2025年高职生产过程管理（生产调度方法）试题及答案

2025年高职生产过程管理（生产调度方法）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）本大题共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.生产调度的核心任务是（）A.保证生产计划的顺利执行B.提高生产效率C.降低生产成本D.优化生产流程答案：A2.以下哪种调度方法侧重于按照订单的优先级进行安排（）A.基于规则调度法B.线性规划调度法C.启发式调度法D.仿真调度法答案：A3.生产调度中，最早开始时间规则是指（）A.优先安排最早接到订单的任务B.优先安排最早可以开始生产的任务C.优先安排最早完成的任务D.以上都不对答案：B4.当面临多个紧急订单时，适合采用的调度策略是（）A.最短加工时间优先B.最早交货期优先C.剩余松弛时间最短优先D.关键比率优先答案：B5.线性规划调度法主要用于解决（）A.资源分配问题B.任务排序问题C.生产流程优化问题D.库存管理问题答案：A6.启发式调度法的特点是（）A.精确求解最优解B.快速找到满意解C.适用于简单问题D.不考虑实际约束答案：B7.生产调度中，甘特图主要用于（）A.任务分配B.进度跟踪C.资源配置D.成本核算答案：B8.以下哪种情况会导致生产调度难度增加（）A.产品种类单一B.设备故障率低C.订单数量稳定D.生产工艺复杂答案：D9.基于规则调度法中，先到先服务规则是（）A.按照订单到达的先后顺序安排生产B.按照任务加工时间长短安排生产C.按照任务优先级安排生产D.按照设备空闲情况安排生产答案：A10.仿真调度法的优势在于（）A.快速得到最优调度方案B.可模拟实际生产过程C.对复杂问题求解简单D.不需要考虑实际数据答案：B11.生产调度中，资源平衡的目的是（）A.使各资源负载均匀B.减少设备使用数量C.降低生产成本D.提高产品质量答案：A12.当生产任务具有相同优先级时，可采用的调度规则是（）A.最短加工时间优先B.最早交货期优先C.随机调度D.关键比率优先答案：A13.线性规划调度法的局限性在于（）A.对复杂问题求解困难B.不考虑资源约束C.计算速度慢D.不适用于动态环境答案：D14.启发式调度法通常基于（）A.经验和常识B.精确数学模型C.随机算法D.复杂计算答案：A15.在生产调度中，动态调度是指（）A.随着生产情况变化实时调整调度B.按照固定计划进行调度C.只考虑当前任务不考虑未来D.以上都不对答案：A16.生产调度中，瓶颈资源是指（）A.生产能力最强的资源B.生产能力最弱的资源C.对生产影响最小的资源D.闲置的资源答案：B17.基于规则调度法中，最少工作量优先规则是（）A.优先安排工作量最少的任务B.优先安排工作量最多的任务C.按照任务难度安排生产D.按照任务重要性安排生产答案：A18.仿真调度法需要输入的关键数据不包括（）A.生产任务信息B.设备参数C.人员数量D.市场需求预测答案：D19.生产调度中，提前期是指（）A.订单下达至开始生产的时间B.生产开始至产品完成的时间C.订单下达至产品交付的时间D.以上都不对答案：C20.当生产系统存在不确定性时，哪种调度方法更具适应性（）A.基于规则调度法B.线性规划调度法C.启发式调度法D.仿真调度法答案：D第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述生产调度的主要原则。答题要求：详细阐述至少5条生产调度的主要原则。22.（15分）对比基于规则调度法、线性规划调度法、启发式调度法和仿真调度法的优缺点。答题要求：分别说明每种调度方法的优点和缺点。23.（15分）在一个生产车间，有A、B、C三种产品，订单数量分别为50、30、20，加工时间分别为2小时、3小时、4小时，交货期分别为第5天、第7天、第9天。现有两台设备，设备1每天工作8小时，设备2每天工作6小时。请用最早交货期优先规则进行生产调度安排，并计算出各产品的开始时间和完成时间。答题要求：列出详细的调度过程和计算结果。24.（10分）材料：某工厂接到一批紧急订单，要求在一周内生产1000件产品。工厂现有设备若干，但部分设备出现故障需要维修。生产工艺较为复杂，不同工序对人员技能要求不同。问题：针对该材料中的情况，分析可能面临的生产调度挑战，并提出相应的应对措施。答题要求：分析挑战要全面，应对措施要合理可行。25.（20分）材料：某企业生产多种电子产品，市场需求波动较大。生产过程中涉及多个工序，设备利用率不均衡。企业希望提高生产效率，降低成本，同时保证产品按时交付。问题：请设计一个生产调度方案，包括调度方法的选择、资源分配策略以及如何应对市场需求波动。答题要求：方案要具体，调度方法选择要说明理由，资源分配策略要合理，应对市场需求波动措施要有效。答案21.生产调度的主要原则包括：满足交货期原则，确保订单按时完成；效率优先原则，提高生产整体效率；资源平衡原则，使各资源负载均匀；先到先服务原则，按订单到达先后安排；最短加工时间优先原则，优先加工时间短的任务；瓶颈资源优先原则，重点保障瓶颈资源生产；柔性原则，适应生产情况变化等。22.基于规则调度法优点：简单易理解、实施快；缺点：缺乏全局最优性、不适用于复杂动态。线性规划调度法优点：可精确求解资源分配问题；缺点：对动态复杂问题求解难。启发式调度法优点：快速找满意解、适应复杂；缺点：结果非最优、依赖经验。仿真调度法优点：可模拟实际过程、适用于动态复杂；缺点：建模复杂、计算量大。23.按照最早交货期优先规则，先安排A产品。A产品50件，共需100小时，设备1每天8小时，设备2每天6小时，两台设备每天共14小时，A产品需7.14天，从第1天开始，第8天完成。接着安排B产品，30件共90小时，需6.43天，从第8天开始，第14天完成。最后安排C产品，20件共80小时，需5.71天，从第14天开始，第20天完成。24.挑战：紧急订单时间紧任务重；部分设备故障影响产能；生产工艺复杂，人员技能要求不同，调度难度大。应对措施：优先安排紧急订单生产，调配其他设备或加班；尽快维修故障设备，或外委部分工序；对人员进