2026年一级建造师管理科目模拟测试及答案

2026年一级建造师管理科目模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师管理科目模拟测试及答案考核对象：一级建造师管理科目考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同变更需要经过业主单位、承包商双方签字确认。3.责任矩阵（RACI）是一种常用的项目组织工具。4.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、转移、减轻和接受。5.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。6.施工进度计划通常采用横道图或网络图两种形式表达。7.项目沟通管理计划应明确沟通目标、对象、方法和频率。8.成本控制的核心是确保项目实际成本不超过预算成本。9.竣工验收是项目交付的最后环节，需由建设单位组织。10.企业资源计划（ERP）系统可以全面支持项目管理的全过程。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.在项目资源分配中，最常用的方法是（）。A.资源平滑法B.资源平衡法C.资源优化法D.资源置换法3.项目管理中的“关键路径法”主要用于（）。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.风险管理4.施工合同中，因不可抗力导致的损失应由（）承担。A.业主单位B.承包商C.双方按比例分担D.监理单位5.项目沟通管理中，最常用的沟通工具是（）。A.会议B.报告C.邮件D.微信群6.责任矩阵中，“R”代表（）。A.负责人（Responsible）B.咨询者（Consulted）C.审批者（Approved）D.无关联（NotApplicable）7.项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险分析C.风险清单法D.风险应对8.质量管理中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、专检B.自检、互检、监理检C.业主检、承包商检、监理检D.设计检、施工检、验收检9.施工进度计划中，关键节点是指（）。A.影响后续工作的节点B.可提前或延后的节点C.无任何依赖关系的节点D.非关键路径上的节点10.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.竣工验收B.资料归档C.财务结算D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心目标包括（）。A.时间目标B.成本目标C.质量目标D.风险目标E.沟通目标2.施工合同变更的程序包括（）。A.提出变更申请B.审核变更方案C.签订变更协议D.调整进度计划E.结算变更费用3.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险消除4.质量管理中，PDCA循环的“C”代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）E.预防（Prevent）5.项目沟通管理中，常用的沟通方法包括（）。A.会议B.报告C.邮件D.电话E.微信6.责任矩阵中，“A”代表（）。A.负责人（Accountable）B.咨询者（Consulted）C.审批者（Approved）D.无关联（NotApplicable）E.支持者（Supported）7.项目风险管理中，风险识别的方法包括（）。A.风险清单法B.德尔菲法C.蒙特卡洛法D.试点分析E.专家访谈8.质量管理中，常用的质量控制工具包括（）。A.控制图B.因果图C.流程图D.鱼骨图E.PERT图9.施工进度计划中，常用的进度控制方法包括（）。A.横道图法B.网络图法C.关键路径法D.资源平衡法E.资源平滑法10.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.竣工验收B.资料归档C.财务结算D.人员遣散E.经验总结四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项市政工程，合同工期为180天。施工过程中，因业主方变更设计导致工期延误20天，承包商提出索赔。监理单位审核后，同意索赔10天工期。施工过程中还发生以下事件：（1）因暴雨导致施工现场停工3天，承包商申请工期索赔；（2）因材料供应商延迟交货导致工期延误5天，承包商申请工期索赔；（3）业主方要求增加工程量，承包商同意并完成，但未及时变更合同。问题：1.承包商可索赔的工期是多少天？2.索赔过程中需要注意哪些事项？案例二：某项目采用网络图法编制进度计划，关键路径为A→B→D→E，总工期为60天。施工过程中发现：（1）B工作实际耗时为15天，比计划多5天；（2）D工作因技术问题延误3天；（3）E工作因材料问题延误2天。问题：1.项目实际总工期是多少天？2.如何避免类似延误问题的发生？案例三：某项目在质量检查中发现以下问题：（1）混凝土强度不达标，返工处理；（2）钢筋焊接不合格，重新焊接；（3）防水层渗漏，需重新施工。问题：1.质量问题的原因可能是什么？2.如何预防类似质量问题的发生？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中风险管理的重要性，并说明风险管理的具体流程。2.结合实际案例，分析项目沟通管理中常见的问题及改进措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.动态控制是项目管理的基本方法论，通过PDCA循环实现目标控制。2.合同变更需双方签字确认，否则无效。3.责任矩阵（RACI）是常用的项目组织工具，明确角色职责。4.风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受。5.PDCA循环是质量管理的核心工具。6.横道图和网络图是进度计划的主要形式。7.沟通管理计划需明确目标、对象、方法和频率。8.成本控制的核心是确保成本不超预算。9.竣工验收是项目交付的最后环节。10.ERP系统可支持项目管理全过程。二、单选题1.D2.A3.B4.A5.A6.A7.C8.A9.A10.D解析：1.项目管理的五大过程组是启动、规划、执行、监控、收尾。2.资源平滑法是最常用的资源分配方法。3.关键路径法用于进度控制。4.不可抗力导致的损失由业主承担。5.会议是常用的沟通工具。6.“R”代表负责人（Responsible）。7.风险清单法是风险识别的主要方法。8.“三检制”指自检、互检、专检。9.关键节点是影响后续工作的节点。10.项目收尾阶段包括竣工验收、资料归档、财务结算等。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.C5.A,B,C,D,E6.A7.A,B,E8.A,B,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,E解析：1.项目管理的核心目标是时间、成本、质量。2.合同变更程序包括申请、审核、协议、调整、结算。3.风险应对策略包括规避、转移、减轻、自留。4.PDCA循环的“C”代表检查（Check）。5.常用的沟通方法包括会议、报告、邮件、电话、微信。6.“A”代表负责人（Accountable）。7.风险识别方法包括风险清单法、德尔菲法、专家访谈。8.质量控制工具包括控制图、因果图、鱼骨图。9.进度控制方法包括横道图、网络图、关键路径法、资源平衡法、资源平滑法。10.项目收尾工作包括竣工验收、资料归档、经验总结。四、案例分析案例一：1.可索赔工期：10天（监理同意）+3天（暴雨）=13天。2.索赔注意事项：-及时提交索赔申请；-提供证据（如天气记录、合同）；-与业主方协商；-遵守索赔时限。解析：1.业主变更设计索赔10天，暴雨索赔3天，材料延误5天不索赔（因承包商责任）。2.索赔需符合合同约定，并提供充分证据。案例二：1.实际总工期：60+5+3+2=70天。2.避免延误措施：-加强技术培训；-选择可靠供应商；-提前识别潜在风险。解析：1.关键路径延误5+3+2=10天，总工期延长10天。2.预防措施需从技术、供应链、风险管理入手。案例三：1.质量问题原因：-材料不合格；-施工工艺错误；-监理检查不严。2.预防措施：-严格材料验收；-加强施工培训；-完善质量检查制度。解析：1.质量问题可能由材料、施工、管理导致。2.预防需从源头控制，加强过程管理。五、论述题1.风险管理的重要性及流程风险管理是项目管理的关键环节，可减少不确定性，提高项目成功率。流程包括：-风险识别：通过风险清单、专家访谈等方法识别风险；-风险分析