领导干部规范交往制度

PAGE领导干部规范交往制度一、总则（一）目的为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部交往行为，营造风清气正的工作环境，促进公司健康稳定发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级领导干部，包括公司高层管理人员、中层管理人员以及其他承担领导职责的人员。（三）基本原则1.依规依纪原则：领导干部交往必须严格遵守国家法律法规、党内纪律规定以及公司各项规章制度。2.公正廉洁原则：秉持公正、公平、公开的态度，杜绝利益输送和不正当交易，保持廉洁自律。3.服务大局原则：交往行为应围绕公司发展战略和中心工作，有助于提升公司整体效益和形象。4.适度得体原则：交往要把握好分寸和尺度，做到适度、得体，避免过度交往或不当交往。二、交往对象规范（一）与内部人员交往1.与上级领导交往尊重上级领导的决策和指示，及时汇报工作进展和存在的问题，积极寻求指导和支持。保持正常的工作沟通渠道，不得以不正当手段谋求上级领导的特殊关照或偏袒。严禁对上级领导进行阿谀奉承、溜须拍马等行为。2.与同级领导交往建立良好的协作关系，相互尊重、相互支持，共同推动公司各项工作顺利开展。在工作中秉持团队合作精神，积极沟通协调，避免推诿扯皮、各自为政。不得在同级领导之间搬弄是非、挑拨离间，破坏团结协作氛围。3.与下级员工交往关心下级员工的工作和生活，倾听他们的意见和建议，为他们提供必要的指导和帮助。公正对待每一位下级员工，不得厚此薄彼、区别对待，严禁利用职权为下级员工谋取私利。尊重下级员工的人格尊严，不得对他们进行辱骂、体罚或其他不适当的行为。（二）与外部人员交往1.与合作伙伴交往在商务合作中，遵循诚实守信、互利共赢的原则，严格履行合同约定，维护公司合法权益。与合作伙伴保持适度的交往频率和方式，不得接受合作伙伴的贿赂、回扣或其他不正当利益。加强对合作伙伴的资质审查和风险评估，确保合作项目的合法性和安全性。2.与政府部门及相关机构交往积极配合政府部门的工作，遵守法律法规和政策要求，及时办理相关手续和事项。与政府部门及相关机构保持正常的沟通联系，不得通过不正当手段干扰政府部门的正常工作秩序。严禁向政府部门及相关机构工作人员行贿、送礼或进行其他利益输送行为。3.与行业协会、社团组织交往按照行业协会、社团组织的章程和规定，积极参与活动，履行会员义务。通过行业协会、社团组织平台，加强与同行的交流合作，学习借鉴先进经验和做法，提升公司行业影响力。不得利用行业协会、社团组织谋取个人私利或进行不正当竞争行为。三、交往行为规范（一）工作交往1.会议交往按时参加各类工作会议，认真听取会议内容，积极参与讨论发言，不得无故缺席、迟到或早退。在会议上发言要实事求是、简洁明了，不得发表与会议主题无关或误导性的言论。尊重会议主持人和其他参会人员的发言权利，不得打断他人发言或进行不礼貌的行为。2.文件往来严格按照公司文件管理规定，及时收发、传阅、保管各类文件，确保文件传递的准确性和及时性。对重要文件要认真研读，领会文件精神，不得擅自篡改、截留或延误文件处理。涉及公司机密文件的交往，要严格遵守保密制度，防止文件泄露。3.工作汇报与沟通定期向上级领导汇报工作进展、存在问题及下一步工作计划，汇报内容要真实、准确、全面。与其他部门或人员进行工作沟通时，要明确沟通目的和内容，避免沟通不畅或误解。积极主动地与相关方协调解决工作中的矛盾和问题，不得推诿责任或拖延处理。（二）社交交往1.宴请交往领导干部参加宴请活动应遵循节俭原则，不得铺张浪费。严禁在工作日期间接受可能影响公正执行公务的宴请，不得参加高消费娱乐活动。因工作需要参加宴请时，要严格控制宴请规模和标准，不得借机大吃大喝、挥霍公款。2.礼品交往领导干部不得收受可能影响公正执行公务的礼品、礼金、消费卡等财物。在节日、生日等特殊时期，不得向下级员工、合作伙伴或其他相关人员赠送可能影响公正执行公务的礼品。因工作需要赠送礼品时，要选择适当的礼品和方式，礼品价值应符合公司规定且与工作相关。3.娱乐交往领导干部应自觉抵制低俗、不健康的娱乐活动，不得参与赌博等违法违纪行为。在参加娱乐活动时，要注意自身言行举止，不得影响公司形象和声誉。严禁利用娱乐活动进行利益输送或谋取不正当利益。四、监督与考核（一）监督机制1.内部监督公司纪检监察部门负责对领导干部交往行为进行日常监督检查，定期开展廉政谈话、专项检查等工作。鼓励公司员工对领导干部的不当交往行为进行举报，设立举报信箱和举报电话，对举报内容及时进行调查核实。2.外部监督主动接受政府部门、行业协会、社会公众等外部监督主体的监督，及时回应社会关切。积极配合外部审计、巡视等监督检查工作，如实提供相关资料和信息。（二）考核评价1.建立考核指标体系将领导干部交往行为规范执行情况纳入年度考核评价体系，设置相应的考核指标和权重。考核指标包括交往对象合规性、交往行为规范性、廉洁自律情况等方面。2.考核方式考核采取个人自评、上级评价、同事评价、群众评价相结合的方式进行。个人自评应如实总结自己在交往行为方面的表现和存在的问题；上级评价主要对下级领导干部的交往行为进行评价和指导；同事评价侧重于评价领导干部在工作交往中的协作情况；群众评价主要了解领导干部与员工、外部人员交往中的表现。3.结果运用考核结果作为领导干部职务晋升、评先评优、奖励惩处的重要依据。对交往行为规范执行情况良好的领导干部，给予表彰和奖励；对存在违规行为的领导干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、组织处理或纪律处分。五、责任追究（一）违规行为界定1.违反本制度规定的交往对象规范，与特定对象进行不当交往，损害公司利益或形象。2.在工作交往或社交交往中，违反交往行为规范，如接受不正当利益、进行利益输送、参与违法违纪娱乐活动等。3.对监督检查和考核评价工作不配合，隐瞒事实、弄虚作假，干扰正常监督考核秩序。（二）责任追究措施1.对于情节较轻的违规行为，给予批评教育、责令作出书面检查等处理。2.对于情节较重的违规行为，给予诫勉谈话、通报批评等处理，并取消当年评先评优资格。3.对于情节严重的违规行为，按照有关规定给予党纪政纪处分，涉嫌违法犯罪的，移交司法机关