2026年生产管理（生产计划制定）试题及答案

2026年生产管理（生产计划制定）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.生产计划的核心是A.合理安排生产任务B.提高生产效率C.降低生产成本D.保证产品质量2.以下哪项不属于生产计划的主要内容A.生产产品的品种B.生产产品的数量C.生产产品的销售渠道D.生产产品的时间安排3.制定生产计划时，首先要考虑的因素是A.市场需求B.企业设备能力C.原材料供应D.员工技能水平4.生产计划的编制依据不包括A.销售订单B.市场预测C.企业战略目标D.员工个人意愿5.生产能力的核算主要包括A.设备生产能力B.人员生产能力C.原材料供应能力D.以上都是6.以下哪种生产类型适合采用备货型生产计划A.定制家具生产B.汽车生产C.服装生产D.标准件生产7.生产计划的实施过程中，需要进行的控制环节不包括A.生产进度控制B.产品质量控制C.员工情绪控制D.生产成本控制8.生产计划调整的原因不包括A.市场需求变化B.原材料价格上涨C.员工提出休假申请D.设备突发故障9.生产计划的优化目标不包括A.提高生产效率B.降低库存成本C.增加员工福利D.缩短生产周期10.以下哪种方法不属于生产计划制定的常用方法A.线性规划法B.经验估算法C.头脑风暴法D.盈亏平衡分析法11.生产计划中的产量指标是指A.计划期内生产的产品数量B.计划期内销售的产品数量C.计划期内库存的产品数量D.计划期内报废的产品数量12.生产计划中的产值指标是指A.计划期内生产产品的价值B.计划期内销售产品的价值C.计划期内库存产品的价值D.计划期内固定资产的价值13.生产计划中的质量指标不包括A.产品合格率B.产品返修率C.产品报废率D.产品销售利润率14.生产计划中的交货期指标是指A.产品开始生产的时间B.产品完成生产的时间C.产品交付给客户的时间D.产品研发的时间15.生产计划的综合平衡不包括A.生产任务与生产能力的平衡B.生产任务与原材料供应的平衡C.生产任务与市场需求的平衡D.生产任务与员工兴趣的平衡16.以下哪种生产计划类型适用于需求波动较大的情况A.长期生产计划B.中期生产计划C.短期生产计划D.滚动生产计划17.生产计划的制定过程中，需要与哪些部门进行沟通协调A.销售部门B.采购部门C.质量部门D.以上都是18.生产计划的执行情况主要通过什么来进行考核A.生产报表B.员工满意度调查C.客户反馈D.市场占有率19.以下哪种生产计划方法能够充分考虑各种约束条件A.甘特图法B.网络计划技术C.看板管理法D.准时生产制20.生产计划的调整需要遵循的原则不包括A.用户第一原则B.经济效益原则C.统筹兼顾原则D.随心所欲原则第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述生产计划制定的一般步骤。22.（15分）某企业生产A、B两种产品，已知生产A产品每件需消耗甲材料2千克，乙材料3千克；生产B产品每件需消耗甲材料4千克，乙材料2千克。现有甲材料160千克，乙材料180千克。A产品每件利润为300元，B产品每件利润为400元。请用线性规划法求出该企业如何安排生产计划可获得最大利润，并计算出最大利润是多少。23.（15分）材料：某工厂接到一批订单，要求生产某种产品。原计划每天生产100件，预计30天完成。在生产过程中，由于设备出现故障，导致生产进度受到影响。经过维修后，调整了生产计划，每天生产120件。问题：（1）原计划生产的产品总数是多少？（2）实际完成这批订单需要多少天？（3）生产计划调整后，提前了几天完成订单？24.（10分）论述生产计划与企业其他部门计划的关系。25.（20分）材料：某服装企业主要生产休闲装和正装。随着市场需求的变化，休闲装的销量逐渐上升，正装的销量有所下降。企业现有的生产设备和人员配置主要适用于正装生产。问题：请你为该企业制定一份生产计划调整方案，包括调整的原因、目标以及具体的调整措施。答案：1.A2.C3.A4.D5.D6.D7.C8.C9.C10.C11.A12.A13.D14.C15.D16.D17.D18.A19.B20.D21.生产计划制定一般步骤：调查研究收集资料，包括市场需求、企业资源等；确定生产目标，如产量、质量、交货期等；综合平衡，对生产任务与生产能力、原材料供应、劳动力等进行平衡；制定生产计划草案，明确产品品种、数量、生产进度等；评估与优化，对草案进行评估并优化。22.设生产A产品x件，生产B产品y件。目标函数：Z=300x+400y。约束条件：2x+4y≤160，3x+2y≤180，x≥0，y≥0。解方程组可得x=40，y=20时，Z最大，Z=300×40+400×20=20000元。23.（1）原计划生产总数：100×30=3000件。（2）实际天数：3000÷120=25天。（3）提前天数：30-25=5天。24.生产计划与销售计划紧密相连，销售计划为生产计划提供市场需求信息，生产计划依此安排生产数量和时间。与采购计划相互配合，采购计划根据生产计划所需原材料数量和时间进行采购安排。和人力资源计划协同，人力资源计划依据生产计划的任务量和时间来配置人员。与设备维护计划相互协调，设备维护计划保障生产设备正常运行以满足生产计划需求。25.调整原因：市场需求变化，