互联网科技公司研发项目经理绩效评定表

互联网科技公司研发项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，偏差超过±5天每增加1天扣0.5分，最低为0分产品缺陷率1%产品上线后三个月内，严重缺陷（导致系统崩溃或核心功能无法使用）数量为0，一般缺陷（影响用户体验但不影响核心功能）数量不超过3个为满分，每增加1个一般缺陷扣0.5分，严重缺陷出现1个直接扣5分，最低为0分客户满意度4.5分（满分5分）通过客户满意度调查问卷评分，平均分达到4.5分为满分，每低0.1分扣0.5分，最低为0分需求变更控制不超过5%项目执行期间，未经批准的需求变更比例不超过5%为满分，每增加1%扣0.5分，最低为0分文档完整性100%项目相关文档（设计文档、测试文档、用户手册等）齐全且符合规范，完整率达到100%为满分，每缺少1项关键文档扣1分，最低为0分团队协作与管理团队成员满意度25%4.2分（满分5分）通过团队成员匿名问卷调查评分，平均分达到4.2分为满分，每低0.1分扣0.5分，最低为0分团队绩效达成率100%团队成员个人绩效平均达成率等于或超过100%为满分，低于100%按比例扣分，最低为0分跨部门沟通效率无重大沟通障碍项目执行期间，与产品、测试、运维等部门的沟通顺畅，无重大障碍为满分，出现1次沟通障碍导致项目延期扣1分，最低为0分知识分享与培训100%按计划完成团队内部知识分享和培训活动，完成率达到100%为满分，每低10%扣0.5分，最低为0分冲突解决能力所有冲突在3天内解决项目执行期间，团队内部或跨部门冲突均在3天内得到有效解决，无未解决冲突为满分，每出现1个未在3天内解决的冲突扣1分，最低为0分成本控制与资源管理项目预算达成率20%100%项目实际总支出等于或低于预算为满分，超出预算部分按比例扣分，最低为0分资源利用率90%项目期间，人力、设备等资源利用率达到90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分供应商管理100%按合同要求完成供应商管理，无重大违约事件为满分，出现1次违约事件扣1分，最低为0分风险管理所有风险在发生前得到应对项目执行期间，所有识别的风险均制定了应对计划并在风险发生前实施，无风险发生为满分，每出现1次未应对的风险导致损失扣2分，最低为0分资产维护100%项目相关资产（代码库、文档库等）得到妥善维护，无重大丢失或损坏为满分，出现1次重大丢失或损坏扣1分，最低为0分业务创新与改进新技术应用25%至少应用2项新技术项目实施过程中，成功应用至少2项新技术（如新框架、新算法等）为满分，每少应用1项扣1分，最低为0分流程优化建议提出至少3条建设性意见项目执行期间，提出至少3条具有建设性的流程优化建议并被采纳为满分，每少提出1条扣0.5分，最低为0分客户反馈收集每月至少收集5条客户反馈项目执行期间，每月至少收集5条客户反馈并进行分析为满分，每少收集1条扣0.2分，最低为0分创新成果转化至少转化1项创新成果项目执行期间，将至少1项创新成果（如新技术应用、流程优化等）转化为实际业务价值为满分，未转化扣1分，最低为0分行业影响力在团队内部分享经验项目结束后，在团队内部进行项目总结和经验分享，覆盖所有团队成员为满分，未覆盖所有成员扣1分，最低为0分本考核表用于评估互联网科技公司研发项目经理的绩效表现。请根据项目经理在项目周期内的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准请严格遵循各指标定义，确保考核结果的客观性和公正性。最终得分由各维度加权平均计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：