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电子商务平台运营经理流量转化率分析绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分流量获取能力自然流量增长率30%提升15%按实际增长率与目标的百分比计分，每低1个百分点扣2分，最高扣10分付费流量ROI达到5按实际ROI与目标的差值计分，每低0.5扣2分，最高扣10分渠道流量占比优化核心渠道占比达到60%按核心渠道实际占比与目标的差值计分，每低1个百分点扣1分，最高扣10分流量获取成本控制控制在100元/访客按实际成本与目标的差值计分，每高10元扣2分，最高扣10分新用户获取数量新增用户2万按实际新增用户数与目标的差值计分，每低5%扣2分，最高扣10分转化率优化能力整体转化率35%达到3%按实际转化率与目标的差值计分，每低0.1个百分点扣3分，最高扣15分首页跳出率降低至40%按实际跳出率与目标的差值计分，每高1个百分点扣2分，最高扣15分加购到下单转化率达到25%按实际转化率与目标的差值计分，每低2个百分点扣2分，最高扣15分支付转化率达到2%按实际转化率与目标的差值计分，每低0.1个百分点扣3分，最高扣15分复购率提升提升10%按实际增长率与目标的差值计分，每低1个百分点扣2分，最高扣15分用户体验优化页面加载速度20%平均加载时间低于3秒按实际加载时间与目标的差值计分，每高0.5秒扣2分，最高扣10分移动端适配率达到90%按实际适配率与目标的差值计分，每低1个百分点扣1分，最高扣10分用户反馈满意度90分以上按实际得分与目标的差值计分，每低1分扣2分，最高扣10分购物车放弃率降低至30%按实际放弃率与目标的差值计分，每高1个百分点扣2分，最高扣10分客服响应时间平均响应时间低于2小时按实际响应时间与目标的差值计分，每高0.5小时扣2分，最高扣10分数据分析与策略制定数据报表准确率15%100%每出现1处错误扣2分，最高扣10分策略执行有效性关键策略达成率80%以上按实际达成率与目标的差值计分，每低5%扣2分，最高扣10分竞品分析报告质量季度报告含深度洞察按报告质量评分，优为10分，良为7分，中为4分，差为1分，对应扣分分别为0,4,8,14分预算执行偏差率低于5%按实际偏差率与目标的差值计分，每高1个百分点扣2分，最高扣10分跨部门协作效率100%按时完成协作任务每延迟1次扣2分，最高扣10分本考核表用于评估电子商务平台运营经理在流量获取、转化率优化、用户体验及数据分析与策略制定等方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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