建筑设计项目经理效率评价绩效评定表

建筑设计项目经理效率评价绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过5天为满分，每偏差1天扣2分，最低为0分。关键节点达成率90%所有关键节点按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣3分，最低为0分。设计变更次数不超过2次无设计变更或变更次数少于等于2次为满分，每增加1次变更扣2分，最低为0分。项目延期处理效率90%所有延期均能在3天内制定有效解决方案并实施为满分，每延迟1天扣2分，最低为0分。团队协作沟通效率90%团队沟通顺畅，问题解决时间不超过1天为满分，每延迟1天扣2分，最低为0分。成本控制能力项目预算控制率25%98%实际支出不超过预算的2%为满分，每超出0.5%扣1分，最低为0分。设计变更成本控制95%设计变更导致的成本增加不超过预算的5%为满分，每超出0.5%扣1分，最低为0分。招标采购成本优化率5%通过招标采购降低成本的比例达到5%为满分，每低0.5%扣1分，最低为0分。合同谈判成功率90%所有合同谈判均能达成预期条件为满分，每失败1次扣3分，最低为0分。成本核算准确性98%所有成本核算准确无误，误差不超过2%为满分，每超出0.5%扣1分，最低为0分。设计质量与合规性设计成果符合率25%98%所有设计成果符合客户需求和技术标准，偏差不超过2%为满分，每偏差0.5%扣1分，最低为0分。图纸审核通过率95%所有图纸一次性通过审核为满分，每被退回一次扣2分，最低为0分。合规性检查通过率100%所有设计成果通过所有合规性检查为满分，每失败1项扣5分，最低为0分。客户满意度90分客户满意度评分达到90分以上为满分，每低1分扣1分，最低为0分。设计变更质量95%所有设计变更均能保证设计质量，变更后无重大质量问题为满分，每出现1个重大质量问题扣3分，最低为0分。团队管理与领导力团队凝聚力20%90%团队内部沟通顺畅，协作高效，员工满意度评分达到90分以上为满分，每低1分扣1分，最低为0分。人员培养与发展90%团队成员能力得到提升，每年至少有1次专业培训或晋升为满分，每低10%扣1分，最低为0分。项目风险管控能力90%所有项目风险均能及时发现并有效控制为满分，每延迟1天发现或控制扣2分，最低为0分。跨部门协作效率90%与其他部门协作顺畅，问题解决时间不超过1天为满分，每延迟1天扣2分，最低为0分。领导力与决策能力90%能做出及时有效的决策，并带领团队完成项目目标为满分，每延迟1天决策扣2分，最低为0分。本考核表用于评价建筑设计项目经理的工作效率，考核维度包括项目进度管理、成本控制能力、设计质量与合规性、团队管理与领导力。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：