配网规范化管理制度

PAGE配网规范化管理制度一、总则（一）目的为加强公司配网管理，提高配网运行的安全性、可靠性和经济性，保障电力供应的质量，满足社会经济发展和人民生活用电需求，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司配网规划、建设、运行、维护、检修、故障抢修等全过程管理。（三）引用标准本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》等，以及电力行业标准，如《配电网规划设计技术导则》、《架空输电线路运行规程》、《电力电缆运行规程》等制定。（四）管理原则1.安全第一原则：始终把确保配网安全运行放在首位，严格执行安全规章制度，落实安全责任，防止发生各类安全事故。2.可靠性原则：以提高配网可靠性为核心目标，优化电网结构，加强设备维护，减少停电时间，提高供电可靠性。3.经济性原则：在配网规划、建设和运行过程中，充分考虑经济效益，合理配置资源，降低运行成本。4.规范化原则：建立健全配网管理的各项标准和流程，实现管理工作的规范化、标准化、科学化。二、组织与职责（一）组织架构公司设立配网管理领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括各相关部门负责人。配网管理领导小组下设配网管理办公室，挂靠在运维检修部，负责配网管理日常工作。运维检修部负责配网运行、维护、检修等具体实施工作；规划建设部负责配网规划、建设项目管理；营销部负责配网用电管理、客户服务等工作；物资部负责配网物资采购、供应管理；调度控制中心负责配网调度运行管理。（二）职责分工1.配网管理领导小组职责贯彻执行国家有关配网管理的法律法规和方针政策，领导公司配网管理工作。审定配网发展规划、年度工作计划和重大技术改造方案。协调解决配网管理工作中的重大问题，决策配网管理的重大事项。2.配网管理办公室职责负责配网管理各项制度的制定、修订和完善，并监督执行。组织编制配网年度工作计划、总结，协调各部门配网管理工作。定期召开配网管理工作会议，分析配网运行情况，提出改进措施。负责配网技术监督、安全监督等工作，组织开展配网运行分析和评价。3.运维检修部职责负责配网设备的运行维护、检修管理，制定并执行设备维护检修计划。组织开展配网设备巡视、检测、试验等工作，及时发现和处理设备缺陷。负责配网故障抢修工作，制定抢修预案，快速恢复供电。负责配网运行数据的统计、分析和上报，建立健全设备台账和技术档案。4.规划建设部职责负责配网规划编制工作，结合公司发展战略和电网现状，提出配网发展目标和规划方案。组织开展配网建设项目的可行性研究、设计审查、工程招标等工作。负责配网建设工程的质量监督、进度控制和竣工验收，确保工程质量和进度。协调配网建设过程中的外部关系，办理相关手续。5.营销部职责负责配网用电管理工作，制定并执行用电管理制度，规范用电行为。组织开展用电检查、电费回收、计量管理等工作，保障公司电费收入和用电秩序。负责客户服务工作，受理客户用电咨询、投诉和报修，及时反馈处理结果。分析用电需求变化，为配网规划、运行和检修提供依据。6.物资部职责负责配网物资采购管理工作，编制物资采购计划，组织物资招标采购。负责配网物资的验收、入库、保管和发放，确保物资质量和供应及时。建立配网物资台账，定期盘点物资库存，做好物资报废处理工作。配合做好配网设备选型和技术规范制定工作。7.调度控制中心职责负责配网调度运行管理工作，制定并执行调度运行规程和操作制度。组织开展配网运行方式安排、负荷预测、潮流计算等工作，保障电网安全稳定运行。负责配网故障停电信息的收集、分析和上报，指挥协调故障抢修工作。负责与上级调度机构和其他相关部门的联系与协调，确保电网运行信息畅通。三、规划管理（一）规划编制配网规划应根据公司发展战略、电网现状、负荷预测和电力市场需求等因素，按照“适度超前、统筹兼顾、安全可靠、经济合理”的原则进行编制。规划编制应充分考虑与上级电网规划的衔接，以及与城市总体规划、土地利用规划等相关规划的协调。规划编制过程中应广泛征求各部门、各相关单位和社会公众的意见，确保规划的科学性、合理性和可行性。（二）规划审批与实施配网规划编制完成后，应按照公司内部审批流程进行审核和批准。规划批准后，由规划建设部负责组织实施。在规划实施过程中，应严格按照规划要求进行项目建设和改造，确保规划目标的实现。同时，应根据实际情况及时对规划进行调整和完善，以适应电网发展和社会经济变化的需要。四、建设管理（一）项目前期管理配网建设项目前期工作包括项目可行性研究、项目核准（备案）、初步设计、施工图设计等环节。项目可行性研究应充分论证项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性和环境影响等因素，编制可行性研究报告。项目核准（备案）应按照国家和地方有关规定办理相关手续。初步设计应根据可行性研究报告批复意见，进行工程设计，明确工程建设规模、技术标准、设备选型等内容。施工图设计应根据初步设计文件，进行详细设计，为工程施工提供准确的图纸和技术资料。（二）工程招标管理配网建设工程招标应按照国家和地方有关法律法规和公司相关规定进行。招标前应编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。招标过程中应严格按照程序进行开标、评标和定标，确保招标工作的公平、公正、公开。中标单位确定后，应签订施工合同，明确双方权利义务，确保工程顺利实施。（三）工程质量管理配网建设工程质量管理应严格执行国家和行业相关质量标准和规范。建设单位应建立健全质量管理体系，加强对工程建设全过程的质量监督和管理。施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。监理单位应按照监理合同要求，对工程质量进行全程监理，及时发现和纠正质量问题。工程竣工后，应按照规定进行验收，验收合格后方可投入运行。（四）工程进度管理配网建设工程进度管理应制定合理的工程进度计划，并严格按照计划组织实施。建设单位应加强对工程进度的跟踪和协调，及时解决工程建设过程中出现的问题。施工单位应根据工程进度计划，合理安排施工人员和施工设备，确保工程进度。监理单位应监督施工单位按照进度计划施工，对工程进度进行定期检查和分析，及时提出改进措施。（五）工程结算与决算管理配网建设工程结算应按照合同约定和相关规定进行。施工单位应在工程竣工后及时编制工程结算文件，报建设单位审核。建设单位应组织相关部门对工程结算文件进行审核，审核通过后办理工程结算手续。工程决算应在工程竣工验收合格后进行编制，由建设单位组织相关部门进行审核，审核通过后报公司审批。工程结算与决算应严格按照财务制度进行管理，确保资金使用合理、合规。五、运行管理（一）运行维护管理运维检修部应制定配网设备运行维护管理制度，明确设备运行维护责任和工作流程。运行维护人员应按照规定对配网设备进行巡视、检测、试验等工作，及时发现和处理设备缺陷。设备维护检修应按照设备维护检修计划进行，确保设备维护检修质量。同时，应加强对设备运行维护工作的监督和考核，提高设备运行维护水平。（二）运行方式管理调度控制中心应根据电网运行情况和负荷变化，合理安排配网运行方式。运行方式安排应充分考虑电网安全、可靠、经济运行的要求，确保电网运行方式的合理性和灵活性。同时，应加强对运行方式的分析和调整，及时处理电网运行中出现的问题，保障电网安全稳定运行。（三）运行数据管理运维检修部应建立健全配网运行数据管理制度，加强对运行数据的收集、整理、分析和上报工作。运行数据应包括设备运行参数、故障停电信息、负荷数据等。通过对运行数据的分析，及时发现电网运行中的问题和隐患，为配网规划、建设、运行和维护提供依据。同时，应按照规定向上级主管部门和相关单位报送运行数据，确保数据的准确性和及时性。六、检修管理（一）检修计划管理运维检修部应根据配网设备运行状况和维护检修周期，编制年度、月度检修计划。检修计划应明确检修项目、检修时间、检修人员、检修物资等内容。检修计划编制应充分考虑电网运行方式和负荷变化，合理安排检修时间，尽量减少对用户停电的影响。检修计划批准后，应严格按照计划组织实施。（二）检修工作实施检修工作实施前，应进行现场勘查，制定详细的检修方案。检修方案应明确检修步骤、安全措施、质量标准等内容。检修工作应严格按照检修方案进行，确保检修质量和安全。检修过程中应加强对检修工作的监督和管理，及时解决检修过程中出现的问题。检修工作完成后，应进行验收，验收合格后方可结束检修工作。（三）检修质量验收检修质量验收应严格按照国家和行业相关质量标准和规范进行。验收人员应认真检查检修设备的安装质量、性能指标、试验结果等内容，确保检修质量符合要求。验收合格后，应填写验收报告，签字确认。对验收不合格的检修项目，应责令施工单位限期整改，直至验收合格。七、故障抢修管理（一）抢修预案制定运维检修部应制定配网故障抢修应急预案，明确故障抢修的组织机构、职责分工、抢修流程、安全措施等内容。抢修预案应根据配网故障类型和特点，制定针对性的抢修措施，确保故障抢修工作的快速、高效、安全。抢修预案应定期进行演练和修订，提高抢修人员的应急处置能力。（二）抢修工作组织配网发生故障后，调度控制中心应立即收集故障信息，判断故障类型和影响范围，并及时通知运维检修部组织抢修。运维检修部应迅速组织抢修人员和抢修物资赶赴故障现场，开展故障抢修工作。抢修过程中应严格按照抢修流程和安全措施进行操作，确保抢修工作安全、有序进行。同时，应及时向调度控制中心汇报抢修进展情况，以便调度控制中心合理安排电网运行方式。（三）抢修恢复送电管理故障抢修完成后，应进行全面检查，确保设备正常运行。经调度控制中心批准后，方可恢复送电。恢复送电前，应通知相关用户，告知送电时间和注意事项。恢复送电后，应及时对故障原因进行分析总结，采取有效措施防止类似故障再次发生。八、用电管理（一）用电检查管理营销部应制定用电检查管理制度，定期组织开展用电检查工作。用电检查人员应按照规定对用户用电情况进行检查，包括用电设备、计量装置、电价执行等方面。对检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，责令用户限期整改。同时，应加强对用电检查工作的监督和考核，提高用电检查工作质量。（二）电费回收管理营销部应加强电费回收管理工作，制定电费回收考核制度，明确电费回收责任和工作流程。电费回收人员应按照规定及时向用户发放电费通知单，提醒用户按时缴纳电费。对欠费用户，应采取有效措施进行催缴，确保电费及时足额回收。同时，应加强对电费回收情况的统计和分析，及时发现和解决电费回收工作中出现的问题。（三）计量管理营销部应建立健全计量管理制度，加强对计量装置的管理。计量装置的选型、安装、调试、校验等工作应严格按照国家和行业相关标准和规范进行。计量装置应定期进行校验和维护，确保计量准确可靠。同时，应加强对计量装置的监督和检查，防止发生计量作弊等违法行为。九、物资管理（一）物资采购管理物资部应按照公司配网物资需求计划，编制物资采购计划。物资采购计划应明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求等内容。物资采购应按照国家和地方有关法律法规和公司相关规定进行招标采购。在采购过程中，应严格按照程序进行开标、评标和定标，确保采购物资的质量和价格合理。（二）物资验收与保管物资到货后，物资部应组织相关部门进行验收。验收内容包括物资的数量、规格、型号、质量等方面。验收合格后，应办理入库手续，将物资存入仓库。仓库管理人员应按照规定对物资进行保管，确保物资质量不受损坏。同时，应建立物资台账，定期盘点物资库存，做好物资出入库记录。（三）物资发放管理物资发放应严格按照物资领用制度进行。