2026年全国PMP项目管理考试模拟及答案

2026年全国PMP项目管理考试模拟及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP项目管理考试模拟试卷考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险登记册是动态更新的，应在项目全生命周期内持续调整。5.责任矩阵（RACI）主要用于明确项目团队成员的角色和职责。6.项目章程由项目发起人签署，正式授权项目启动。7.整体变更控制流程是项目管理中唯一需要正式审批的流程。8.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。9.范围基准一旦确定，不得更改，否则会导致基准失效。10.项目组合管理是指对多个项目进行优先级排序和资源分配。---###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是？（）A.详细定义需求B.规划迭代周期C.评估项目进度D.确定优先级E.以上都是3.以下哪种工具最适合用于识别项目风险？（）A.PERT图B.SWOT分析C.鱼骨图D.马尔可夫链E.网络图4.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.资源管理计划D.风险管理计划E.沟通管理计划5.以下哪项是项目章程的核心要素？（）A.项目预算B.项目目标C.项目进度表D.项目团队成员E.项目风险登记册6.在关键路径法（CPM）中，总时差为零的任务意味着？（）A.可以延迟执行B.是关键任务C.不影响项目工期D.可以并行执行E.以上都对7.以下哪种变更控制流程适用于敏捷项目？（）A.软件开发模型B.整体变更控制委员会（CCB）C.迭代评审会议D.风险管理会议E.以上都对8.项目管理中的“干系人”是指？（）A.项目团队成员B.受项目影响的个人或组织C.项目发起人D.项目经理E.以上都对9.以下哪种方法最适合用于估算项目成本？（）A.参数估算B.三点估算C.自下而上估算D.专家判断E.以上都对10.项目收尾阶段的主要任务包括？（）A.完成项目验收B.释放项目资源C.编写经验教训总结D.以上都对E.以上都不对---###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.项目管理中的“SMART原则”是指？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目风险管理的主要步骤包括？（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险转移3.项目团队建设的主要方法包括？（）A.建立团队规范B.组织团队建设活动C.设定明确的绩效目标D.提供培训和发展机会E.以上都对4.项目沟通管理计划应包括？（）A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通工具E.沟通责任人5.项目质量管理的主要方法包括？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.质量改进6.项目采购管理的主要流程包括？（）A.采购规划B.询价C.招标D.合同管理E.采购收尾7.项目整体变更控制流程的输入包括？（）A.变更请求B.项目基准C.风险登记册D.项目绩效报告E.项目章程8.项目干系人管理的主要方法包括？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.制定干系人参与计划D.维护干系人关系E.以上都对9.项目监控的主要方法包括？（）A.进度跟踪B.成本控制C.质量审计D.风险监控E.变更监控10.项目成功的关键因素包括？（）A.明确的项目目标B.高效的团队协作C.充足的资源支持D.有效的风险管理E.以上都对---###四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某IT公司正在开发一款新的在线教育平台，项目预算为500万元，计划周期为6个月。项目启动后，团队发现部分需求未明确定义，导致开发过程中频繁变更。项目经理采用敏捷方法，通过短迭代（2周）和客户反馈来调整需求，但项目进度已滞后2周，成本超支10%。问题：1.该项目在需求管理方面存在哪些问题？2.项目经理应采取哪些措施来控制范围蔓延？3.敏捷方法在该项目中的应用是否有效？为什么？案例二：某建筑公司承接了一项基础设施建设项目，项目工期为12个月，涉及多个分包商。项目执行过程中，由于天气原因导致部分工程停工，同时一个关键分包商因财务问题无法按时交付材料。项目经理通过调整资源分配和与分包商协商，最终将工期延误控制在1个月内。问题：1.该项目面临的主要风险有哪些？2.项目经理应如何制定风险应对计划？3.项目组合管理在该项目中的应用是否适用？为什么？案例三：某制药公司正在研发一种新型药物，项目周期为3年，涉及多个研发团队和外部专家。项目进行到第二年时，由于技术难题导致研发进度滞后，同时部分专家因健康问题无法继续参与。项目经理通过引入新的技术方案和调整团队结构，最终使项目重回正轨。问题：1.该项目在团队管理方面存在哪些挑战？2.项目经理应如何提高团队绩效？3.项目收尾阶段的主要任务有哪些？---###五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明如何制定有效的风险管理计划。要求：结合实际案例或行业场景，分析风险管理在项目成功中的作用，并详细说明风险管理计划的编制步骤。2.论述项目沟通管理的关键要素，并说明如何提高项目沟通效率。要求：结合实际案例或行业场景，分析沟通管理在项目中的作用，并详细说明如何制定有效的沟通管理计划。---###标准答案及解析---###一、判断题答案1.√2.×（敏捷方法适用于需求不明确或快速变化的项目，但不适用于所有项目）3.×（项目管理计划包括多个子计划，不是唯一文件）4.√5.√6.√7.×（敏捷项目通常采用迭代评审，而非CCB）8.√9.×（范围基准可以调整，但需遵循变更控制流程）10.√解析：-第2题：敏捷方法强调适应性，但并非所有项目都适用。-第3题：项目管理计划是指导项目执行的框架，但包含多个子计划。-第9题：范围基准可以调整，但需通过变更控制流程。---###二、单选题答案1.D2.A3.B4.A5.B6.B7.C8.B9.E10.D解析：-第1题：运营属于组织管理范畴，不属于项目管理过程组。-第6题：总时差为零的任务是关键路径上的任务。-第9题：项目成本估算有多种方法，且通常结合使用。---###三、多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：-第1题：SMART原则是目标设定的通用标准。-第7题：整体变更控制流程的输入包括所有相关文档。---###四、案例分析答案案例一：1.问题：-需求未明确定义，导致开发过程中频繁变更。-敏捷方法未有效控制范围蔓延。2.措施：-建立需求变更管理流程。-加强客户沟通，确保需求清晰。-采用更严格的迭代评审机制。3.有效性：-敏捷方法有助于适应需求变化，但需配合有效的范围管理。-项目进度滞后和成本超支表明敏捷方法的应用仍需改进。案例二：1.风险：-自然风险（天气）。-分包商风险（财务问题）。2.措施：-制定风险应对计划，包括备用供应商。-加强分包商监控，提前识别风险。3.适用性：-项目组合管理适用于多个项目的优先级排序，但本案例重点在于单个项目的风险管理。案例三：1.挑战：-技术难题导致进度滞后。-专家健康问题影响团队稳定性。2.措施：-引入外部专家或技术顾问。-加强团队培训，提高成员技能。3.收尾任务：-项目验收。-经验教训总结。-资源释放。---###五、论述题答案1.项目风险管理的重要性及计划制定步骤风险管理是项目成功的关键，有助于识别、分析和应对潜在问题，降低项目失败概率。制定风险管理计划需以下步骤：-风险识别：通过头脑风暴、历史数据分析等方法识别潜在风险。-风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定规避、转移、减轻或接受风险的策略。-风险监控：持续跟踪风险，更新风险登记册。案例：某IT项目通过风险管理计