2026年一级建造师项目管理案例考试及答案

2026年一级建造师项目管理案例考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师项目管理案例考试考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的关键路径法（CPM）适用于所有类型的项目，无论其复杂程度如何。2.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件，不需要根据实际情况进行调整。3.责任矩阵（RACI）是一种常用的沟通工具，用于明确项目团队成员的角色和职责。4.项目范围变更必须经过变更控制委员会（CCB）的批准，否则视为无效。5.项目风险管理是一个动态过程，需要在项目整个生命周期中持续进行。6.资源平衡技术是一种通过调整资源分配来优化项目进度的方法。7.项目质量管理的主要目标是确保项目交付物符合客户的要求。8.项目沟通管理计划应详细说明项目干系人之间的沟通方式和频率。9.项目采购管理中，招标文件是向潜在供应商提供项目信息的核心文件。10.项目收尾阶段的主要任务是完成所有项目交付物并正式关闭项目。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在项目管理中，甘特图主要用于？（）A.资源分配B.进度控制C.风险管理D.沟通管理3.项目管理中的“三重约束”是指？（）A.范围、时间、成本B.范围、质量、成本C.时间、质量、资源D.范围、时间、资源4.以下哪项是项目范围蔓延的主要后果？（）A.项目进度提前B.项目成本增加C.项目团队士气提升D.项目风险降低5.项目风险管理中，识别风险的过程通常采用？（）A.SWOT分析B.PERT分析C.鱼骨图D.流程图6.项目沟通管理中，最常用的沟通方式是？（）A.书面沟通B.口头沟通C.电子沟通D.非正式沟通7.项目采购管理中，以下哪项是招标文件的核心内容？（）A.项目预算B.合同条款C.项目进度表D.项目质量标准8.项目质量管理中，以下哪项是过程改进的主要工具？（）A.控制图B.流程图C.鱼骨图D.甘特图9.项目团队建设过程中，以下哪项是促进团队协作的关键因素？（）A.明确的目标B.弱化的沟通C.不合理的分工D.缺乏的激励10.项目收尾阶段的主要输出是？（）A.项目验收报告B.项目总结报告C.项目变更记录D.项目预算报告三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的关键路径法（CPM）的主要特点包括？（）A.考虑了任务之间的依赖关系B.可以确定项目的最短工期C.必须使用计算机软件进行计算D.可以识别项目的关键任务E.不适用于复杂项目2.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留3.项目沟通管理计划应包括哪些内容？（）A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任4.项目采购管理中，招标文件的主要内容包括？（）A.项目需求描述B.合同条款C.投标要求D.评标标准E.项目进度表5.项目质量管理中，以下哪些是常用的质量工具？（）A.控制图B.流程图C.鱼骨图D.甘特图E.PERT图6.项目团队建设过程中，以下哪些是促进团队协作的有效方法？（）A.明确的目标B.有效的沟通C.合理的分工D.充分的激励E.弱化的责任7.项目收尾阶段的主要任务包括？（）A.项目验收B.项目总结C.项目资料归档D.项目团队解散E.项目经验教训总结8.项目管理中的“三重约束”之间的相互关系是？（）A.范围变更会影响时间和成本B.时间变更会影响范围和成本C.成本变更会影响范围和时间D.范围和时间可以独立变化E.三者之间没有关联9.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具？（）A.SWOT分析B.PERT分析C.鱼骨图D.流程图E.专家访谈10.项目沟通管理中，以下哪些是常用的沟通方式？（）A.书面沟通B.口头沟通C.电子沟通D.非正式沟通E.正式会议四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政道路工程，项目合同工期为12个月，合同价为800万元。在项目实施过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，项目团队经过评估后决定采用赶工措施，将工期缩短至10个月。项目团队还发现，由于赶工措施的实施，项目成本增加了100万元。项目收尾阶段，业主对部分工程质量表示不满，要求施工单位进行返工，导致项目成本进一步增加50万元。问题：1.该项目在实施过程中遇到了哪些主要问题？2.项目团队在应对这些问题时可以采取哪些措施？3.项目收尾阶段出现的问题对项目有哪些影响？案例二：某IT公司承接了一项软件开发项目，项目合同工期为6个月，合同价为500万元。在项目实施过程中，由于客户需求变更频繁，项目团队不得不多次调整项目计划，导致项目进度延误。项目团队还发现，由于需求变更，项目成本增加了80万元。项目收尾阶段，客户对软件质量表示不满，要求公司进行免费升级，导致项目成本进一步增加30万元。问题：1.该项目在实施过程中遇到了哪些主要问题？2.项目团队在应对这些问题时可以采取哪些措施？3.项目收尾阶段出现的问题对项目有哪些影响？案例三：某建筑公司承接了一项高层住宅楼工程，项目合同工期为18个月，合同价为1200万元。在项目实施过程中，由于施工过程中出现了一系列技术难题，项目团队不得不多次调整施工方案，导致项目进度延误。项目团队还发现，由于技术难题，项目成本增加了200万元。项目收尾阶段，业主对部分装修质量表示不满，要求公司进行返工，导致项目成本进一步增加100万元。问题：1.该项目在实施过程中遇到了哪些主要问题？2.项目团队在应对这些问题时可以采取哪些措施？3.项目收尾阶段出现的问题对项目有哪些影响？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。2.论述项目团队建设的重要性，并说明项目团队建设的主要方法。---标准答案及解析一、判断题1.×（CPM适用于复杂项目，简单项目可能不需要）2.×（项目管理计划需要根据实际情况进行调整）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.CPM适用于复杂项目，简单项目可能不需要使用CPM。2.项目管理计划需要根据实际情况进行调整，以适应项目的变化。3.责任矩阵（RACI）是一种常用的沟通工具，用于明确项目团队成员的角色和职责。4.项目范围变更必须经过变更控制委员会（CCB）的批准，否则视为无效。5.项目风险管理是一个动态过程，需要在项目整个生命周期中持续进行。6.资源平衡技术是一种通过调整资源分配来优化项目进度的方法。7.项目质量管理的主要目标是确保项目交付物符合客户的要求。8.项目沟通管理计划应详细说明项目干系人之间的沟通方式和频率。9.项目采购管理中，招标文件是向潜在供应商提供项目信息的核心文件。10.项目收尾阶段的主要任务是完成所有项目交付物并正式关闭项目。二、单选题1.D2.B3.A4.B5.A6.B7.B8.A9.A10.B解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，运营不属于项目管理过程组。2.甘特图主要用于进度控制，显示项目任务的时间安排和进度。3.项目管理中的“三重约束”是指范围、时间、成本。4.项目范围蔓延的主要后果是项目成本增加。5.项目风险管理中，识别风险的过程通常采用SWOT分析。6.项目沟通管理中，最常用的沟通方式是口头沟通。7.项目采购管理中，合同条款是招标文件的核心内容。8.项目质量管理中，过程改进的主要工具是控制图。9.项目团队建设过程中，促进团队协作的关键因素是明确的目标。10.项目收尾阶段的主要输出是项目总结报告。三、多选题1.A,B,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C,E8.A,B,C9.A,C,E10.A,B,C,D,E解析：1.项目管理中的关键路径法（CPM）的主要特点包括考虑了任务之间的依赖关系、可以确定项目的最短工期、可以识别项目的关键任务。2.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险自留。3.项目沟通管理计划应包括沟通目标、沟通方法、沟通频率、沟通渠道、沟通责任。4.项目采购管理中，招标文件的主要内容包括项目需求描述、合同条款、投标要求、评标标准。5.项目质量管理中，常用的质量工具包括控制图、流程图、鱼骨图。6.项目团队建设过程中，促进团队协作的有效方法包括明确的目标、有效的沟通、合理的分工、充分的激励。7.项目收尾阶段的主要任务包括项目验收、项目总结、项目资料归档、项目经验教训总结。8.项目管理中的“三重约束”之间的相互关系是范围变更会影响时间和成本、时间变更会影响范围和成本、成本变更会影响范围和时间。9.项目风险管理中，风险识别的工具包括SWOT分析、鱼骨图、专家访谈。10.项目沟通管理中，常用的沟通方式包括书面沟通、口头沟通、电子沟通、非正式沟通、正式会议。四、案例分析案例一：1.该项目在实施过程中遇到了设计变更、工期缩短、成本增加、质量不满等问题。2.项目团队可以采取以下措施：-加强与业主的沟通，及时了解业主的需求变更。-制定合理的赶工计划，确保项目进度。-控制项目成本，避免不必要的浪费。-加强质量管理，确保项目交付物的质量。3.项目收尾阶段出现的问题对项目的影响包括：-增加项目成本。-影响项目声誉。-延长项目工期。案例二：1.该项目在实施过程中遇到了需求变更频繁、进度延误、成本增加、质量不满等问题。2.项目团队可以采取以下措施：-建立需求变更管理机制，确保需求变更的合理性和可控性。-制定合理的项目计划，确保项目进度。-控制项目成本，避免不必要的浪费。-加强质量管理，确保项目交付物的质量。3.项目收尾阶段出现的问题对项目的影响包括：-增加项目成本。-影响项目声誉。-延长项目工期。案例三：1.该项目在实施过程中遇到了技术难题、进度延误、成本增加、质量不满等问题。2.项目团队可以采取以下措施：-加强技术攻关，解决技术难题。-制定合理的施工方案，确保项目进度。-