2026年6S 现场环境优化技巧练习与总结含答案

2026年6S现场环境优化技巧练习与总结含答案一、单选题（共10题，每题2分）题目：1.在汽车制造车间推行6S管理时，以下哪项不属于“整理”的范畴？A.将不常用的工具归档至仓库B.清除地面油污C.将过期的润滑油报废处理D.对生产设备进行日常维护2.在食品加工企业中，6S管理中对“清扫”的核心理念是？A.仅清洁可见区域B.定期消毒所有设备C.由专人负责区域清扫D.通过清扫发现设备隐患3.在电子装配车间，推行“整顿”时应优先考虑什么原则？A.物品摆放越少越好B.使用标签明确标识物品C.将常用工具放在最显眼位置D.所有物品必须上锁管理4.在化工企业中，6S管理中“清洁”的关键目标是什么？A.保持地面整洁B.消除安全隐患C.提高员工满意度D.减少库存积压5.在医疗手术室推行6S管理时，以下哪项做法最符合“素养”要求？A.员工自行决定工作区域整理标准B.制定严格的操作流程并严格执行C.仅由主管监督6S执行情况D.员工偶尔忘记整理工具也不处罚6.在服装厂流水线上，推行“安全”时应重点强调什么？A.个人防护用品佩戴率B.设备外观美观度C.生产线噪音控制D.仓库库存管理7.在建筑工地中，6S管理中“节约”的核心意义是？A.减少材料采购成本B.降低能源消耗C.减少人员流动D.优化物料搬运路线8.在物流仓储行业，6S管理中“标准化”的主要作用是？A.统一作业流程B.提高仓库利用率C.减少员工培训时间D.增强客户满意度9.在机械加工车间，推行“6S”的首要目的是？A.提升企业形象B.降低生产成本C.改善员工工作环境D.获得行业认证10.在餐饮业，6S管理中“服务”环节最常涉及哪些内容？A.餐具清洁B.员工礼仪培训C.后厨设备维护D.客户投诉处理二、多选题（共5题，每题3分）题目：1.在汽车装配车间推行6S管理时，以下哪些属于“整理”的范畴？A.将废弃螺丝分类回收B.清除桌面杂物C.将不用的电线捆扎整齐D.将工具柜钥匙统一管理2.在电子厂中，6S管理“整顿”的常用方法有哪些？A.使用颜色分区标识物料B.制定物料摆放清单C.设置警示线隔离危险区域D.优化工具取用流程3.在化工企业中，6S管理“清洁”的常见措施包括哪些？A.定期检测设备安全性能B.清洁地面油污C.更换磨损的防护胶垫D.记录清洁检查表4.在医疗行业，6S管理“素养”的养成方法有哪些？A.定期开展6S培训B.设立6S考核奖惩制度C.鼓励员工提出改进建议D.领导带头遵守6S规范5.在物流仓储中，6S管理“节约”的具体措施包括哪些？A.优化货架布局减少搬运距离B.定期盘点减少库存积压C.使用可重复使用的包装材料D.减少设备空转时间三、判断题（共10题，每题1分）题目：1.6S管理适用于所有行业，但不同企业需调整具体实施方法。（√）2.在食品厂推行6S时，清洁的重点是消灭所有细菌。（×）3.6S管理中的“整顿”要求所有物品必须归位，无需考虑使用频率。（×）4.化工企业推行6S时，安全环节需重点排查易燃易爆物品存放情况。（√）5.医疗手术室推行6S时，清洁标准需高于其他区域。（√）6.在服装厂，6S管理中的“节约”仅指减少原材料浪费。（×）7.物流仓储的6S管理中，标准化主要针对作业流程而非人员行为。（×）8.机械加工车间推行6S的首要目的是提升生产效率。（√）9.餐饮业6S管理中的“服务”环节与客户体验无关。（×）10.6S管理中的“素养”是短期可快速达成的目标。（×）四、简答题（共4题，每题5分）题目：1.简述汽车制造车间推行6S管理时，“整理”与“整顿”的区别与联系。2.在食品加工企业中，6S管理如何通过“清扫”发现潜在安全隐患？3.化工企业推行6S管理时，如何平衡“清洁”与“安全”的关系？4.物流仓储行业如何通过6S管理实现“节约”目标？五、论述题（1题，10分）题目：结合某制造业（如汽车、电子、机械等）的实际情况，论述6S管理如何通过“标准化”与“素养”的长期坚持，提升企业整体运营效率。答案与解析一、单选题答案1.D解析：维护属于“维持”环节，不属于“整理”范畴。2.D解析：清扫的核心是通过清洁发现设备问题，而非表面清洁。3.B解析：整顿强调标识清晰，便于快速取用，符合生产需求。4.B解析：清洁重在消除安全隐患，确保生产安全。5.B解析：严格执行操作流程是素养的核心体现。6.A解析：安全强调防护，个人防护是基础。7.D解析：节约通过优化流程减少浪费，非单一指标。8.A解析：标准化统一作业，减少错误。9.B解析：6S首要目的是降低成本，提升效率。10.B解析：服务环节强调员工行为规范，提升客户体验。二、多选题答案1.ABC解析：整理强调区分必要与无用物品，D属于“维持”范畴。2.ABCD解析：整顿需综合多种方法优化作业。3.ABCD解析：清洁涵盖设备、环境、防护等全方位。4.ABCD解析：素养养成需多方面措施结合。5.ABCD解析：节约需从流程、物料、设备等多维度实施。三、判断题答案1.√2.×解析：清洁重点在于消除卫生隐患，非消灭所有细菌。3.×解析：整顿需结合使用频率优化摆放。4.√解析：化工安全需重点排查危险品。5.√解析：手术室清洁标准需更严格。6.×解析：节约涵盖人力、时间等多方面。7.×解析：标准化也涉及人员行为规范。8.√解析：提升效率是6S核心目标之一。9.×解析：服务环节直接影响客户体验。10.×解析：素养养成需长期坚持。四、简答题答案1.整理与整顿的区别与联系-整理：区分必要与无用物品，清除无用物，如废弃螺丝归档、桌面杂物清理。-整顿：优化必要物品的摆放，如工具分区标识、取用流程优化。-联系：整理是整顿的基础，整顿是整理的延伸，两者共同提升作业效率。2.清扫发现安全隐患-通过清扫检查设备磨损、地面油污等，识别潜在故障风险；如防护胶垫磨损需更换，避免滑倒事故。3.清洁与安全的平衡-清洁需确保设备无油污、无积灰，避免故障；同时检查安全防护装置是否完好，如灭火器是否过期。4.物流仓储的节约措施-通过货架优化减少搬运距离，定期盘点减少积压，使用可重复包装降低成本，设备维护减少空转时间。五、论述题答案制造业6S管理通过标准化与素养提升效率-标准化：制定统一作业流程（如工具取用、清洁检