2026年6S管理改善提案题库含答案

2026年6S管理改善提案题库含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.在汽车制造车间推行6S管理，哪一项不属于“整理”的范畴？A.将不用的工具归放到指定位置B.清理废弃的螺丝和垫片C.整理货架，确保物料分类清晰D.对设备进行定期维护保养答案：D解析：“整理”的核心是区分必要与不必要的物品，并处理掉后者。选项A、B、C均属于整理范畴，而D属于“维护”，应归入“素养”或“安全”环节。2.某电子厂通过标识线区分通道与作业区，这一行为主要体现了6S中的哪项原则？A.整顿B.清扫C.清洁D.素养答案：A解析：标识线明确区域划分，属于“整顿”中的可视化管理，使物品放置有序、路径清晰。3.在食品加工企业，为了防止交叉污染，将生熟食品工具分开存放，这主要体现了6S的哪项要求？A.整理B.整顿C.清扫D.安全答案：B解析：通过分类存放降低风险，属于“整顿”中的风险预防措施。4.某机械加工厂推行6S后，员工养成了随手关闭电源的习惯，这反映了6S中的哪项成果？A.整理B.清扫C.清洁D.素养答案：D解析：习惯养成属于“素养”的范畴，是6S长期坚持的体现。5.在物流仓库中，通过“看板”管理物料出入库，这一做法最能体现6S的哪项原则？A.整理B.整顿C.清扫D.速度答案：B解析：看板系统优化了物料管理流程，属于“整顿”中的信息可视化。6.某服装厂通过颜色编码区分不同工序的布料，这一做法主要解决的是6S中的哪个问题？A.物品混放B.仓库拥挤C.清洁困难D.安全隐患答案：A解析：颜色编码防止混淆，属于“整顿”中的标准化管理。7.在医院手术室推行6S，哪项措施最能降低感染风险？A.将不用的器械集中丢弃B.地面定期消毒C.器械分类存放D.员工佩戴手套答案：C解析：分类存放避免交叉污染，属于“整顿”的卫生管理。8.某化工企业将危险化学品单独隔离存放，并张贴警示标识，这一做法主要体现了6S的哪项要求？A.整理B.整顿C.清扫D.安全答案：D解析：隔离存放属于“安全”管理，防止事故发生。9.在办公环境中，将文件按类别归档并标注索引，这一行为最能体现6S的哪项原则？A.整理B.整顿C.清扫D.素养答案：B解析：归档分类属于“整顿”中的信息管理优化。10.某建筑工地通过定期检查工具损耗情况，及时补充更换，这一做法最能体现6S的哪项要求？A.整理B.整顿C.清扫D.维护答案：D解析：工具管理属于“维护”范畴，确保设备正常运作。二、多选题（每题3分，共10题）1.以下哪些属于“清扫”的范畴？A.清除地面油污B.定期擦拭设备表面C.整理货架灰尘D.清理办公桌面答案：A、B、C解析：“清扫”不仅指地面，还包括设备、货架等所有工作环境的清洁。2.以下哪些措施有助于提升6S中的“素养”水平？A.定期开展6S培训B.设立6S标语和海报C.员工自发保持整洁D.严格执行奖惩制度答案：A、B、C、D解析：素养的提升需要培训、宣传、习惯养成和制度约束相结合。3.在制造业中，以下哪些属于“整顿”的具体做法？A.标识线划分通道和作业区B.物料按颜色分类存放C.设备定期润滑保养D.文件按日期归档答案：A、B、D解析：C属于“维护”，A、B、D均属于“整顿”的范畴。4.推行6S管理，以下哪些属于预期效果？A.降低生产成本B.提升员工安全意识C.减少物料浪费D.改善工作环境答案：A、B、C、D解析：6S的效益涵盖成本、安全、效率和环境等全方位。5.在零售行业，以下哪些措施有助于推行6S？A.商品按销售频次陈列B.废弃包装集中处理C.地面保持光洁D.员工统一着装答案：A、B、C解析：D属于形象管理，但与6S核心关联较弱。6.在餐饮行业，以下哪些属于6S管理的重点？A.食材分类存放B.厨房地面防滑处理C.垃圾桶定期清理D.员工洗手消毒答案：A、B、C、D解析：餐饮业6S需重点关注卫生、安全和流程优化。7.以下哪些属于“清洁”的范畴？A.清洁工具存放架B.设备表面除锈C.消除工作区域划痕D.地面涂刷新标记答案：A、B、C解析：“清洁”是整理、整顿的巩固，D属于“整顿”。8.在仓储物流行业，以下哪些措施有助于推行6S？A.货架编号管理B.通道保持畅通C.物料防潮处理D.安全警示标识答案：A、B、C、D解析：仓储6S需兼顾效率、安全和物料保护。9.以下哪些属于6S管理的长期目标？A.减少安全事故B.提升员工效率C.降低生产损耗D.建立标准化流程答案：A、B、C、D解析：6S的长期目标涵盖安全、效率、成本和标准化。10.在医疗行业，以下哪些属于6S管理的重点？A.医疗器械分类存放B.消毒用品专柜管理C.病房地面防滑D.员工操作规范答案：A、B、C、D解析：医疗6S需重点关注卫生、安全和流程规范。三、判断题（每题2分，共10题）1.6S管理只适用于制造业，不适用于服务业。答案：×解析：6S适用于各类行业，包括餐饮、医疗、办公等。2.“清扫”就是简单地打扫卫生，与6S其他环节无关。答案：×解析：“清扫”不仅是清洁，还包括设备检查和隐患发现。3.6S管理需要全员参与，但高层领导无需重视。答案：×解析：高层领导的支持是6S成功的关键。4.6S管理的核心是“标准化”，通过制度固化成果。答案：√解析：标准化是6S持续改进的基础。5.6S管理可以完全消除安全事故。答案：×解析：6S能降低风险，但不能完全消除。6.“素养”是6S的最高阶段，需要长期培养。答案：√解析：素养是习惯养成，需要持续强化。7.6S管理推行后，无需再进行评估改进。答案：×解析：6S需要定期检查和优化。8.6S管理可以提升企业竞争力。答案：√解析：6S改善效率、成本和安全，增强竞争力。9.6S管理只关注现场环境，与产品质量无关。答案：×解析：现场管理直接影响产品质量和生产效率。10.6S管理需要大量资金投入，不适用于中小企业。答案：×解析：6S可以通过优化管理降低成本，无需大量投入。四、简答题（每题5分，共4题）1.简述6S管理的核心内容及其在制造业中的应用价值。答案：6S管理的核心内容包括：整理（区分必要与不必要物品）、整顿（优化物品放置）、清扫（清洁环境）、清洁（标准化保持）、素养（养成良好习惯）、安全（预防事故）。在制造业中，6S通过优化现场管理，降低生产成本、提升效率、改善产品质量，并增强员工安全意识，是企业基础管理的重要工具。2.在食品行业推行6S管理，需要注意哪些特殊要求？答案：食品行业推行6S需重点关注卫生安全，如：-设备和工具严格消毒；-生熟食品分开存放；-通道保持畅通防滑；-员工操作规范（洗手、着装）；-废弃物及时处理防污染。3.简述6S管理与ISO9001质量管理体系的关系。答案：6S管理是ISO9001的基础，通过优化现场管理提升生产效率和质量稳定性，而ISO9001则从体系层面规范质量流程。两者互补，6S的改善成果可为ISO9001提供更好的实施环境。4.如何评估6S管理的效果？答案：评估6S效果可通过：-现场检查（如5S检查表）；-数据对比（如安全事故率、生产损耗率）；-员工满意度调查；-成本节约分析（如能耗、物料浪费减少）。五、论述题（10分，共1题）结合某制造业企业（如汽车、电子或机械）的实际情况，撰写一份6S管理改善提案，包含现状分析、改善措施和预期效果。答案：提案：某电子厂6S管理改善提案1.现状分析该厂存在以下问题：-部分物料混放，导致生产延误；-设备表面积尘影响精度；-员工未养成随手整理习惯；-通道拥堵存在安全隐患。2.改善措施-整理：区分必要与不必要物料，清理废弃元件；-整顿：按工序分区，使用颜色编