2025年大学大一（管理学原理）管理方法综合测试试题及答案

2025年大学大一（管理学原理）管理方法综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：请将每题正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分)1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某公司在年初制定了一系列目标，年底时发现部分目标未达成，于是总结经验教训，对原目标进行了调整和完善。这种做法体现了管理的（）职能。A.计划B.组织C.领导D.控制3.组织中存在的小道消息属于（）。A.正式沟通B.非正式沟通C.下行沟通D.上行沟通4.在管理方格理论中，（9，1）型领导方式被称为（）。A.贫乏型领导B.任务型领导C.乡村俱乐部型领导D.团队型领导5.下列不属于古典管理理论特点的是（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用6.当组织面临重大的、意外的危机时，负责采取紧急措施的管理者是（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业人员7.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和（）。A.垂直结构形态B.锥形结构形态C.职能结构形态D.事业部结构形态8.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策9.按照决策的主体，可以将决策分为（）。A.长期决策和短期决策B.个体决策和群体决策C.程序化决策和非程序化决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策10.管理者在进行绩效评估时，要注意避免评估过程中的主观随意性，这体现了绩效评估的（）原则。A.客观公正B.公开透明C.及时反馈D.定期评估11.组织文化的核心和灵魂是（）。A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层12.下列属于激励因素的是（）。A.工资B.工作环境C.成就感D.人际关系13.控制工作的关键步骤是（）。A.拟定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.总结经验教训14.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除。这是哪一种强化方式？（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视15.下列不属于组织变革的外部动因的是（）。A.技术的不断进步B.竞争观念的改变C.组织规模的扩大D.社会经济环境的变化16.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任17.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）。A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.团队型18.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在哪方面欠缺？（）A.目标缺乏鼓动性B.目标表述不够清楚C.目标无法考核D.目标设定得太高19.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通20.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（）。A.60台B.70台C.80台D.90台第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述管理的含义。22.（10分）简述计划工作的程序。23.（15分）材料：某公司是一家生产电子产品的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司业绩出现下滑趋势。公司管理层决定进行变革，以提升企业竞争力。变革措施包括：调整组织结构，精简管理层级；加强研发投入，推出新产品；优化营销策略，拓展市场渠道。经过一段时间的努力，公司业绩逐渐好转。问题：请分析该公司变革成功的原因。24.（15分）材料：某企业为了提高生产效率，决定引入新的生产技术。在实施过程中，员工对新技术不熟悉，操作不熟练，导致生产效率反而下降。同时，由于新技术的引入，原有的工作流程被打乱，员工之间的协作出现问题，工作积极性也受到影响。问题：请分析该企业在引入新技术过程中存在哪些问题？25.（10分）简述领导的作用。答案：1.A2.D3.B4.B