纠正四风规范制度

PAGE纠正四风规范制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于加强作风建设的要求，坚决纠正形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风（以下简称“四风”），进一步规范公司/组织内部管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，树立良好形象，特制定本规范制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体员工，包括各级管理人员、普通员工以及临时聘用人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规以及行业相关标准，确保制度的合法性和合规性。2.实事求是原则：紧密结合公司/组织实际情况，注重实效，避免形式主义，切实解决实际问题。3.全员参与原则：充分调动全体员工的积极性和主动性，形成纠正“四风”、规范制度的良好氛围。4.持续改进原则：根据内外部环境变化，不断完善制度，持续提升公司/组织管理水平。二、纠正形式主义规范（一）工作部署1.避免层层加码：上级部门部署工作应充分考虑基层实际情况，合理安排任务量和时间节点，避免不切实际地增加基层负担。严禁以会议落实会议、以文件落实文件，对于上级文件精神，应结合本单位实际制定具体实施方案，明确责任人和时间进度，确保工作有效落实。2.精简会议活动：严格控制会议数量、规模和时长，能合并召开的会议尽量合并，可通过线上沟通解决的问题不组织现场会议。会议前应充分准备，明确主题和议程，提高会议效率，避免冗长拖沓。会议结束后，应及时形成会议纪要，明确工作要求和责任分工，并跟踪落实情况。3.规范文件管理：严格控制发文数量，可通过内部办公系统、电子邮件等方式传达的信息不再印发文件。发文应注重质量，内容简洁明了，突出重点，避免空话套话。文件起草部门应认真审核文件内容，确保文件格式规范、逻辑严谨、语言准确。加强文件流转管理，提高文件处理效率，避免文件积压。（二）工作落实1.注重实际效果：各项工作应围绕公司/组织发展目标和实际需求展开，注重工作实效，不搞花架子。在制定工作计划和方案时，应充分调研论证，广泛征求意见，确保方案具有可操作性。工作推进过程中，应加强监督检查，及时发现问题并加以解决，避免工作流于形式。2.减少不必要的检查考核：优化检查考核机制，避免重复检查和多头考核。检查考核应注重工作实绩，突出重点，避免过于繁琐和形式化的指标。检查考核结果应与员工绩效、奖惩等挂钩，充分发挥激励作用。对于已经通过验收或达到预期目标的工作，不再进行不必要的重复检查。3.加强工作统筹协调：各部门之间应加强沟通协作，打破信息壁垒，形成工作合力。对于涉及多个部门的工作任务，应明确牵头部门和配合部门，建立有效的协调机制，共同推进工作落实。避免出现各自为政、推诿扯皮的现象，确保各项工作有序开展。三、纠正官僚主义规范（一）领导作风1.密切联系群众：各级领导干部应主动深入基层，了解员工工作生活情况，倾听员工意见和建议，切实解决员工关心的实际问题。定期开展调研活动，深入一线了解业务进展和存在的问题，为决策提供依据。建立领导干部与员工定期沟通机制，如座谈会、一对一谈心等，搭建良好的沟通平台。2.杜绝特权思想：领导干部应以身作则，严格遵守公司/组织各项规章制度，不搞特殊化。在工作和生活中，应保持低调务实的作风，不炫耀权力和地位。严禁利用职务之便为自己或他人谋取私利，严禁接受下属单位或服务对象的礼品、宴请等。3.科学民主决策：重大决策应充分征求意见，广泛听取各方面的声音，包括基层员工、专家学者、相关利益者等。建立健全决策程序，严格按照规定的流程进行决策，确保决策的科学性和民主性。对于涉及员工切身利益的重大决策，应通过职代会等形式进行审议，保障员工的知情权、参与权和监督权。（二）工作作风1.提高服务意识：各级管理人员应树立服务基层、服务员工的意识，积极为基层和员工提供支持和帮助。对于基层提出的问题和困难，应及时回应，主动协调解决。简化办事流程，提高办事效率，为员工提供便捷高效的服务。2.反对高高在上：管理人员应摒弃官本位思想，杜绝官僚作风，不摆架子、不耍威风。在工作中应平等对待每一位员工，尊重员工的劳动成果和人格尊严。与员工沟通交流时，应态度和蔼、语气亲切，营造良好的工作氛围。3.加强团队协作：各级管理人员应注重团队建设，培养团队合作精神，引导员工树立大局意识和集体观念。鼓励员工之间相互支持、相互配合，共同完成工作任务。对于团队中出现的矛盾和问题，应及时协调解决，维护团队的和谐稳定。四、纠正享乐主义规范（一）工作态度1.树立正确价值观：加强员工思想教育，引导员工树立正确的价值观和职业道德观，摒弃享乐主义思想。通过开展主题党日、团日活动、专题培训等形式，弘扬艰苦奋斗、敬业奉献的精神，激励员工积极进取、奋发有为。2.增强工作责任感：要求员工认真履行工作职责，对待工作一丝不苟，不敷衍塞责、不推诿扯皮。加强工作纪律教育，严格考勤制度，确保员工按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。对于工作中出现的失误和问题，应及时反思总结，主动承担责任，积极采取措施加以改进。3.保持工作热情：鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升自身业务能力，以更好地适应工作需求。为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。定期组织开展业务竞赛、技能比武等活动，营造比学赶超的良好氛围，推动员工不断进步。（二）生活作风1.倡导健康生活方式：提倡员工养成健康的生活习惯，如合理饮食、适量运动、规律作息等。公司/组织可通过举办健康讲座、开展体育活动等形式，引导员工关注自身健康。反对员工过度追求物质享受，倡导勤俭节约的生活作风。2.杜绝奢靡浪费：严格执行公司/组织财务制度，加强费用管理，杜绝铺张浪费现象。严禁用公款大吃大喝、旅游、高消费娱乐等。加强办公用品、水电等资源节约管理，倡导员工节约使用资源，降低公司/组织运营成本。3.加强廉洁自律：教育员工严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑。严禁员工接受供应商、客户等的贿赂或不正当利益。加强对重点岗位和关键环节的监督管理，建立健全廉政风险防控机制，防止腐败问题发生。五、纠正奢靡之风规范（一）公务接待1.严格标准：明确公务接待的范围、标准和程序，严格控制接待费用。接待应坚持务实节俭原则，根据实际需要安排，不得超标准接待。严禁在接待中安排高档菜肴、烟酒等，不得使用公款购买礼品。2.简化形式：简化公务接待礼仪，注重接待实效，避免繁琐的接待程序。接待活动应突出主题，注重交流沟通，不得搞形式主义的迎来送往。严格控制陪餐人数，不得超员陪餐。3.规范报销：加强公务接待费用报销管理，严格审核报销凭证，确保报销手续齐全、合规。报销时应提供详细的接待清单，包括接待对象、时间、地点、事由、费用明细等。对于不符合规定的接待费用，一律不予报销。（二）办公用房与用车1.办公用房管理：严格按照规定标准配置办公用房，不得超标准占用办公用房。对于因机构调整、人员变动等原因出现的办公用房闲置情况，应及时进行调整和清理。加强办公用房使用管理，保持办公用房整洁、规范，不得擅自改变用途。2.公务用车管理：规范公务用车配备使用，严格执行车辆编制和配备标准。严禁超编制、超标准配备公务用车。加强车辆使用管理，严格执行派车制度，严禁公车私用。定期对车辆进行维护保养，降低车辆运行成本，提高车辆使用效率。3.费用控制：加强公务用车费用管理，严格控制维修、加油、保险等费用支出。建立健全车辆费用报销审核制度，确保费用支出合理合规。鼓励采用信息化手段对车辆使用情况进行监控和管理，提高车辆管理的精细化水平。六、监督与考核（一）监督机制1.内部监督：建立健全内部监督体系，充分发挥纪检监察、审计、人力资源等部门的监督作用。定期开展内部检查，对各部门执行纠正“四风”规范制度情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。鼓励员工对身边的“四风”问题进行举报，对举报属实的给予奖励。2.外部监督：主动接受社会监督，通过设立举报电话、邮箱等方式，广泛收集社会各界对公司/组织作风建设的意见和建议。对于媒体曝光和群众反映的问题，应高度重视，及时调查处理，并将处理结果向社会公开。3.定期评估：定期对纠正“四风”规范制度的执行情况进行评估，分析制度的有效性和存在的问题。根据评估结果，及时调整和完善制度，确保制度的科学性和适应性。（二）考核办法1.纳入绩效考核：将纠正“四风”工作纳入员工绩效考核体系，明确考核指标和权重。对于在纠正“四风”方面表现突出的员工，给予加分奖励；对于违反“四风”规定的员工，视情节轻重给予扣分处理，并与绩效奖金、晋