2026年一级建造师管理知识模拟题及答案

2026年一级建造师管理知识模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师管理知识模拟题及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论，适用于所有类型的项目。2.施工合同变更需要经过业主和承包商双方的书面确认，但不需要监理单位的签字。3.责任矩阵（RACI矩阵）是一种常用的项目组织工具，可以明确每个成员的职责。4.项目风险管理中，风险应对策略主要包括风险规避、转移、减轻和接受。5.质量管理的基本原则包括全员参与、过程方法、持续改进等。6.施工进度计划通常采用横道图或网络图表示，其中网络图更适用于复杂项目的关键路径分析。7.项目沟通管理计划需要明确沟通目标、方式、频率和责任人。8.资金时间价值是指资金在不同时间点的价值差异，通常用利率表示。9.施工现场的安全管理需要建立应急预案，但不需要定期演练。10.项目采购管理中，招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种。二、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在项目管理中，（）是指通过系统的方法识别、分析和应对项目风险的过程。A.质量控制B.风险管理C.沟通管理D.进度控制2.施工合同中，（）是指承包商按照合同约定完成工程并承担相应责任的法律文件。A.投标书B.合同协议书C.招标公告D.施工方案3.项目管理中，（）是指通过分配资源、协调活动，确保项目按时完成的过程。A.成本管理B.进度管理C.范围管理D.质量管理4.责任矩阵中，（）表示成员对某项任务负有最终责任。A.Accountable（负责）B.Responsible（执行）C.Consulted（咨询）D.Informed（告知）5.项目风险管理中，（）是指将风险发生的可能性降到最低，但可能无法完全消除风险。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受6.质量管理中，（）是指通过一系列检查和测试，确保产品或服务符合要求。A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量策划7.施工进度计划中，（）是指项目中最长的路径，决定了项目的总工期。A.关键路径B.非关键路径C.时差路径D.时标网络图8.项目沟通管理中，（）是指通过会议、报告等方式传递信息的过程。A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估9.资金时间价值计算中，（）是指将未来某一时点的资金折算到当前时点的价值。A.复利计算B.现值计算C.终值计算D.年金计算10.项目采购管理中，（）是指通过招标方式选择供应商的过程。A.采购计划B.采购执行C.采购监控D.采购评估三、多选题（共10题，每题2分，共20分）1.项目管理中，（）属于项目干系人。A.业主B.监理单位C.设计单位D.施工单位E.政府部门2.施工合同变更的原因可能包括（）。A.设计变更B.业主需求调整C.法律法规变化D.施工条件变化E.成本超支3.项目风险管理中，（）属于风险应对策略。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.质量管理中，（）属于质量控制工具。A.流程图B.控制图C.PARETO图D.鱼骨图E.直方图5.施工进度计划中，（）属于关键路径上的活动。A.关键节点B.关键路径C.时差D.前置工作E.后置工作6.项目沟通管理中，（）属于沟通方式。A.会议B.报告C.电子邮件D.电话E.现场巡视7.资金时间价值计算中，（）属于复利计算公式。A.现值公式B.终值公式C.年金公式D.复利系数E.单利系数8.施工现场安全管理中，（）属于安全措施。A.安全培训B.安全检查C.应急预案D.安全标识E.个人防护用品9.项目采购管理中，（）属于招标方式。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购E.询价采购10.项目风险管理中，（）属于风险识别方法。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表法D.SWOT分析E.风险树分析四、案例分析（共3题，每题6分，共18分）案例一：某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误，承包商要求业主赔偿工期损失。业主认为承包商应该自行承担风险，双方产生争议。请分析：1.该项目中可能涉及哪些干系人？2.业主和承包商的争议焦点是什么？3.如何解决该争议？案例二：某施工单位在项目实施过程中，发现施工条件与投标时存在较大差异，导致成本超支。施工单位向业主提出索赔，业主同意部分索赔，但要求施工单位优化施工方案。请分析：1.该项目中可能涉及哪些风险应对策略？2.施工单位如何优化施工方案以降低成本？3.业主同意索赔的理由是什么？案例三：某工程项目在施工过程中，由于材料质量问题导致工程质量不达标，施工单位采取返工措施，但工期延误。请分析：1.该项目中可能涉及哪些质量控制工具？2.施工单位如何预防材料质量问题？3.如何评估返工措施的经济效益？五、论述题（共2题，每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在工程项目中的重要性，并说明风险管理的具体步骤。2.论述施工进度计划编制的原则和方法，并说明如何控制施工进度。---标准答案及解析一、判断题1.√项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论，适用于所有类型的项目。2.×施工合同变更需要经过业主和承包商双方的书面确认，同时需要监理单位的签字。3.√责任矩阵（RACI矩阵）是一种常用的项目组织工具，可以明确每个成员的职责。4.√项目风险管理中，风险应对策略主要包括风险规避、转移、减轻和接受。5.√质量管理的基本原则包括全员参与、过程方法、持续改进等。6.√施工进度计划通常采用横道图或网络图表示，其中网络图更适用于复杂项目的关键路径分析。7.√项目沟通管理计划需要明确沟通目标、方式、频率和责任人。8.√资金时间价值是指资金在不同时间点的价值差异，通常用利率表示。9.×施工现场的安全管理需要建立应急预案，并定期演练。10.√项目采购管理中，招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种。二、单选题1.B风险管理2.B合同协议书3.B进度管理4.AAccountable（负责）5.B风险减轻6.A质量控制7.A关键路径8.B沟通执行9.B现值计算10.B采购执行三、多选题1.A,B,C,D,E业主、监理单位、设计单位、施工单位、政府部门2.A,B,C,D,E设计变更、业主需求调整、法律法规变化、施工条件变化、成本超支3.A,B,C,D,E风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险自留4.B,C,E控制图、PARETO图、直方图5.A,B,D,E关键节点、关键路径、时差、前置工作、后置工作6.A,B,C,D,E会议、报告、电子邮件、电话、现场巡视7.B,C,D终值公式、年金公式、复利系数8.A,B,C,D,E安全培训、安全检查、应急预案、安全标识、个人防护用品9.A,B,C,D公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购10.A,B,C,D,E头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、SWOT分析、风险树分析四、案例分析案例一：1.该项目中可能涉及干系人包括：业主、承包商、监理单位、设计单位、政府部门、分包商等。2.争议焦点是设计变更的风险责任归属，业主认为承包商应自行承担风险，而承包商认为业主应承担变更带来的损失。3.解决争议的方法包括：-双方协商，根据合同条款和实际情况确定责任归属；-请求第三方仲裁或法律诉讼；-业主给予部分补偿，承包商优化施工方案以弥补损失。案例二：1.风险应对策略包括：风险规避（调整施工方案）、风险转移（分包部分工程）、风险减轻（优化施工工艺）、风险接受（承担部分损失）、风险自留（预留备用金）。2.施工单位可以优化施工方案，如采用新技术、改进施工工艺、加强现场管理等，以降低成本。3.业主同意索赔的理由是承包商提供了合理的索赔依据，且变更确实导致成本增加。案例三：1.质量控制工具包括：控制图、PARETO图、直方图、检查表等。2.施工单位可以通过加强材料采购管理、进行材料检验、选择优质供应商等方式预防材料质量问题。3.评估返工措施的经济效益可以通过比较返工成本与不返工可能导致的损失，选择更经济的方案。五、论述题1.项目风险管理的重要性及步骤：项目风险管理在工程项目中至关重要，因为它可以帮助项目团队识别、分析和应对潜在风险，从而提高项目成功率。具体步骤包括：-风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法等方法识别项目风险；-风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度；-风险应对：制定风险应对策