施工组织设计制度规范

PAGE施工组织设计制度规范一、总则（一）目的为加强公司施工组织设计管理，确保工程项目施工有序、高效、安全、优质进行，实现项目既定目标，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目的施工组织设计编制、审核、批准、实施及监督管理。（三）编制依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等。2.工程建设项目的相关文件，包括项目可行性研究报告、设计文件、招投标文件等。3.公司的相关管理制度、技术标准及类似项目的经验总结。二、施工组织设计的编制（一）编制原则1.遵循国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范，确保工程质量和安全。2.结合工程特点、施工条件和合同要求，制定科学合理、切实可行的施工方案。3.采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，降低工程成本。4.充分考虑环境保护和文明施工要求，实现绿色施工。（二）编制内容1.工程概况工程名称、地点、规模、结构形式、层数、建筑面积等基本信息。工程特点，包括地质条件、周边环境、施工难点等。工程建设目标，如质量目标、进度目标、安全目标、成本目标等。2.施工部署施工总体安排，包括施工顺序、施工阶段划分等。施工组织机构及人员配备，明确项目经理、技术负责人及各部门职责。施工进度计划，采用横道图或网络图等形式表示，确定关键线路和各阶段的里程碑节点。3.施工方法及技术措施各分部分项工程的施工方法，包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面及防水工程等。主要施工技术措施，如地基处理技术、混凝土施工技术、钢结构安装技术、防水施工技术等。季节性施工措施，针对冬、雨、夏季等特殊季节的施工要求制定相应措施。4.施工进度计划详细的施工进度计划，明确各分项工程的开始时间、完成时间及持续时间。进度计划的优化调整措施，根据实际情况及时对进度计划进行调整，确保工程按时完成。5.施工资源配置计划劳动力配置计划，根据工程进度要求，合理安排各工种的劳动力数量和进场时间。材料供应计划，确定主要材料的品种、规格、数量及供应时间，确保材料供应及时、质量合格。机械设备配备计划，根据施工需要，配备相应的机械设备，并制定设备进场计划和使用管理制度。6.施工平面布置图施工现场的临时设施布置，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等。施工道路、水电线路的布置，确保施工现场交通畅通、水电供应满足施工要求。7.质量保证措施质量管理体系，建立健全质量管理组织机构，明确质量管理人员职责。质量控制措施，对原材料、构配件、设备等进行严格检验，对各分部分项工程的施工过程进行质量监控。质量验收制度，按照国家和地方有关标准规范，对工程质量进行验收，确保工程质量符合要求。8.安全保证措施安全管理体系，建立健全安全管理组织机构，明确安全管理人员职责。安全技术措施，针对施工现场的危险因素，制定相应的安全技术措施，如高处作业安全措施、电气安全措施、消防安全措施等。安全教育培训制度，对所有施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。9.环境保护措施环境保护管理体系，建立健全环境保护组织机构，明确环境保护管理人员职责。环境保护措施，对施工过程中的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等进行控制，减少对周边环境的污染。文明施工措施，加强施工现场的文明施工管理，营造良好的施工环境。10.成本控制措施成本管理体系，建立健全成本管理组织机构，明确成本管理人员职责。成本控制措施，对工程成本进行预测、计划、控制、核算和分析，采取有效措施降低工程成本。成本核算制度，定期对工程成本进行核算，及时掌握成本动态。（三）编制程序1.项目经理部接到工程任务后，应立即组织相关人员进行施工组织设计的编制准备工作，收集有关资料，了解工程特点和施工要求。2.由项目技术负责人主持，组织项目施工员、质检员、安全员、材料员等相关人员进行施工组织设计的编制工作。3.编制人员应根据工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、施工资源配置计划、施工平面布置图、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、成本控制措施等内容，结合工程实际情况，认真编写施工组织设计。4.施工组织设计初稿完成后，应组织项目全体管理人员进行讨论，广泛征求意见，对施工组织设计进行修改完善。5.修改后的施工组织设计经项目技术负责人审核后，报项目经理审批。6.项目经理审批通过后的施工组织设计，应加盖项目经理部公章，并报公司技术管理部门备案。三、施工组织设计的审核（一）审核程序1.公司技术管理部门收到项目经理部上报的施工组织设计后，应及时组织相关人员进行审核。2.审核人员应根据国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范，以及公司的相关管理制度、技术标准，对施工组织设计的内容进行全面审核。3.审核人员应重点审核施工组织设计的科学性、合理性、可行性、安全性、质量保证措施、环境保护措施等方面的内容。4.审核人员在审核过程中，如发现问题应及时与项目经理部沟通，提出修改意见，要求项目经理部对施工组织设计进行修改完善。5.审核人员完成审核后，应填写施工组织设计审核意见表，提出审核结论，并签字确认。（二）审核内容1.工程概况是否清楚，工程特点是否分析准确，工程建设目标是否明确。2.施工部署是否合理，施工组织机构及人员配备是否满足工程需要，施工进度计划是否科学可行。3.施工方法及技术措施是否先进合理，是否符合工程实际情况，季节性施工措施是否得当。4.施工进度计划是否满足合同工期要求，进度计划的优化调整措施是否有效。5.施工资源配置计划是否合理，劳动力、材料、机械设备的供应是否满足施工进度要求。6.施工平面布置图是否合理，临时设施布置是否符合安全、消防、环保等要求，施工道路、水电线路的布置是否满足施工需要。7.质量保证措施是否完善，质量管理体系是否健全，质量控制措施是否有效，质量验收制度是否符合要求。8.安全保证措施是否完善，安全管理体系是否健全，安全技术措施是否得当，安全教育培训制度是否落实，安全检查制度是否有效。9.环境保护措施是否完善，环境保护管理体系是否健全，环境保护措施是否符合要求，文明施工措施是否落实。10.成本控制措施是否完善，成本管理体系是否健全，成本控制措施是否有效，成本核算制度是否符合要求。四、施工组织设计의批准（一）批准程序1.经公司技术管理部门审核通过的施工组织设计，应报公司总工程师批准。2.公司总工程师应组织相关人员对施工组织设计进行全面审查，重点审查施工组织设计的科学性、合理性、可行性、安全性、质量保证措施、环境保护措施等方面的内容。3.公司总工程师在审查过程中，如发现问题应及时与项目经理部和技术管理部门沟通，提出修改意见，要求项目经理部对施工组织设计进行修改完善。4.公司总工程师审查通过后，应在施工组织设计上签署批准意见，并加盖公司公章。（二）批准权限1.公司总工程师对施工组织设计具有最终批准权。2.未经公司总工程师批准的施工组织设计不得用于指导工程施工。五、施工组织设计的实施（一）交底1.施工组织设计批准后，项目经理部应组织全体施工人员进行施工组织设计交底。2.交底内容应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、施工资源配置计划、施工平面布置图、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、成本控制措施等方面的内容。3.交底人员应详细讲解施工组织设计的各项内容，使施工人员熟悉工程特点、施工要求、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等，确保施工人员能够按照施工组织设计的要求进行施工。（二）执行与调整1.施工人员应严格按照施工组织设计的要求进行施工，确保工程质量、进度、安全、环保目标的实现。2.在施工过程中，如发现施工组织设计存在不合理或不适应工程实际情况的地方，项目经理部应及时组织相关人员对施工组织设计进行调整。3.施工组织设计的调整应按照编制程序进行，经审核、批准后实施。六、施工组织设计的监督检查（一）检查内容1.施工组织设计的执行情况，包括施工进度、质量、安全、环保等方面的执行情况。2.施工组织设计的调整情况，是否按照规定程序进行调整，调整后的施工组织设计是否有效实施。3.施工组织设计的资料管理情况，包括施工组织设计的编制、审核、批准、交底、实施、调整等过程中的资料是否齐全、完整、规范。（二）检查方式1.定期检查，公司技术管理部门应定期对项目经理部的施工组织设计执行情况进行检查，每月至少检查一次。2.不定期检查，公司技术管理部门可根据工程实际情况，不定期对项目经理部的施工组织设计执行情况进行检查。3.专项检查，针对工程的重点部位、关键环节或存在的问题，公司技术管理部门可组织专项检查，对施工组织设计的执行情况进行深入检查。（三）问题处理1.检查人员在检查过程中，如发现施工组织设计执行过程中存在问题，应及时下达整改通知