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文档简介

2025年《管理经济学》期末试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1.某新能源汽车企业发现,当消费者收入增长5%时,其车型需求量增长8%,若其他条件不变,该车型的需求收入弹性为()A.0.625B.1.6C.0.375D.2.42.完全竞争市场中,某企业短期边际成本(SMC)等于边际收益(MR)时,若平均可变成本(AVC)低于市场价格(P),则企业此时()A.立即停产B.继续生产,亏损但覆盖部分固定成本C.继续生产,实现经济利润D.调整产量至长期均衡点3.某平台企业同时向商家和消费者提供服务,其边际成本随用户规模扩大而显著下降,且商家数量增加会提升消费者效用,反之亦然。这种市场特征属于()A.自然垄断B.双边市场网络外部性C.完全竞争D.寡头垄断4.企业使用自有资金投资新项目时,其隐含成本应计入()A.会计成本B.经济成本C.沉没成本D.可变成本5.若某商品需求价格弹性为-1.5,企业欲通过降价增加总收益,理论上价格应()A.上涨B.下降C.保持不变D.先涨后降6.博弈论中,“囚徒困境”反映的核心问题是()A.合作难以维持B.信息不对称C.市场势力不足D.机会成本过高7.长期平均成本(LAC)曲线呈U型的主要原因是()A.边际效用递减B.规模经济与规模不经济C.固定成本分摊D.可变成本递增8.一级价格歧视的关键实施条件是()A.企业具有市场势力B.消费者需求弹性相同C.能够完全区分消费者支付意愿D.产品可分割9.某企业生产函数为Q=2L^0.5K^0.5(L为劳动,K为资本),若劳动价格w=4,资本价格r=1,当产量Q=40时,最优要素组合的劳动投入量为()A.10B.20C.40D.8010.垄断竞争市场中,企业长期均衡时()A.价格等于边际成本B.经济利润为零C.产量达到最小平均成本点D.需求曲线与平均成本曲线垂直相交二、简答题(每题8分,共32分)1.简述价格歧视的三种类型及其实施条件。2.解释“边际收益等于边际成本(MR=MC)”是企业利润最大化的必要条件,并说明短期中若MR=MC但P<AVC时企业的决策逻辑。3.结合“干中学”(LearningbyDoing)理论,分析企业累计产量增加对长期平均成本的影响机制。4.对比完全竞争市场与寡头垄断市场的价格形成机制,说明寡头企业为何更倾向于非价格竞争。三、计算题(每题12分,共36分)1.某企业面临的市场需求函数为Q=1000-5P(Q为需求量,P为价格),短期总成本函数为TC=2000+40Q+0.1Q²。(1)求利润最大化时的产量和价格;(2)计算此时的经济利润;(3)若市场价格降至P=60,企业是否应继续生产?说明理由。2.双寡头市场中,企业1和企业2的成本函数分别为TC1=20Q1,TC2=30Q2,市场需求函数为P=200-Q1-Q2(Q1、Q2为两企业产量)。假设两企业同时决策(古诺模型),求:(1)两企业的反应函数;(2)均衡产量、市场价格及各自利润;(3)若企业1先决策(斯塔克伯格模型),企业2跟随,求新的均衡产量和企业1的利润变化。3.某企业生产两种关联产品A和B,需求函数分别为PA=100-2QA,PB=80-QB,共同成本为TC=1000+20QA+10QB+0.5QAQB(QA、QB为产量)。(1)计算两种产品的边际成本(考虑共同成本分摊);(2)求利润最大化时的QA和QB;(3)若企业单独生产A或B,比较联合生产与单独生产的利润差异。四、案例分析题(12分)2024年,某智能家居企业推出新款智能音箱,定价策略引发行业关注:基础款定价499元(成本350元),高端款(增加语音交互、家居联动功能)定价1299元(成本700元)。同时,企业推出“以旧换新”活动(旧设备抵扣200元),并与视频平台合作推出“买音箱送会员”套餐(套餐价699元,含音箱+1年会员,会员单独售价249元)。结合管理经济学理论,分析该企业采用了哪些定价策略?并说明每种策略的实施逻辑及可能的市场效果。答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.B5.B6.A7.B8.C9.B10.B二、简答题1.价格歧视分为三级:-一级(完全价格歧视):企业对每个消费者按其最高支付意愿定价,需完全掌握消费者需求信息且产品不可转售;-二级(数量歧视):按购买数量分段定价(如阶梯电价),需产品可分割且消费者需求弹性与购买量相关;-三级(市场分割):按不同市场(如地域、年龄)制定不同价格,需市场可分割且不同市场需求弹性不同。2.MR=MC是利润最大化条件:当MR>MC时,增加产量可增加利润;当MR<MC时,减少产量可增加利润;故均衡点在MR=MC。短期中若P<AVC,企业收入无法覆盖可变成本,停产损失仅为固定成本(若继续生产,损失=固定成本+(AVC-P)×Q),因此应停产。3.“干中学”指企业通过生产经验积累提高效率,降低长期平均成本(LAC)。机制:累计产量增加→工人熟练度提升→单位劳动投入减少;工艺改进→废品率下降→材料成本降低;管理优化→组织效率提高。这些因素使LAC随累计产量增加而下降,形成“学习曲线”效应,可能导致LAC长期向下倾斜而非传统U型。4.完全竞争市场价格由市场供需决定,企业为价格接受者;寡头市场价格由少数企业博弈决定(如合谋、价格战)。寡头倾向非价格竞争(如广告、产品差异化)的原因:价格竞争易引发“囚徒困境”(降价导致利润共同下降);产品差异化可提升消费者忠诚度,形成市场势力;广告可传递质量信号,降低需求弹性,稳定价格。三、计算题1.(1)需求函数反推P=200-0.2Q,TR=PQ=200Q-0.2Q²,MR=200-0.4Q;MC=dTC/dQ=40+0.2Q;令MR=MC,200-0.4Q=40+0.2Q→Q=266.67(约267),P=200-0.2×267=146.6元。(2)经济利润=TR-TC=146.6×267-(2000+40×267+0.1×267²)=39142.2-(2000+10680+7128.9)=39142.2-19808.9=19333.3元。(3)P=60时,Q=1000-5×60=700;AVC=TVC/Q=(40Q+0.1Q²)/Q=40+0.1Q=40+70=110;P=60<AVC=110,应停产。2.(1)企业1利润π1=PQ1-TC1=(200-Q1-Q2)Q1-20Q1=180Q1-Q1²-Q1Q2,求导得反应函数Q1=90-0.5Q2;企业2利润π2=(200-Q1-Q2)Q2-30Q2=170Q2-Q2²-Q1Q2,反应函数Q2=85-0.5Q1。(2)联立反应函数:Q1=90-0.5(85-0.5Q1)→Q1=90-42.5+0.25Q1→0.75Q1=47.5→Q1≈63.33;Q2=85-0.5×63.33≈53.33;P=200-63.33-53.33=83.34元;π1=83.34×63.33-20×63.33≈(83.34-20)×63.33≈63.34×63.33≈4011元;π2=83.34×53.33-30×53.33≈(83.34-30)×53.33≈53.34×53.33≈2845元。(3)斯塔克伯格模型中,企业1先决策,将企业2的反应函数Q2=85-0.5Q1代入π1=180Q1-Q1²-Q1(85-0.5Q1)=95Q1-0.5Q1²;求导得Q1=95,Q2=85-0.5×95=37.5;P=200-95-37.5=67.5元;π1=67.5×95-20×95=47.5×95=4512.5元(比古诺模型增加约501.5元)。3.(1)共同成本的边际成本需考虑交叉项:MC_A=∂TC/∂QA=20+0.5QB;MC_B=∂TC/∂QB=10+0.5QA。(2)利润π=PAQA+PBQB-TC=(100-2QA)QA+(80-QB)QB-(1000+20QA+10QB+0.5QAQB)=100QA-2QA²+80QB-QB²-1000-20QA-10QB-0.5QAQB=80QA-2QA²+70QB-QB²-0.5QAQB-1000分别对QA、QB求偏导并令其为0:∂π/∂QA=80-4QA-0.5QB=0→4QA+0.5QB=80…①∂π/∂QB=70-2QB-0.5QA=0→0.5QA+2QB=70…②联立①②:①×4得16QA+2QB=320…③;③-②得15.5QA=250→QA≈16.13;代入②得QB≈(70-0.5×16.13)/2≈(70-8.065)/2≈30.97。(3)单独生产A时,QB=0,MC_A=20,MR_A=100-4QA=MC_A=20→QA=20,利润=100×20-2×20²-1000-20×20=2000-800-1000-400=-200元(亏损);单独生产B时,QA=0,MC_B=10,MR_B=80-2QB=10→QB=35,利润=80×35-35²-1000-10×35=2800-1225-1000-350=225元;联合生产利润≈80×16.13-2×(16.13)²+70×30.97-(30.97)²-0.5×16.13×30.97-1000≈1290.4-520.4+2167.9-959.1-249.6-1000≈(1290.4+2167.9)-(520.4+959.1+249.6+1000)=3458.3-2729.1=729.2元,高于单独生产B的225元,且弥补了单独生产A的亏损。四、案例分析题该企业采用了以下定价策略:1.产品差异化定价:基础款与高端款定价差异(499元vs1299元),通过功能差异(语音交互、家居联动)区分消费者支付意愿,高收入或高需求消费者选择高端款,提升整体利润。2.以旧换新(价格歧视):旧设备抵扣200元,相当于对拥有旧设备的消费者(需求弹性较高)提供折扣,区分新老用户,扩大市场覆盖。3.捆绑定价:“买音箱送会员”套餐(699元),单独购买音箱+会员需499+249=748元,套餐价更低。通过捆绑降低消费者对单一产品的价格敏感度,利用会员的低边际成本(视频平台已

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