规范博士后进出站制度

PAGE规范博士后进出站制度一、总则（一）目的为加强公司博士后科研工作的管理，规范博士后进出站流程，提高博士后培养质量，充分发挥博士后在公司科技创新和人才培养中的作用，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于在公司设立的博士后科研工作站进站、在站及出站的博士后人员。（三）基本原则1.遵循国家博士后管理相关法律法规和政策要求，确保博士后工作合法合规开展。2.坚持高标准、严要求，选拔优秀博士后人才，保障博士后科研工作质量。3.注重激励与约束相结合，充分调动博士后人员的积极性和创造性，同时加强对博士后人员的管理和监督。二、进站管理（一）招聘计划1.根据公司科研项目需求和发展战略，每年制定博士后招聘计划。招聘计划应明确招聘岗位、专业要求、研究方向、招聘人数等内容。2.招聘计划经公司博士后管理工作领导小组审核通过后，报上级主管部门备案，并向社会公布。（二）报名条件1.具有良好的政治素质和道德修养，遵纪守法，品行端正。2.已获得博士学位，年龄一般在35周岁以下；特别优秀的，年龄可适当放宽。3.具备较强的科研能力和创新潜力，能够胜任博士后科研工作。4.身体健康，能适应博士后科研工作需要。（三）报名材料1.《博士后申请表》，应如实填写个人基本信息、学习和工作经历、科研成果、研究计划等内容。2.博士学位证书复印件（应届博士毕业生提供博士论文答辩通过证明）。3.个人简历及相关科研成果证明材料，包括发表的论文、著作、科研项目结题报告等。4.两名具有正高级专业技术职务专家的推荐信。（四）资格审查1.公司博士后管理部门对报名人员提交的材料进行初审，审查材料的完整性和真实性。2.组织专家对初审合格的人员进行面试，面试内容包括专业知识、科研能力、研究计划可行性等方面。3.根据面试结果，确定拟进站人员名单，并进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，办理进站手续。（五）进站手续1.拟进站人员接到进站通知后，应在规定时间内与公司签订《博士后工作协议》，明确双方的权利和义务。2.按照公司要求，办理人事关系、工资关系等相关手续，将人事档案转入公司博士后管理部门指定的档案管理机构。3.公司为进站博士后人员提供必要的科研工作条件，包括办公场所、实验设备、科研经费等。三、在站管理（一）科研计划1.博士后人员进站后，应在一个月内制定个人科研计划，明确研究目标、研究内容、研究方法、进度安排及预期成果等。2.个人科研计划经合作导师审核同意后，报公司博士后管理部门备案。（二）科研工作1.博士后人员应按照科研计划认真开展科研工作，定期向合作导师汇报工作进展情况。2.积极参与公司组织的学术交流活动，加强与国内外同行的合作与交流。3.在站期间，应至少发表一篇与博士后研究工作相关的高水平学术论文，论文发表单位应为公司或与公司有合作关系的单位。（三）考核评估1.建立博士后人员考核评估制度，每年对博士后人员进行年度考核。考核内容包括思想政治表现、科研工作进展、论文发表情况、团队协作能力等方面。2.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。对考核优秀的博士后人员给予表彰和奖励；对考核不合格的博士后人员，视情况进行诫勉谈话、限期整改或终止博士后工作协议。3.在站期满前三个月，组织专家对博士后人员进行出站考核。出站考核内容包括科研成果、论文发表、研究报告撰写等方面。考核合格的，准予出站；考核不合格的，可在三个月内进行一次补考，补考仍不合格的，不予出站。（四）经费管理1.公司为博士后人员提供科研经费，科研经费应专款专用，严格按照国家和公司相关规定进行管理。2.博士后人员应制定科研经费预算，经合作导师审核同意后，报公司博士后管理部门备案。科研经费预算应合理、合规，不得随意调整。3.科研经费的使用应符合财务制度要求，严格执行审批程序，确保经费使用的真实性、合法性和效益性。（五）日常管理1.博士后人员应遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排。2.公司博士后管理部门负责博士后人员的日常管理工作，包括考勤管理、组织关系管理、薪酬福利管理等。3.定期组织博士后人员开展思想政治教育和业务培训，提高博士后人员的综合素质和业务能力。四、出站管理（一）出站申请1.博士后人员在站期满，完成科研任务，经考核合格后，应在一个月内提交出站申请。2.出站申请应包括个人总结、科研成果报告、论文发表清单等材料。（二）出站考核1.公司组织专家对博士后人员进行出站考核，考核内容包括科研成果、论文发表、研究报告撰写等方面。2.考核专家应根据考核标准，对博士后人员的出站材料进行认真评审，并给出考核意见。（三）出站手续1.经考核合格的博士后人员，办理出站手续，包括领取博士后证书、办理人事关系转出手续等。2.公司为出站博士后人员颁发《博士后证书》，并在公司网站及相关媒体上进行宣传报道。3.出站博士后人员应在规定时间内将个人人事档案转出公司博士后管理部门指定的档案管理机构。五、激励与约束机制（一）激励措施1.对在科研工作中取得突出成绩的博士后人员，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、给予科研奖励金等。2.优先推荐优秀出站博士后人员在公司就业或参与公司重大科研项目。3.积极协助博士后人员申请国家和地方各类科研项目及人才计划，为博士后人员的发展创造良好条件。（二）约束措施1.对违反公司规章制度、科研道德规范或考核不合格的博士后人员，按照相关规定进行处理，包括终止博士后工作协议、取消科研经费资助、追回已发放的奖励等。2.对在博士后工作期间存在学术不端行为的人员，按照国