体育教练员运动员表现及技术指导绩效评定表

体育教练员运动员表现及技术指导绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运动员竞技成绩提升主要比赛获奖情况40%获得至少1次省级以上比赛冠军根据获奖级别设定具体分值，冠军得10分，亚军得7分，季军得5分，其他奖项得2分，无获奖得0分关键指标成绩提升率运动员关键项目成绩提升率不低于15%实际提升率每高于目标1%，得1分，最高得5分，未达目标得0分运动员技术动作达标率运动员技术动作规范达标率不低于90%达标率每高于目标1%，得1分，最高得5分，未达目标得0分训练计划完成率年度训练计划完成率不低于95%完成率每高于目标1%，得1分，最高得3分，未达目标得0分运动员伤病发生率年度运动员伤病发生率低于5%发生率每低于目标1%，得1分，最高得2分，未达目标得0分技术指导能力技术指导方案有效性30%指导方案帮助运动员成绩提升的案例数不低于3个每个有效案例得5分，最高得15分，无有效案例得0分新技术引进与应用年度引进并成功应用至少2项新技术或新方法每项成功应用的技术得5分，最高得10分，未达目标得0分运动员技术动作纠正次数每名运动员平均技术动作纠正次数低于5次/周每降低1次/周得1分，最高得5分，未达目标得0分技术指导培训效果运动员对技术指导培训满意度不低于85%满意度每高于目标1%，得1分，最高得5分，未达目标得0分同行评审评分技术指导能力在同行评审中获得平均分不低于8分（满分10分）平均分每高于目标0.5分得1分，最高得4分，未达目标得0分团队管理与沟通团队凝聚力建设20%运动员团队内部冲突发生率低于3%发生率每低于目标1%，得1分，最高得5分，未达目标得0分教练员间协作效果跨部门或跨项目协作完成率不低于90%完成率每高于目标1%，得1分，最高得5分，未达目标得0分家长满意度家长对团队管理的满意度不低于80%满意度每高于目标1%，得1分，最高得5分，未达目标得0分沟通效率重要信息传达及时率不低于95%及时率每高于目标1%，得1分，最高得3分，未达目标得0分会议参与度年度重要会议参与率不低于90%参与率每高于目标1%，得1分，最高得2分，未达目标得0分个人专业发展专业培训参与度10%年度参加专业培训或学术交流不少于2次每次参与得2分，最高得4分，未达目标得0分论文或经验分享年度发表专业论文或进行经验分享不少于1次每次发表或分享得3分，最高得3分，未达目标得0分职业认证更新保持所有相关职业认证在有效期内认证保持有效得2分，过期或未更新得0分创新项目提案年度提交至少1个创新训练或管理项目提案每个有效提案得2分，最高得2分，未达目标得0分继续教育学分年度获得继续教育学分不少于10分每超过2分得1分，最高得5分，未达目标得0分本考核表旨在全面评估体育教练员在运动员表现提升、技术指导能力、团队管理沟通及个人专业发展四个维度的综合绩效。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配体现核心业绩导向，各维度评分汇总即为最终绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：