项目管理机构及其各部门职责-20230921140315

项目管理机构及其重要职责1.机构框图项目书记项目总工项目副经理综综合办调度协议调度协议技术质检试验物资2.重要职能部门职责1)项目经理①代表企业对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。②严格执行单位质量体系文献和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改善，行使质量否决权。③认真履行工程承包协议，强化项目管理，保证兑现协议承诺。④对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈多种质量信息。⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，防止或减少不合格项的反复出现。⑧负责工程分承包方的管理和审核，同意合格当地材料供应商的名单。⑨组织制定、实行具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2)项目副经理①主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工记录工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。②协助项目经理全面完毕各项施工生产计划，自觉接受企业业务部门的指③参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验④按照施工进度计划和业主对工期的规定，负责贯彻总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的贯彻。⑤主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、协议条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。3)项目书记①主抓综合办公室及物资部工作。②负责地方外事协调工作。③负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。④负责环境保护、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环境⑤协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参与对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采用纠正措施。4)项目总工程师①主抓工程技术部、质检部和中心试验室工作。②组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参与业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。③组织编制《项目质量计划》、实行性施工组织设计④审核项目材料需用计划和加工订货计划监督关相人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合原则的规定。⑤组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采用纠正和防止措施，并验证措施的贯彻状况。⑥推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。⑦定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。⑨负责组织选择评价砂、石、石灰等当地材料供应商的资格和能力。5)综合办公室①负责质量体系文献和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行状况。②负责其他文献的收、发、管工作。③确定年度职工培训计划，并做好贯彻。④积极完毕与质量体系运行有关的其他工作。⑤负责地方外事协调工作。⑥负责职工的生活保障工作。⑦制定项目和重点工程的安全防止措施。⑧严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现場安全管理原则，做好施工现场文明施工和安全生产管理工作。⑨负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时处理安全工作中存在的问题。总结安全工作，及时提出防备措施。6)工程技术部①负责编制项目实行性施工组织设计和分部、分项工程施工方案。②负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收原则及上级、甲方制定的规章制度、措施。③负责项目部范围内的技术性文献和资料的统一管理。④负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底。⑤负责工程测量控制工作。⑥负责编制材料设备需求计划，协助物资、设备部门作好材料、设备的选⑦负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实行。⑧负责设计变更文献的编制及申报工作。7)、协议部①负责工程施工中所需的劳务协议、设备租赁协议的起草、洽谈和签订工作。②负责工程计量支付资料的编制及报批工作。③负责监督施工承包协议及设备租赁协议的履行，并按规定报送企业职能部门进行协议评审，保留评审资料。④负责劳务协作及设备租赁单位的费用结算。⑤负责已批复的工程变更资料的管理及工程索赔工作。8)物资部①负责调查材料(包括周转材料，一下雷同)分供方，并向单位物资部门提出提议，在单位公布的合格材料设备分供方名②负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应③负责进场材料的验证工作并作好记录。④负责按对现场材料进行产品标识，并对其检查和试验状态进行有效性标⑤对业主提供的产品进行验证、储存和维护，保证产品满足施工承包协议⑥负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。⑦负责项目部库存产品的接受、标识、寄存、发放和记录的管理。9)调度室①负责施工现场生产安排调度工作。②负责根据总体施工进度计划编制阶段性施工进度计划，负责施工生产记③负责机械设备的配置及使用管理工作。④负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态的记录。⑤负责大型专用设备操作员的调度管理。10)质检部①认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评估原则。②负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持项目工程质量评估，仲裁工程质量争议。③负责工程项目施工工序检查、报验及交工资料的整顿、报批工作。④定期召开质量分析会，及时研究处理质量管理中的技术问题。11