建筑设计师结构师绩效评定表

建筑设计师结构师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分结构设计质量设计方案的合规性35%100%根据国家及行业规范，设计方案完全符合规范要求的得满分，每出现一次轻微不符合扣2分，严重不符合扣5分。计算书准确性100%计算书完全准确得满分，出现计算错误但经复核可修正的扣3分，无法修正或影响结构安全的扣8分。结构优化程度达到行业优秀水平设计方案在满足安全要求的前提下，材料用量较标准设计减少5%以上得满分，减少3%-5%得70分，减少1%-3%得50分，未达标的不得分。图纸清晰度无重大歧义图纸表达清晰、标注完整、无歧义得满分，出现轻微歧义需沟通修改的扣2分，出现重大歧义导致返工的扣5分。设计变更次数0-1次无设计变更得满分，出现1次非主观故意变更得80分，出现2次及以上或主观故意变更的不得分。项目进度管理设计周期达标率25%100%所有项目均按计划完成得满分，每延迟1天扣0.5分，延迟超过3天扣2分。设计节点准时率95%所有关键设计节点均按时完成得满分，每延迟1个节点扣2分。紧急任务响应速度30分钟内响应接到紧急任务后30分钟内响应并给出初步方案得满分，延迟30分钟-1小时扣2分，延迟超过1小时扣5分。跨部门协作效率无重大协作障碍与建筑、施工等部门协作顺畅，设计方案被顺利采纳得满分，出现轻微分歧需协调的扣2分，出现重大分歧导致项目停滞的扣5分。项目文档交付完整性100%提交的设计文档完整、符合要求得满分，缺少关键文档扣3分，文档内容不完整需补充的扣5分。技术创新能力新技术应用数量20%至少应用2项新技术在项目中成功应用2项及以上新技术得满分，应用1项得70分，未应用新技术的不得分。技术方案创新性提出至少1项创新方案提出并被采纳至少1项具有显著创新性的技术方案得满分，提出但未采纳的得50分，未提出创新方案的不得分。技术难题解决能力独立解决复杂技术问题独立解决至少1个复杂或关键技术问题得满分，参与解决或需他人协助解决的得50分，未解决的不得分。技术报告质量达到公司优秀标准技术报告内容详实、分析深入、结论明确得满分，内容较完整但分析不够深入的得70分，内容有明显缺失的扣5分。专利或论文发表发表1篇以上论文或申请专利发表1篇以上与结构设计相关的论文或申请1项以上相关专利得满分，参与发表论文或专利申请的得50分，未发表的不得分。团队协作与沟通团队任务分配合理性20%100%合理分配团队任务，确保工作均衡得满分，出现分配不均需调整的扣2分。团队协作主动性主动分享经验主动分享设计经验、解答团队疑问得满分，被动解答问题或需他人催促的扣2分，未主动分享的扣5分。设计评审参与度全程参与并贡献有效建议全程参与设计评审并贡献至少2条有效建议得满分，参与但未发言或建议无效的扣2分，未全程参与的扣5分。客户沟通有效性客户满意度≥90%客户满意度调查得分≥90分得满分，得分80%-89分得70分，得分低于80分的扣5分。培训与指导能力指导至少1名新员工成功指导至少1名新员工熟悉岗位技能得满分，参与指导但未成功的得50分，未指导的不得分。本考核表用于评定建筑设计师结构师的年度绩效表现。请根据每位员工的实际工作表现，逐项填写评分，并确保评分与员工在对应指标上的实际表现一致。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考