2026年全国企业人力资源管理师四级及答案

2026年全国企业人力资源管理师四级及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国企业人力资源管理师四级考核试卷考核对象：企业人力资源管理师四级考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、访谈法和问卷调查法。4.劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。5.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观。6.薪酬调查是指通过市场数据收集企业薪酬水平的过程。7.员工招聘的渠道主要包括内部推荐、网络招聘和校园招聘。8.劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种。9.员工职业发展规划的制定需要考虑个人兴趣、能力和企业需求。10.劳动保护措施的主要目的是减少工伤事故的发生。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于劳动争议的解决方式？（）A.和解B.调解C.仲裁D.刑事诉讼2.绩效考核中，以下哪种方法属于行为锚定评分法？（）A.目标管理法B.360度评估法C.关键绩效指标法D.行为锚定评分法3.员工培训需求分析中，以下哪项属于组织分析？（）A.员工个人能力评估B.企业战略目标分析C.工作任务分析D.员工职业兴趣调查4.劳动合同中，以下哪项属于必备条款？（）A.员工照片B.工作内容C.员工年龄D.员工籍贯5.企业文化建设中，以下哪种方式属于隐性文化建设？（）A.制定企业文化手册B.举办企业文化活动C.领导者行为示范D.员工手册培训6.薪酬调查中，以下哪种方法属于全面调查？（）A.重点调查B.抽样调查C.全面调查D.个案调查7.员工招聘中，以下哪种渠道属于内部招聘？（）A.网络招聘B.校园招聘C.内部推荐D.社交媒体招聘8.劳动合同期限中，以下哪种属于短期合同？（）A.1年以下B.3年以下C.5年以下D.10年以下9.员工职业发展规划中，以下哪项属于短期目标？（）A.5年内晋升为部门经理B.1年内掌握某项专业技能C.3年内获得高级职称D.10年内成为公司高管10.劳动保护措施中，以下哪种属于安全防护设备？（）A.员工安全教育B.个人防护用品C.工作环境改善D.员工健康体检三、多选题（每题2分，共20分）1.劳动争议的解决方式包括哪些？（）A.和解B.调解C.仲裁D.诉讼E.刑事处罚2.绩效考核中，以下哪些方法属于定量考核？（）A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.行为锚定评分法E.定性评估法3.员工培训需求分析中，以下哪些属于个人分析？（）A.员工能力评估B.员工职业兴趣调查C.工作任务分析D.员工绩效评估E.组织战略目标分析4.劳动合同中，以下哪些属于可备条款？（）A.工作地点B.工作时间C.员工照片D.奖金发放标准E.员工籍贯5.企业文化建设中，以下哪些属于显性文化建设？（）A.制定企业文化手册B.举办企业文化活动C.领导者行为示范D.员工手册培训E.营造企业氛围6.薪酬调查中，以下哪些方法属于非全面调查？（）A.重点调查B.抽样调查C.全面调查D.个案调查E.比较调查7.员工招聘中，以下哪些渠道属于外部招聘？（）A.网络招聘B.校园招聘C.内部推荐D.社交媒体招聘E.猎头公司8.劳动合同期限中，以下哪些属于长期合同？（）A.5年以上B.10年以上C.无固定期限D.3年以上E.1年以上9.员工职业发展规划中，以下哪些属于中期目标？（）A.1年内掌握某项专业技能B.3年内晋升为部门主管C.5年内获得高级职称D.10年内成为公司高管E.2年内完成跨部门轮岗10.劳动保护措施中，以下哪些属于健康保护措施？（）A.员工安全教育B.个人防护用品C.工作环境改善D.员工健康体检E.定期心理疏导四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某公司员工小王入职三年，工作表现良好，但公司一直未与其签订正式劳动合同。近期，小王因工作原因与公司发生争议，要求公司支付经济补偿金。公司则认为，小王长期表现稳定，无需支付补偿金。请问：1.公司是否需要支付经济补偿金？为什么？2.小王可以通过哪些途径解决争议？案例二某公司计划招聘一名市场经理，通过内部推荐和外部招聘两种渠道进行。内部推荐由现有员工推荐，外部招聘通过猎头公司和招聘网站进行。请问：1.内部招聘和外部招聘各有哪些优缺点？2.公司应如何选择招聘渠道？案例三某公司员工小李因工作压力过大，出现心理问题，申请公司提供心理咨询服务。公司领导认为，心理咨询服务属于员工福利，但小李认为这是公司应尽的劳动保护责任。请问：1.公司是否应提供心理咨询服务？为什么？2.劳动保护措施有哪些？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述绩效考核在人力资源管理中的重要性及其作用。2.结合实际，谈谈如何有效进行员工培训需求分析。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系，符合法律规定。2.绩效考核的目的是为了促进员工成长和提升组织绩效，而非单纯奖惩。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、访谈法和问卷调查法，符合实际操作。4.劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成，符合法律规定。5.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观，符合理论要求。6.薪酬调查是指通过市场数据收集企业薪酬水平的过程，符合定义。7.员工招聘的渠道主要包括内部推荐、网络招聘和校园招聘，符合实际操作。8.劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种，符合法律规定。9.员工职业发展规划的制定需要考虑个人兴趣、能力和企业需求，符合实际操作。10.劳动保护措施的主要目的是减少工伤事故的发生，符合理论要求。二、单选题1.D2.D3.B4.B5.C6.C7.C8.A9.B10.B解析1.劳动争议的解决方式包括和解、调解、仲裁和诉讼，刑事处罚不属于劳动争议解决方式。2.行为锚定评分法属于定量考核方法，其他选项属于定性或综合考核方法。3.组织分析主要关注企业战略目标分析，其他选项属于个人分析或工作任务分析。4.工作内容属于劳动合同的必备条款，其他选项属于可备条款。5.领导者行为示范属于隐性文化建设，其他选项属于显性文化建设。6.全面调查是指对所有对象进行调查，其他选项属于非全面调查方法。7.内部推荐属于内部招聘渠道，其他选项属于外部招聘渠道。8.1年以下属于短期合同，其他选项属于中长期合同。9.1年内掌握某项专业技能属于短期目标，其他选项属于中长期目标。10.个人防护用品属于安全防护设备，其他选项属于健康保护措施或教育措施。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,D3.A,B,D4.A,B,D5.A,B,D6.A,B,D,E7.A,D,E8.A,B,C9.B,C,E10.B,C,D,E解析1.劳动争议的解决方式包括和解、调解、仲裁和诉讼，刑事处罚不属于劳动争议解决方式。2.目标管理法和行为锚定评分法属于定量考核方法，360度评估法和定性评估法属于定性考核方法。3.员工能力评估和员工绩效评估属于个人分析，工作任务分析和组织战略目标分析属于组织分析。4.工作地点和奖金发放标准属于可备条款，员工照片和员工籍贯不属于劳动合同条款。5.制定企业文化手册、举办企业文化活动和员工手册培训属于显性文化建设，领导者行为示范属于隐性文化建设。6.重点调查、抽样调查和个案调查属于非全面调查方法，全面调查属于全面调查方法。7.网络招聘和社交媒体招聘属于外部招聘渠道，内部推荐属于内部招聘渠道。8.5年以上和10年以上属于长期合同，无固定期限属于长期合同，3年以上属于中长期合同。9.3年内晋升为部门主管和5年内获得高级职称属于中期目标，1年内掌握某项专业技能属于短期目标。10.个人防护用品、工作环境改善、员工健康体检和定期心理疏导属于劳动保护措施，员工安全教育属于劳动保护措施的一部分。四、案例分析案例一1.公司需要支付经济补偿金。根据劳动合同法，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。因此，公司需要支付小王二倍工资的经济补偿金。2.小王可以通过以下途径解决争议：-与公司协商和解；-向劳动争议调解委员会申请调解；-向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；-向人民法院提起诉讼。案例二1.内部招聘和外部招聘的优缺点如下：-内部招聘：优点是成本较低、员工熟悉公司文化、降低招聘风险；缺点是可能造成内部竞争、人才结构单一。-外部招聘：优点是人才来源广泛、引入新思想、提升组织活力；缺点是招聘成本较高、员工融入时间较长、可能存在文化冲突。2.公司应如何选择招聘渠道：-根据招聘岗位的特性和需求选择合适的渠道；-考虑招聘成本和时间效率；-结合公司文化和员工结构进行综合判断。案例三1.公司应提供心理咨询服务。根据劳动法，用人单位应保障员工身心健康，提供必要的劳动保护措施，心理咨询服务属于劳动保护措施的一部分。2.劳动保护措施包括：-安全防护设备；-健康保护措施；-员工安全教育；-工作环境改善；-定期健康体检；-心理咨询服务。五、论述题1.论述绩效考核在人力资源管理中的重要性及其作用绩效考核在人力资源管理中具有重要地位，其作用主要体现在以下几个方面：-提升员工绩效：通过绩效考核，可以明确员工的工作目标和期望，促进员工提升工作表现，从而提升组织整体绩效。-促进员工发展：绩效考核可以帮助员工了解自身优势和不足，制定个人发展计划，促进员工职业成长。-优化人力资源配置：通过绩效考核，可以识别优秀员工和潜力员工，优化人力资源配置，提升组织效率。-支持薪酬决策：绩效考核是薪酬决策的重要依据，可以确保薪酬的公平性和激励性。-推动组织变革：绩效考核可以帮助组织识别问题和不足，推动组织变革和改进。2.结合实际，谈谈如何有效进行员工