建设项目总工程师岗位职责及目标考核责任书

建设项目总工程师岗位职责及目标考核责任书一、建设项目总工程师岗位职责（一）技术管理职责1.全面负责项目技术管理体系建设，组织编制《项目技术管理策划书》，明确技术管理目标、重点及实施路径，确保与项目总体目标一致。主持编制施工组织设计、专项施工方案（含超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案），严格履行公司内部审批及专家论证程序，确保方案符合国家/行业规范、设计文件及项目实际需求。方案编制中需重点结合工程特点优化技术路线，对深基坑支护、大体积混凝土浇筑、超高结构模板支撑等关键工序制定专项技术措施，明确质量控制要点及安全技术要求。2.牵头组织图纸会审与设计交底工作，全程参与设计对接会，负责审核施工图纸的完整性、准确性及可施工性。对图纸中存在的“错、漏、碰、缺”问题建立台账，联合设计单位逐项闭环解决；针对设计不合理部分提出优化建议，经设计确认后形成设计变更文件，确保技术方案与设计意图高度契合。3.负责技术交底的层级管理，组织项目技术部门向施工班组进行分阶段、分专业的技术交底，重点交底内容包括施工工艺、质量标准、安全注意事项及成品保护要求。建立交底签字确认制度，留存影像资料，确保技术要求传递至作业层，交底覆盖率100%。4.主导技术标准与规范的动态管理，建立项目适用规范清单，定期（每月）更新国家、行业及地方最新技术标准，组织技术人员学习并监督在施工中的应用。对涉及新技术、新工艺的规范条款，需组织专项培训并制定实施细则。5.负责技术资料的全周期管理，建立技术资料管理台账，涵盖设计文件、施工方案、试验检测报告、隐蔽工程验收记录等。要求技术资料与施工进度同步形成，确保内容真实、签字完整、归档及时，项目竣工后3个月内完成竣工图编制及技术资料移交，移交资料完整率100%。（二）质量控制职责1.建立项目质量技术控制体系，组织制定《项目质量计划》，明确各分部分项工程质量目标（如主体结构混凝土强度合格率100%、现浇结构尺寸偏差合格率≥95%）、关键质量控制点及检验检测标准。针对装饰装修、机电安装等易出现质量通病的环节，制定专项防治措施（如卫生间防水“二次闭水试验”、管线排布“综合支吊架”技术）。2.负责施工过程质量技术监督，组织技术人员对测量放线、材料进场检验、隐蔽工程验收等关键环节进行全程跟踪。对混凝土浇筑、钢结构焊接等关键工序实行“三检制”（自检、互检、交接检），亲自参与首件工程验收，验收合格后方可大面积施工。对检查中发现的质量问题（如混凝土蜂窝麻面、钢筋间距偏差），立即下发《质量整改通知单》，明确整改措施、责任人和完成时限，跟踪整改结果并复查验收。3.主持质量事故技术分析会，对一般质量事故（直接经济损失5万元以下）组织制定处理方案，经监理确认后实施；对重大质量事故（直接经济损失5万元以上）立即上报公司技术中心，配合上级部门完成事故调查，提出技术处理意见并监督落实。建立质量问题台账，定期分析质量趋势，制定针对性改进措施，确保同类问题重复发生率≤2%。4.负责工程验收技术准备工作，组织预验收并形成《预验收报告》，对存在问题督促整改。参与地基与基础、主体结构、单位工程等关键节点验收，协调设计、监理、建设单位完成验收程序，确保一次性验收合格率100%。（三）技术创新与信息化管理职责1.主导项目技术创新工作，结合工程特点制定《技术创新实施方案》，明确创新目标（如申报省级工法1项、实用新型专利2项）及实施计划。组织开展QC小组活动，针对施工难点（如超高层混凝土泵送、大跨度钢结构安装）设立攻关课题，定期召开成果发布会，推动创新成果转化为生产力。2.负责BIM技术全流程应用，组织建立项目BIM模型，涵盖建筑、结构、机电等专业，精度达到LOD400。利用BIM技术进行施工模拟（如施工场地布置、管线综合排布）、工程量统计及碰撞检测，碰撞问题解决率≥95%。定期召开BIM应用推进会，监督模型与现场施工同步更新，确保BIM技术在进度控制、成本优化中的实际效用。3.推进项目技术信息化管理，建立技术管理信息平台，集成图纸管理、方案审批、试验检测等模块，实现技术资料在线流转、实时查询。推广应用智能测量机器人、混凝土养护智能监控系统等数字化工具，提升技术管理效率。（四）安全技术与成本控制职责1.负责安全技术方案审核，组织编制《危险性较大分部分项工程安全专项施工方案》，对深基坑、高支模、起重吊装等工程的安全技术措施进行重点审查，确保符合《建设工程安全生产管理条例》要求。监督安全技术交底落实情况，对作业人员进行针对性安全技术培训，培训覆盖率100%。2.参与项目成本控制，从技术角度提出降本增效措施。组织施工方案经济比选（如模板支架体系选择、混凝土浇筑方式优化），通过技术优化降低施工成本（目标成本节约率≥2%）。审核设计变更及现场签证，对因技术原因导致的变更进行合理性分析，严格控制非必要变更，变更审减率≥10%。3.负责材料设备技术管理，参与主要材料设备选型，审核技术参数是否满足设计要求。监督进场材料的检验检测（如钢筋力学性能、防水材料抗渗试验），对不合格材料提出处理意见，杜绝不合格材料用于工程。（五）团队建设与协调沟通职责1.负责项目技术团队建设，制定年度技术人员培训计划（不少于120课时），内容涵盖规范标准、新技术应用、BIM技术等。定期组织技术交流会议（每月1次），分享施工经验及问题解决案例，提升团队技术水平。建立技术人员考核机制，从技术方案编制质量、问题解决能力、资料管理等方面进行量化考核，考核结果与绩效奖金挂钩。2.统筹项目内外部技术协调，对内与生产、质量、安全等部门密切配合，解决施工中的技术矛盾；对外与设计单位、监理单位、检测机构保持沟通，及时传递技术需求与问题。定期组织技术协调会（每周1次），形成会议纪要并跟踪落实，确保技术问题解决及时率100%。二、目标考核责任书（一）考核周期与主体考核周期为项目建设周期（自项目开工至竣工结算完成），实行季度自查、半年初评、年度总评、竣工总评四级考核机制。考核主体为公司技术中心（占比40%）、项目经理（占比30%）、监理单位（占比20%）、项目技术团队（占比10%）。（二）考核指标及权重1.技术管理指标（30分）（1）施工组织设计及专项方案编制质量：方案一次性通过公司审批率≥90%，专家论证通过率100%（10分）；（2）图纸会审问题闭环率：设计问题整改完成率100%，优化建议被采纳率≥30%（8分）；（3）技术交底覆盖率与有效性：交底签字率100%，作业层技术要求掌握率≥95%（7分）；（4）技术资料管理：资料与进度同步率100%，竣工资料移交完整率100%（5分）。2.质量控制指标（25分）（1）分部分项工程验收合格率：一次性验收合格率≥98%（10分）；（2）质量问题整改率：一般质量问题24小时内整改完成，重大质量问题3日内制定方案并实施（8分）；（3）质量通病控制：同类质量问题重复发生率≤2%（7分）。3.技术创新与信息化指标（20分）（1）技术创新成果：完成省级工法1项、实用新型专利2项（8分）；（2）BIM技术应用：碰撞问题解决率≥95%，施工模拟准确率≥90%（7分）；（3）信息化管理：技术资料在线流转率100%，智能工具应用覆盖率≥80%（5分）。4.安全与成本指标（15分）（1）安全技术方案：专项方案审核通过率100%，安全技术交底覆盖率100%（5分）；（2）成本节约：技术优化实现成本节约率≥2%，变更审减率≥10%（7分）；（3）材料管理：进场材料检验合格率100%，不合格材料处理及时率100%（3分）。5.团队与协调指标（10分）（1）技术团队建设：年度培训完成率100%，技术人员考核优秀率≥30%（5分）；（2）协调沟通：技术问题解决及时率100%，内外部满意度≥90%（5分）。（三）考核结果评定与应用1.考核得分≥90分为“优秀”，80-89分为“良好”，70-79分为“合格”，＜70分为“不合格”。2.结果应用：（1）优秀：发放项目总奖金的15%作为技术创新奖，优先推荐参加公司“技术标兵”评选，晋升技术管理岗位时予以加分；（2）良好：发放项目总奖金的10%作为绩效奖励，纳入公司技术骨干人才库；（3）合格：发放项目总奖金的5%作为基本奖励，需提交整改计划并限期提升；（4）不合格：扣减项目奖金的20%，进行公司内部通报批评，调整至技术支持岗位或参与待岗培训。（四）责任与义务1.总工程师需严格履行岗位职责，对因技术管理失误导致的质量事故、安全事故、工期延误等承担直接技术责任；2.公司需为总工程师提