2026年PMP项目管理认证考试练习题及答案

2026年PMP项目管理认证考试练习题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理认证考试练习题及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP认证考试中，单选题的四个选项中必有一个是“无关选项”。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法中，“用户故事”是需求收集的主要工具之一。5.项目管理计划中，“风险登记册”是动态更新的文档。6.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析主要问题。7.项目沟通管理中，“沟通矩阵”定义了信息传递的频率和方式。8.范围基准一旦固定，就不能再进行调整。9.项目监控过程中，“挣值分析”用于评估进度和成本绩效。10.PMP考试中，多选题至少有两个正确答案才算得分。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目整合管理的主要过程？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.管理干系人参与D.规划项目沟通管理2.在敏捷开发中，“冲刺评审会”的主要目的是？（）A.审批项目预算B.展示已完成的工作C.修订项目章程D.确定项目优先级3.以下哪项是项目范围基准的核心要素？（）A.风险登记册B.工作分解结构（WBS）C.项目进度网络图D.沟通管理计划4.质量管理工具中的“控制图”主要用于？（）A.规划质量需求B.监控过程稳定性C.分析根本原因D.定义质量标准5.项目风险管理中，“风险应对计划”属于？（）A.规划过程组B.监控过程组C.启动过程组D.收尾过程组6.范围确认过程中，项目发起人通常扮演？（）A.审批人角色B.执行人角色C.观察者角色D.监督者角色7.项目沟通管理中，“沟通渠道选择”主要考虑？（）A.项目预算B.沟通媒介C.项目进度D.项目范围8.项目监控过程中，“偏差分析”的主要目的是？（）A.计算成本绩效指数B.识别潜在风险C.更新项目计划D.审批变更请求9.项目收尾过程中，以下哪项是关键活动？（）A.更新风险登记册B.正式关闭项目或阶段C.制定后续项目计划D.重新分配资源10.PMP考试中，以下哪项属于“干系人期望管理”的范畴？（）A.制定项目章程B.管理干系人冲突C.规划项目范围D.确定项目预算三、多选题（每题2分，共20分）1.项目整合管理的主要输出包括？（）A.项目管理计划B.变更请求C.项目绩效报告D.风险登记册E.项目章程更新2.敏捷开发中，“Scrum”框架的核心角色包括？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队E.项目发起人3.项目范围管理中，以下哪些活动属于“范围确认”过程？（）A.审核可交付成果B.更新WBSC.签署验收证明D.识别新需求E.规划范围管理4.质量管理工具中的“因果图”主要用于？（）A.分析问题根本原因B.控制过程稳定性C.规划质量标准D.评估质量绩效E.收集质量数据5.项目风险管理中，“风险应对策略”包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留6.项目沟通管理中，“沟通计划”应考虑？（）A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通受众D.沟通目标E.沟通成本7.项目监控过程中，“进度控制”的主要活动包括？（）A.审核进度报告B.更新进度计划C.实施进度变更D.评估进度绩效E.规划进度管理8.项目收尾过程中，以下哪些活动属于“项目或阶段收尾”？（）A.完成最终验收B.释放项目资源C.归档项目文件D.进行项目总结E.制定后续项目计划9.PMP考试中，以下哪些属于“项目整合管理”的范畴？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.管理项目知识D.控制项目范围E.实施整体变更控制10.项目干系人管理中，以下哪些是常见的干系人冲突解决方法？（）A.合作B.妥协C.强制D.回避E.调查与澄清四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司正在执行一个企业级ERP系统项目，项目周期为12个月，预算为500万元。项目启动后，发现部分业务需求未在项目章程中明确，导致开发团队在第二个月时提出增加5个功能模块的需求。项目经理小张决定通过变更控制流程申请变更，但项目发起人认为“项目范围已定，不能随意变更”。最终，项目团队被迫在后续阶段加班赶工，导致项目延期2个月，成本超支20万元。问题：1.该案例中存在哪些项目管理问题？2.小张应如何改进变更管理流程以避免类似问题？案例二：某建筑公司承接了一个市政桥梁项目，项目合同明确要求在6个月内完工。项目执行过程中，由于天气原因导致施工进度滞后1个月，且材料成本上涨15%。项目经理小李向监理方提交了变更请求，但监理方要求项目团队“自行解决，不能影响项目交付”。最终，项目团队通过增加人力和设备投入，勉强按时交付，但公司利润大幅下降。问题：1.该案例中涉及哪些项目风险管理问题？2.小李应如何制定风险应对策略以降低项目风险？案例三：某电商公司计划上线一个新的移动端APP，项目团队采用敏捷开发模式。在第一个“冲刺”结束时，产品负责人提出需要增加一个“社交分享”功能，但开发团队认为时间不足，无法在当前冲刺中完成。项目经理小王组织团队进行讨论，最终决定将“社交分享”功能推迟到下一个冲刺，但产品负责人对此表示不满，认为“需求变更应尽早确认”。问题：1.该案例中体现了敏捷开发中的哪些挑战？2.小王应如何优化团队沟通以解决干系人冲突？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述“项目整合管理”在项目成功中的重要性，并举例说明如何通过整合管理解决项目中的冲突。2.结合实际项目经验，分析“敏捷开发”与“传统瀑布模型”的主要区别，并说明在哪些场景下更适合采用敏捷开发。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（PMP考试中，单选题选项数量无固定要求）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（范围基准可经变更控制程序调整）9.√10.√解析：-第2题：PMP考试中，单选题选项数量无固定要求，可能为3个或5个。-第8题：范围基准在变更控制程序通过后可更新。二、单选题1.D2.B3.B4.B5.A6.A7.B8.A9.B10.B解析：-第1题：整合管理不直接规划沟通管理，而是协调各分计划。-第6题：范围确认由项目发起人或客户审批，通常扮演审批人角色。三、多选题1.A,C,E2.A,D3.A,C4.A5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,E10.A,B,C,D,E解析：-第4题：因果图用于分析根本原因，其他选项为其他工具或活动。-第9题：整合管理主要输出为项目管理计划、变更请求、项目绩效报告等。四、案例分析案例一：1.问题：-未明确需求导致范围蔓延；-变更控制流程执行不力；-项目发起人对变更管理认知不足。2.改进措施：-在项目章程中明确需求细节；-建立清晰的变更控制流程，包括影响评估；-与发起人沟通变更管理的重要性，争取支持。案例二：1.问题：-未识别天气和成本上涨风险；-风险应对计划缺失；-合同条款对风险分配不明确。2.应对策略：-在项目早期识别潜在风险并制定应对计划；-与合同方协商风险分担条款；-采用备用方案（如调整施工计划、申请索赔）。案例三：1.挑战：-需求变更的灵活性vs开发团队的执行压力；-干系人对敏捷流程的理解差异。2.优化措施：-定期召开干系人会议，及时沟通变更需求；-采用“用户故事点”评估工作量，合理调整冲刺计划；-通过敏捷工具（如Jira）跟踪需求优先级。五、论述题1.整合管理的重要性及冲突解决：-整合管理是确保项目各部分协调一致的关键，通过协调范围、进度、成本、质量等分计划，避免目标冲突。例如，某IT项目因未整合需求管理导致开发团队重复工作，项目经理通过召开跨部门协调会，统一需求优先级，最终避免了资源浪费。-冲突解决方法：采用“合作”策略，如建立“项目指导委员会”定期评审计划，确保各团队目标一致。2.敏捷与传统瀑布模型的区别及适用场景：-敏捷强调迭代开发、快速反馈，适合需求不明确或变化频繁的项目（如APP开发