2026年6S管理红牌流程测评含答案

2026年6S管理红牌流程测评含答案一、单选题（共20题，每题2分）说明：请选择最符合题意的选项。1.6S管理中，“红牌”主要用于标识（）。A.优秀成果B.超额库存C.待改善区域/物品D.安全隐患2.红牌流程的第一步是（）。A.签批红牌申请B.拆除现场标识C.现场拍照存档D.确认改善方案3.以下哪项不属于红牌适用范围？（）A.超出规格的设备B.呆滞物料C.优秀员工表彰D.待报废工具4.红牌申请表需由（）签字确认。A.当班主管B.安全专员C.厂长D.设备工程师5.红牌物品处理周期一般不超过（）。A.1天B.3天C.7天D.15天6.红牌区域需设置临时警示标识，其形式为（）。A.黄色三角形B.红色圆形C.蓝色正方形D.绿色旗帜7.红牌流程的核心目的是（）。A.归类物品B.规避风险C.清除浪费D.提升效率8.红牌物品经处理后的结果需记录在（）。A.生产报表B.设备台账C.红牌处理台账D.成本分析表9.红牌流程适用于（）。A.所有生产区域B.仅关键工序C.仅办公室D.仅研发部门10.红牌物品未及时处理可能导致的后果是（）。A.提升库存周转B.增加管理成本C.减少安全隐患D.提高设备利用率11.红牌申请需说明物品的（）。A.使用人B.存放位置C.购买价格D.预算编号12.红牌区域由（）负责清理。A.安全部门B.生产部门C.设备部门D.仓库管理组13.红牌物品处理方式不包括（）。A.报废B.转移C.标准化D.批量采购14.红牌流程的发起人通常是（）。A.生产线工人B.管理层C.供应商D.客户15.红牌物品处理完成后需（）。A.重新申请红牌B.归档处理记录C.提升使用权限D.立即报废16.红牌流程的最终目标是（）。A.降低库存B.消除浪费C.提高产量D.增加成本17.红牌区域需由（）定期检查。A.当班员工B.安全专员C.车间主任D.仓库管理员18.红牌物品处理需遵循（）。A.先到先得原则B.成本优先原则C.规范化流程D.自由处置原则19.红牌流程的改进建议由（）提出。A.管理层B.员工代表C.外部顾问D.供应商20.红牌物品处理不合规可能导致（）。A.提高效率B.触发罚款C.增加奖励D.优化流程二、多选题（共10题，每题3分）说明：请选择所有符合题意的选项。1.红牌流程的主要作用包括（）。A.降低安全隐患B.减少库存积压C.提高管理效率D.规范物品处理2.红牌申请表需包含（）。A.物品名称B.现场照片C.处理建议D.负责人签字3.红牌区域需设置的标识有（）。A.红色警示牌B.提示标语C.警示线D.临时隔离带4.红牌物品处理方式包括（）。A.报废处理B.重新利用C.批量采购D.转移至其他区域5.红牌流程的参与方有（）。A.生产线工人B.管理层C.安全部门D.供应商6.红牌物品未及时处理的风险包括（）。A.影响生产进度B.增加管理成本C.导致安全事故D.提高设备利用率7.红牌流程的改进方向包括（）。A.优化申请流程B.加强培训C.完善考核机制D.提升信息化水平8.红牌区域需重点检查的内容有（）。A.物品状态B.存放位置C.清理进度D.安全措施9.红牌流程的适用场景包括（）。A.生产车间B.仓库管理C.办公区域D.设备维护10.红牌物品处理后的记录需包含（）。A.处理结果B.负责人签字C.处理时间D.备注说明三、判断题（共10题，每题2分）说明：请判断下列说法的正误。1.红牌流程仅适用于制造业。（×）2.红牌物品处理需由多人签字确认。（√）3.红牌区域无需设置警示标识。（×）4.红牌流程可完全替代5S管理。（×）5.红牌物品处理周期一般不超过3天。（√）6.红牌流程的发起人必须是管理层。（×）7.红牌物品处理完成后无需记录。（×）8.红牌区域可随意堆放物品。（×）9.红牌流程仅用于清除呆滞物料。（×）10.红牌物品处理需遵循标准化流程。（√）四、简答题（共5题，每题4分）说明：请简要回答下列问题。1.简述红牌流程的三个主要步骤。-答：①申请红牌：填写申请表，注明物品名称、位置及处理建议；②现场标识：在红牌区域设置警示标识，注明问题；③处理及归档：完成物品处理（报废、转移等），记录结果并归档。2.红牌流程对安全生产有何作用？-答：红牌可快速识别安全隐患区域或物品，防止误用；通过及时处理，减少因遗留问题导致的事故。3.红牌物品处理需遵循哪些原则？-答：标准化原则（按流程操作）、及时性原则（快速处理）、责任原则（明确责任人）、闭环原则（记录结果）。4.红牌流程如何优化管理效率？-答：通过快速识别和处理问题区域，减少员工寻找物品的时间；规范流程可降低沟通成本。5.红牌流程在办公室场景的适用性如何？-答：适用，如清理呆滞文件、多余办公用品等；需调整标识形式和流程细节以适应办公环境。五、案例分析题（共2题，每题10分）说明：请结合案例回答问题。案例1：某电子厂生产车间发现一批过期电子元器件堆放在角落，无人管理。员工李工填写红牌申请，要求报废处理。车间主任签字批准，但未设置警示标识，导致其他员工误将新物料混入该区域。问题：（1）该案例中红牌流程存在哪些问题？（2）如何改进以避免类似情况？答：（1）问题：①未设置警示标识；②未及时隔离，导致误用；③未严格执行检查机制。（2）改进：①必须设置红色警示牌和隔离措施；②处理前需拍照存档；③安排专人监督清理过程。案例2：某服装厂仓库发现一批库存积压的旧布料，占用了大量空间。仓储主管申请红牌，建议转移至废料区。但审批流程过长，导致布料未及时处理，反而滋生蚊虫，影响仓库环境。问题：（1）审批流程过长可能带来的风险有哪些？（2）如何缩短红牌处理周期？答：（1）风险：①影响生产/办公环境；②增加管理成本；③延误资源回收。（2）改进：①简化审批签字环节；②设立快速通道；③定期组织红牌评审会。答案与解析一、单选题答案1.C2.A3.C4.A5.C6.B7.C8.C9.A10.B11.B12.B13.C14.A15.B16.B17.C18.C19.B20.B二、多选题答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判断题答案1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√四、简答题解析1.答：红牌流程的三个主要步骤：①申请与审批（填写表格、签字确认）；②现场标识（设置警示牌）；③处理与归档（执行报废/转移、记录结果）。2.答：红牌通过快速定位问题点，减少员工误操作；同时，规范化处理可降低安全隐患。3.答：标准化原则（按制度执行）、及时性原则（快速响应）、责任原则（明确责任人）、闭环原则（记录结果）。4.答：红牌可识别低效区域，通过清理提升空间利用率；标准化流程减少重复沟通，提高协作效率。5.答：办公室适用，如清理冗余文件、闲置设备等；需调整标识形式（如贴