2026年6S 管理工具应用考核题库含答案

2026年6S管理工具应用考核题库含答案一、单选题（共10题，每题2分，计20分）（针对制造业生产现场管理，结合珠三角地区电子厂实际案例）1.在电子厂生产线推行6S管理时，优先整理的是指（）。A.将不必要物品清除现场B.对必要物品进行分类C.规范物品摆放位置D.保持设备清洁答案：A解析：整理是6S的第一步，核心是区分必要与不必要物品，清除不必要的物品，减少现场杂乱。2.以下哪项不属于6S中的“整顿”原则？（）A.“定位管理”B.“先进先出”C.“目视化管理”D.“全员参与”答案：D解析：整顿的核心是科学布局和标准化，D选项属于6S推行中的原则，而非整顿具体方法。3.在仓库管理中，6S的“清扫”主要目的是（）。A.美化环境B.预防设备故障C.提升员工士气D.以上都是答案：B解析：清扫不仅是清洁，更通过检查设备状态预防故障，保障生产安全。4.6S中的“清洁”强调的是（）。A.临时性清洁B.标准化保持C.被动式维护D.无人监督管理答案：B解析：清洁是将整理、整顿、清扫制度化，形成长期保持的标准。5.在深圳某服装厂，推行6S后，员工发现工具柜上的剪刀经常找不到，原因是（）。A.整理不足B.整顿未落实C.清扫不彻底D.员工习惯差答案：B解析：整顿未落实会导致物品定位不清，剪刀未设定固定位置。6.6S中的“素养”是指（）。A.员工遵守规定B.领导强制执行C.自动化设备管理D.外部检查监督答案：A解析：素养是6S的最终目标，强调员工养成自觉遵守习惯。7.在广州某食品加工厂，6S推行初期，员工对“清扫”的理解错误，认为是“保洁员的工作”，原因是（）。A.整理不彻底B.领导未培训C.员工责任感缺失D.清扫标准模糊答案：D解析：清扫标准不明确会导致员工误解，需明确责任到人。8.6S的“安全”原则中，以下哪项不属于重点？（）A.设备定期检查B.通道保持畅通C.垃圾随意堆放D.紧急出口标识答案：C解析：垃圾堆放违反6S安全原则，需及时清理。9.在杭州某机械厂，推行6S后，生产效率提升20%，主要原因是（）。A.设备更新B.人员增加C.6S优化流程D.市场需求扩大答案：C解析：6S通过优化布局和减少浪费提升效率。10.6S管理工具中，以下哪项不属于目视化管理？（）A.标识牌B.区域线C.红牌作战D.电子看板答案：D解析：电子看板属于信息化工具，目视化管理以物理标识为主。二、多选题（共5题，每题3分，计15分）（针对长三角物流行业6S应用）1.在仓储6S管理中，“整理”需要重点处理的对象包括（）。A.过期货物B.货架上的多余托盘C.员工个人物品D.未使用标签答案：ABC解析：过期货物、多余托盘、个人物品均需清除，标签问题属于整顿范畴。2.6S的“清扫”活动包括（）。A.清除地面油污B.设备内部清洁C.仓库通风管理D.清理货架积灰答案：ABD解析：C选项属于安全范畴，清扫重点是生产现场。3.6S推行中，以下哪些属于“整顿”的具体方法？（）A.五S看板B.“红牌作战”C.区域划线D.动线优化答案：ABCD解析：均为整顿的标准化工具和方法。4.6S的“清洁”阶段需要建立（）。A.清洁责任区B.清洁检查表C.清洁标准D.奖惩机制答案：ABCD解析：清洁需制度化，以上均为关键要素。5.6S的“素养”培养可以通过哪些方式？（）A.日常培训B.优秀案例分享C.评比考核D.文化墙宣传答案：ABCD解析：素养提升需多维度，以上方式均有效。三、判断题（共10题，每题1分，计10分）（针对建筑工地6S安全应用）1.6S管理适用于所有行业，但制造业应用效果最佳。（×）答案：错解析：6S通用性强，服务业、建筑业等同样适用。2.整理和整顿是同一概念，无需区分。（×）答案：错解析：整理是“区分必要与不必要”，整顿是“科学布局”。3.清扫仅指清洁地面，与设备维护无关。（×）答案：错解析：清扫包括设备检查，预防故障。4.6S推行后，员工习惯养成即可停止管理。（×）答案：错解析：素养需长期坚持，定期检查。5.仓库6S中，“标识管理”不属于整顿范畴。（×）答案：错解析：标识是整顿的重要手段。6.6S的“安全”原则与ISO9001质量管理体系无关。（×）答案：错解析：安全是6S核心，与质量管理体系交叉。7.6S推行初期，领导参与度越高，效果越差。（×）答案：错解析：领导支持是6S成功的关键。8.6S中的“素养”是指员工被动遵守规定。（×）答案：错解析：素养强调主动养成习惯。9.6S的“清洁”阶段无需全员参与。（×）答案：错解析：清洁需全员负责，形成共识。10.6S工具中，看板管理属于目视化，但不属于整顿。（×）答案：错解析：看板是整顿的目视化工具。四、简答题（共4题，每题5分，计20分）（针对青岛港口物流6S管理）1.简述6S管理在港口集装箱堆场中的应用价值。答案：-提高作业效率：整顿货位和路线，减少搬运时间。-降低安全事故：清扫设备，安全标识化，减少碰撞。-优化空间利用率：整理无用集装箱，划线分区。-提升客户满意度：环境整洁，货物定位清晰。2.简述6S中的“清扫”与“清洁”的区别。答案：-清扫：物理性清洁，检查设备状态，预防故障。-清洁：标准化保持，制定清洁责任和检查表，形成制度。3.简述6S推行中，如何解决员工抵触情绪？答案：-领导带头示范；-分阶段培训，先易后难；-设立激励机制；-宣传6S带来的实际效益。4.简述6S中的“安全”原则在化工仓库的应用要点。答案：-化学品分类隔离；-消防通道畅通；-橡胶垫防滑；-急救箱定位；-禁止烟火标识化。五、论述题（共2题，每题10分，计20分）（针对珠三角电子厂6S持续改进）1.结合实际，论述6S管理如何推动企业精益生产。答案：-减少浪费：通过整理消除多余物料，整顿减少寻找时间。-优化流程：清扫发现设备问题，清洁标准化生产动作。-提升质量：目视化管理减少错误，素养提升操作规范。-降低成本：安全减少事故损失，空间利用节省仓储费用。2.论述6S管理工具在服务业（如酒店）的应用要点。答案：-客房6S：整顿布草柜，清扫地毯，清洁玻璃。-餐饮6S：食品分区，设备清洁，垃圾及时处理。-安全6S：通道畅通，消防设施检查。-素养6S：员工仪容仪表规范，服务流程标准化。六、案例分析题（共2题，每题10分，计20分）（针对长三角医药行业6S管理）1.某医药公司仓库推行6S后，发现药品过期率下降，原因是什么？如何进一步优化？答案：-原因：整理清除了过期药品，整顿优化了先进先出系统。-优化：引入电子库存管理，定期盘点，加强供应商协同。2.某医院药房推行6S后，投诉率降低，分析可能的原因并提出改进建议。答案：-原因：整顿药品分区，清扫减少灰尘污染，清洁标准化操作。-改进：增加员工培训，引入扫码追溯系统。答案与解析（因篇幅限制，此处仅展示部分解析，完整答案见文末附录）1.A：整理的核心是“要”与“不要”的区分。2.D：全员参与是6S推行原则，非整顿内容。3.B：清扫包含设备检查，预防故障。4.