2026年分管安全生产副总经理的安全责任制

2026年分管安全生产副总经理的安全责任制一、总则在企业的运营管理中，安全生产是重中之重。作为2026年分管安全生产的副总经理，肩负着保障企业安全生产、维护员工生命健康和企业财产安全的重大责任。本安全责任制旨在明确具体职责和工作内容，确保安全生产管理工作的有效开展。二、安全管理目标与规划（一）制定安全目标根据企业的整体发展战略和上级主管部门的要求，结合企业实际情况，制定年度安全生产目标。目标应具体、可量化、可考核，涵盖事故控制指标（如死亡事故、重伤事故、轻伤事故发生率等）、安全投入指标、隐患排查治理指标等。例如，将年度重伤事故发生率控制在0.1%以内，轻伤事故发生率较上一年度降低10%，安全投入占企业总产值的比例不低于2%等。（二）规划安全工作组织编制企业年度安全生产工作计划和中长期安全发展规划。年度工作计划应明确工作任务、责任部门、时间节点和工作要求，确保各项安全工作有序推进。中长期安全发展规划要结合企业的发展趋势和行业特点，提出安全管理的战略目标和主要措施，为企业的长远发展提供安全保障。例如，在未来三年内逐步引入先进的安全技术和管理理念，提高企业的本质安全水平。三、安全管理制度建设（一）完善制度体系组织修订和完善企业的安全生产管理制度，确保制度的科学性、合理性和有效性。制度应涵盖安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查与隐患排查治理制度、安全事故应急预案及演练制度、安全奖惩制度等各个方面。定期对制度的执行情况进行检查和评估，根据实际情况及时进行修订和完善。（二）推动制度执行加强对安全生产管理制度的宣传和培训，确保全体员工熟悉和掌握各项制度要求。建立健全制度执行的监督机制，加强对制度执行情况的日常检查和专项督查，对违反制度的行为及时进行纠正和处理。将制度执行情况纳入绩效考核体系，对制度执行良好的部门和个人进行表彰和奖励，对制度执行不力的进行问责。四、安全组织与协调（一）健全安全管理机构加强企业安全管理机构的建设，配备足够数量的专业安全管理人员。明确安全管理机构的职责和权限，确保其能够独立开展安全管理工作。定期召开安全管理工作会议，研究解决安全生产中的重大问题，部署安全管理工作任务。（二）协调部门工作加强与各部门之间的沟通与协调，建立健全安全生产工作协调机制。组织协调各部门之间的安全管理工作，明确各部门在安全生产中的职责和分工，确保安全管理工作的有效衔接。例如，在新建、改建、扩建工程项目中，协调工程部门与安全部门之间的工作，确保项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（三）参与安全决策参与企业重大决策中涉及安全生产的相关工作，对重大决策的安全可行性进行评估和论证。在企业进行新产品研发、新技术应用、新设备引进等工作时，从安全角度提出意见和建议，确保企业的生产经营活动符合安全生产要求。五、安全教育与培训（一）制定培训计划根据企业的安全生产需求和员工的岗位特点，制定年度安全教育培训计划。培训计划应包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。培训内容应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、安全技能、应急救援知识等方面。（二）组织培训实施组织开展各类安全教育培训活动，确保培训计划的有效实施。采用内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，提高培训的针对性和实效性。定期对培训效果进行评估和考核，对考核不合格的员工进行补考或重新培训。例如，新员工入职时必须进行三级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时；特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应资格证书后，方可上岗作业。（三）加强安全宣传组织开展安全生产宣传活动，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。利用企业内部刊物、宣传栏、微信群等多种渠道，宣传安全生产法律法规、安全知识和企业的安全文化。开展安全生产月、消防宣传日等主题活动，营造浓厚的安全生产氛围。六、安全检查与隐患排查治理（一）组织安全检查定期组织开展综合性安全检查、专项安全检查和季节性安全检查等活动。综合性安全检查应覆盖企业的各个部门和生产环节，专项安全检查应针对特定的安全问题或设备设施进行检查，季节性安全检查应根据不同季节的特点进行检查。对检查中发现的安全问题和隐患，要及时下达整改通知书，明确整改要求和期限。（二）督促隐患整改建立健全隐患排查治理台账，对安全隐患进行分类登记和跟踪管理。督促各部门和单位对安全隐患进行及时整改，对重大安全隐患实行挂牌督办制度，确保隐患得到彻底消除。对隐患整改情况进行跟踪检查和验收，对整改不力的部门和单位进行问责。（三）分析安全形势定期对企业的安全生产形势进行分析和评估，研究安全管理工作中存在的问题和薄弱环节，提出改进措施和建议。根据安全形势的变化，及时调整安全管理策略和工作重点，确保企业的安全生产形势稳定。七、安全投入与保障（一）落实安全投入根据企业的安全生产需求，组织编制安全投入计划，确保安全投入的有效实施。安全投入应包括安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训、安全检查与隐患排查治理、应急救援物资储备等方面。定期对安全投入的使用情况进行检查和审计，确保安全投入专款专用。（二）保障安全设施设备加强对安全设施设备的管理，建立健全安全设施设备台账。定期对安全设施设备进行维护、保养和检测，确保其正常运行。对老化、损坏的安全设施设备及时进行更新和更换。在企业进行技术改造和设备更新时，优先考虑安全性能，确保新设备、新技术的安全可靠性。（三）提供劳动保护用品为员工提供符合国家标准和行业标准的劳动保护用品，并监督员工正确佩戴和使用。定期对劳动保护用品的质量和使用情况进行检查，及时更换不符合要求的劳动保护用品。开展劳动保护用品使用培训，提高员工的自我保护意识和能力。八、应急管理与事故处理（一）完善应急预案组织编制和修订企业的安全生产应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应符合国家法律法规和相关标准的要求，具有科学性、实用性和可操作性。定期对应急预案进行评审和演练，根据演练和实际情况及时进行修订和完善。（二）组织应急演练组织开展各类应急演练活动，提高企业的应急处置能力和员工的应急逃生技能。应急演练应包括实战演练、桌面演练等多种形式，演练内容应涵盖火灾、地震、泄漏等各类事故场景。对演练效果进行评估和总结，针对演练中存在的问题及时进行整改。（三）事故应急处置在发生安全事故时，立即启动应急预案，组织开展应急救援工作。及时向上级主管部门和相关政府部门报告事故情况，配合有关部门进行事故调查和处理。做好事故现场的保护和清理工作，对事故造成的损失进行统计和评估。（四）事故调查与处理组织或参与事故的调查处理工作，按照“四不放过”的原则，查明事故原因，认定事故性质，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。对事故责任单位和责任人进行严肃处理，对事故防范措施的落实情况进行跟踪检查，确保类似事故不再发生。九、安全绩效考核与奖惩（一）建立考核体系建立健全安全生产绩效考核体系，将安全生产工作纳入企业的绩效考核指标体系。明确各部门和单位的安全生产考核指标和考核标准，定期对各部门和单位的安全生产工作进行考核评价。（二）实施奖惩措施根据安全生产绩效考核结果，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对安全生产工作不力的部门和个人进行问责和处罚。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，处罚方式包括罚款、警告、记过、撤职等。十、与政府及相关部门的沟通协调（一）保持信息畅通与政府安全生产监管部门、消防部门、应急管理部门等保持密切联系，及时了解国家和地方有关安全生产的法律法规、政策文件和工作要求。定期向政府有关部门报送企业的安全生产工作情况，接受政府有关部门的监督检查和指导。（二）配合政府工作积极配合政府有关部门开展的安全生产专项整治、安全检查、事故调查等工作。按照政府有关部门的要求，及时整改安全隐患，落实各项安全管理措施。参与政府组织的安全生产宣传教育活动，为提高全社会的安全生产水平做出贡献。十一、安全文化建设（一）倡导安全理念倡导“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，将安全文化融入企业的企业文化建设中。通过开展安全文化活动、宣传安全先进事迹等方式，营造浓厚的安全文化氛围，使安全理念深入人心。（二）推动安全行为养成加强对员工安全行为的引导和规范，建立健全安全行为准则。通过培训、教育、考核等方式，促使员工养成良好的安全行为习惯。对安全行为表现优秀的员工进行表彰和奖励，对不安全行为进行及时纠正和处理。十二、持续改进（一）总结经验教训定期对安全生产管理工作进行总结和反思，分析工作中存在的问题和不足，总结经验教训。通过开展安全管理评审、内部审核等活动，查找安