规范成本核算管理制度

PAGE规范成本核算管理制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司成本核算管理工作，确保成本信息的准确性、及时性和完整性，为公司的经营决策、成本控制和绩效评估提供可靠依据，提高公司经济效益和管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各生产环节以及涉及成本核算的所有业务活动。（三）基本原则1.合法性原则：成本核算应符合国家法律法规和相关行业标准的要求，确保核算过程和结果合法合规。2.准确性原则：准确记录和计量各项成本费用，保证成本信息真实可靠，能够如实反映公司的生产经营状况。3.及时性原则：及时收集、整理和核算成本数据，以便及时为管理决策提供支持，避免因信息滞后影响决策的科学性。4.全面性原则：涵盖公司生产经营活动中的所有成本费用，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的完整性。5.一致性原则：成本核算方法和口径应保持一致，不得随意变更，以保证不同期间成本信息的可比性。二、成本核算对象与项目（一）成本核算对象根据公司的生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象为公司生产的各类产品、提供的各项服务以及各个生产车间、部门等。（二）成本核算项目1.直接材料：指构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件等。2.直接人工：指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等。3.制造费用：指为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、修理费、水电费、物料消耗、劳动保护费等。4.研发费用：指公司在新产品、新技术研发过程中发生的各项费用，包括研发人员工资、研发设备购置与折旧、研发材料消耗、委托外部研发费用等。5.销售费用：指公司在销售产品、提供劳务过程中发生的各项费用，包括广告费、促销费、运输费、装卸费、包装费、销售人员工资等。6.管理费用：指公司为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括管理人员工资、办公费、差旅费、业务招待费、折旧费、无形资产摊销等。7.财务费用：指公司为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出、汇兑损益、手续费等。三、成本核算方法（一）品种法对于大量大批单步骤生产的产品，采用品种法进行成本核算。以产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本。（二）分批法对于单件、小批生产的产品，采用分批法进行成本核算。以产品的批别为成本计算对象，分别归集和分配各批产品的生产费用，计算各批产品的成本。（三）分步法对于大量大批多步骤生产的产品，采用分步法进行成本核算。按照产品的生产步骤，逐步归集和分配生产费用，计算各步骤半成品成本和最终产品成本。（四）作业成本法根据公司生产经营特点和管理要求，可以适当引入作业成本法。以作业为基础，将间接成本和辅助资源更准确地分配到产品和服务中，提高成本核算的准确性和成本管理的有效性。四、成本核算流程（一）成本数据收集1.生产部门：负责收集生产过程中的各项原始记录，如产量记录、工时记录、材料领用记录等，并及时传递给财务部门。2.采购部门：提供采购发票、采购合同等相关资料，详细记录原材料、辅助材料等的采购数量、价格、供应商等信息。3.人力资源部门：提供员工工资、奖金、福利等相关信息，确保直接人工成本核算的准确性。（二）成本数据审核1.财务部门：对收集到的成本数据进行审核，检查数据的真实性、完整性和准确性。对于不符合要求的数据，及时与相关部门沟通核实，要求其补充或更正。2.审核要点：原始记录是否齐全、准确，是否有相关人员签字确认。采购发票与采购合同是否一致，价格是否合理。工资计算是否准确，考勤记录是否完整。（三）成本费用归集与分配1.直接材料成本归集：根据材料领用记录，将直接用于产品生产的材料成本直接归集到相应的产品成本中。对于多种产品共同耗用的材料，按照一定的分配标准进行分配，如产品重量、产量、定额消耗量等。2.直接人工成本归集：根据工时记录和工资计算表，将直接从事产品生产的工人工资归集到相应的产品成本中。对于多种产品共同耗用的人工，按照工时比例等分配标准进行分配。3.制造费用归集与分配：将车间发生的各项制造费用进行归集，然后按照一定的分配标准分配到各产品成本中。分配标准可以选择生产工时、机器工时、产量等。4.研发费用归集：按照研发项目和费用类别，准确归集研发过程中发生的各项费用。对于同时为多个项目服务的研发费用，按照合理的分配方法进行分摊。5.销售费用和管理费用归集：分别按照费用项目和部门进行归集，然后根据公司管理要求，按照一定的分配标准分配到各产品或部门中，如销售收入比例、产品产量比例等。（四）成本计算与结转1.根据确定的成本核算方法，计算各产品的总成本和单位成本。2.期末，将完工产品成本从生产成本账户结转到库存商品账户，将销售产品的成本从库存商品账户结转到主营业务成本账户。（五）成本报表编制1.财务部门定期编制成本报表，包括产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表、销售费用明细表、管理费用明细表等。2.成本报表应准确反映公司成本费用的发生情况和成本构成，为公司管理层提供决策依据。五、成本核算的内部控制（一）岗位分工与职责分离1.明确成本核算相关岗位的职责和权限，确保不相容岗位相互分离、相互制约。2.成本核算岗位与采购、生产、销售等部门的相关岗位应职责分明，避免出现舞弊行为。（二）授权审批制度1.建立成本费用支出的授权审批制度，明确审批流程和审批权限。2.各项成本费用支出必须经过授权审批后方可列支，确保费用支出的合理性和合规性。（三）成本核算监督与检查1.定期对成本核算工作进行内部审计和监督检查，及时发现和纠正成本核算过程中存在的问题。2.检查成本核算制度的执行情况是否符合规定，成本数据是否真实可靠，成本核算方法是否正确等。（四）成本核算档案管理1.建立健全成本核算档案管理制度，对成本核算过程中形成的各种原始凭证、记账凭证、成本报表等资料进行妥善保管。2.成本核算档案应按照规定的期限进行保存，以备查阅和审计。六、成本分析与控制（一）成本分析1.定期对成本核算数据进行分析，找出成本变动的原因和影响因素。2.成本分析方法可以采用比较分析法、比率分析法、因素分析法等，通过与预算数据、历史数据、同行业数据等进行对比，揭示成本差异及其形成原因。（二）成本控制1.根据成本分析结果，制定成本控制措施，明确成本控制目标和责任部门。2.加强对成本费用支出的日常控制，严格执行成本费用预算，杜绝不合理的成本支出。3.通过优化生产流程、提高生