电视媒体栏目制作人绩效成绩考核表

电视媒体栏目制作人绩效成绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性节目内容完整性35%无重大内容缺失或硬伤根据节目审查意见和观众反馈评分，完整无重大问题得满分，每出现一次重大问题扣5分创意与策划水平每季度至少提出2个创新选题方案根据方案被采纳及实施效果评分，提出并被采纳每个得5分，实施效果显著加3分节目收视率/点击率平均收视率/点击率达到行业平均水平以上与行业基准对比评分，达到基准得满分，每低5%扣2分观众满意度调研得分观众满意度评分达到4.0分以上根据满意度调研结果评分，4.0分得满分，每低0.2分扣2分内容合规性无内容违规或被投诉情况根据节目审查记录和投诉情况评分，无违规投诉得满分，出现一次违规扣5分团队管理与协作能力团队任务完成率25%团队任务完成率达到95%以上根据团队任务按时完成率评分，95%得满分，每低5%扣2分部门协作效率跨部门协作项目按时完成率80%以上根据协作项目完成记录评分，80%得满分，每低5%扣2分下属培训与指导每季度至少组织一次团队培训根据培训频率和效果评分，每季度组织一次得5分，效果显著加3分团队冲突解决无重大团队冲突事件根据团队冲突记录评分，无重大冲突得满分，出现一次重大冲突扣5分团队凝聚力团队满意度调查得分4.0分以上根据团队满意度调查结果评分，4.0分得满分，每低0.2分扣2分预算管理与成本控制项目预算执行率20%项目预算执行率控制在98%以内根据实际支出与预算对比评分，98%得满分，每超5%扣2分资源优化配置每季度至少提出一次资源优化建议并被采纳根据建议采纳和效果评分，提出并被采纳每个得5分，效果显著加3分供应商谈判效果平均采购成本降低5%以上根据采购成本变化评分，降低5%得满分，每低1%加1分成本节约方案实施每年至少实施一项成本节约方案根据方案实施效果评分，实施一项得5分，效果显著加3分财务报销合规性无财务报销违规情况根据财务审计记录评分，无违规得满分，出现一次违规扣5分市场推广与品牌影响力新媒体平台传播量20%每期节目在新媒体平台总阅读/播放量达到100万以上根据新媒体平台传播数据评分，100万得满分，每低20%扣2分品牌合作拓展每季度至少拓展1个新的品牌合作根据合作拓展数量评分，拓展1个得5分，合作效果显著加3分媒体报道数量每季度至少获得3次正面媒体报道根据媒体报道数量和质量评分，3次正面报道得满分，每少1次扣2分观众互动参与度每期节目观众互动平均参与率达到15%以上根据观众评论、投票等互动数据评分，15%得满分，每低2%扣2分行业影响力参与行业重要会议或获得行业奖项根据参与情况和获奖等级评分，参与重要会议得5分，获行业奖项加5分本考核表用于评估电视媒体栏目制作人的综合绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：内容质量与创新性35%，团队管理与协作能力25%，预算管理与成本控制20%，市场推广与品牌影响力20%。评分时请结合具体数据和工作表现进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：