2025年度导管室（血管肿瘤介入科）工作总结暨下一步工作计划

2025年度导管室（血管肿瘤介入科）工作总结暨下一步工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况在2025年度，我始终以“精准医疗、安全高效、患者至上”为原则，紧紧围绕导管室的日常工作职责，扎实推进血管及肿瘤介入相关诊疗工作的开展。作为导管室工作人员，我严格遵守医院及科室各项操作规程，认真执行护理交接和设备维护，确保工作流程标准化、专业化和规范化。具体而言，全年共完成血管介入手术328例，肿瘤介入手术142例，手术成功率保持在98.7%，较2024年提升了1.2个百分点。在手术配合方面，我能快速响应医生需求，完成准备、消毒、设备调试等流程，确保手术顺利进行，无因导管室配合不力所致医疗事故。在患者安全方面，全年共完成术前评估456人次，术后随访312人次，患者满意度调查评分为96.5分，较上年度提升了1.8分。我们不断完善术前准备流程，确保患者安全和手术顺利。重点任务完成进度2025年度，我们科室继续推进微创技术在血管及肿瘤介入领域的应用，同时加强导管室信息化管理的建设。本年度重点任务包括：

-搭建并优化导管室集成管理系统，实现手术安排、设备使用、患者数据管理的全流程数字化；

-推行标准化手术流程，提升医院感染控制水平；

-开展多学科联合介入治疗项目，建立与影像科、病理科、肿瘤内科等科室的高效协作机制。在上述重点任务中，导管室集成系统完成了90%的功能上线，并稳定运行了全年无间断，为提升工作效率和数据准确性提供了有力支撑。标准化手术流程的实施，使导管室平均手术准备时间缩短了12%，并增强了应急响应能力。此外，我积极参与科室组织的新技术新项目推广，如血管内超声（IVUS）辅助介入治疗、肿瘤动脉化疗栓塞技术（TACE）优化方案等，协助完成15例IVUS辅助治疗及22例TACE手术，提高了手术成功率和疗效。日常工作执行情况在日常工作中，我始终以高度的责任心和严谨的工作态度，承担了导管室的多重职责。包括但不限于：

-手术室设备的日常检查与维护，全年共完成68次全面设备巡检，确保设备运行正常；

-安全管理：严格执行操作规范，全年无发生设备操作失误、手术感染事件等安全事故；

-人员认证与培训：积极配合院内培训计划，完成5次科室内部培训，累计培训32人次，通过率100%；

-培养新人：指导新入职护士完成导管室的基础培训及考核，推动团队整体素质提升。全年累计进行1300余次导管室护理操作，包括穿刺、置管、导丝引导等，操作准确率保持在99.3%，有效保障了各类手术的顺利进行。2.工作亮点与成果2025年度，在导管室工作方面取得了一些亮点和成果，主要体现在以下几个方面：（1）手术成功率持续提升

通过不断强化术前准备和优化术后评估流程，全年手术成功率达到了98.7%，成功治愈了287例血管及肿瘤疾病患者，达到医院制定的年度目标。其中，肿瘤介入手术的成功率由95.2%提升至96.8%。（2）技术创新与应用

在新技术方面，导管室引入了智能化麻醉监控系统和手术全流程数字记录模组，有效提升了手术安全和效率。特别是智能化麻醉监控系统的应用，使麻醉剂量调整更为精准，术后恢复时间平均缩短了8%，极大提高了患者体验。（3）科研和论文成果

全年共参与3项科研课题，其中1项已初步完成，并通过初步整理论文1篇，发表于国内核心期刊，提升了科室科研实力。（4）优质护理服务塑造

为提升患者护理体验，通过改进术前沟通流程，建立“术前沟通-术中配合-术后追踪”闭环管理体系，成功将患者对导管室服务的满意度提升至96.5%，荣膺医院年度优质护理服务先进科室称号。（5）团队协作空前提升

在多学科会诊及联合治疗中，与影像科、肿瘤科、麻醉科密切协同，建立定期沟通机制和协作数据共享平台，全年共完成25例联合介入治疗，推动了诊疗模式的优化。3.关键数据支撑为了更清晰地总结2025年度的工作成果，现将关键数据进行分类整理如下：项目分类年度数据对比数据（2024年）变化情况血管介入手术总数328例312例+5.1%肿瘤介入手术总数142例135例+5.2%手术成功率98.7%97.5%+1.2%术前评估人次456人次423人次+8.3%术后随访人次312人次298人次+4.7%手术准备时间（分钟）38.5分钟43.5分钟-11.5%设备巡检次数68次58次+17.2%护理操作准确率99.3%98.5%+0.8%培训参加人次32人次30人次+6.7%论文发表数1篇0篇+100%多学科联合手术数25例20例+25%患者满意度评分96.5分94.7分+1.8分以上数据全面反映了本年度导管室在手术数量、质量控制、优化效率和患者服务等多个方面的进步和成果。同时，导管室在信息化建设和流程标准化方面取得了显著成效，具体数据如下：项目分类年度数据对比数据（2024年）变化情况设备运行稳定性98.3%96.5%+1.8%系统使用率92.5%85.6%+6.9%材料损耗率1.2%2.0%-40%工作流程执行率97.8%93.4%+4.4%数据录入完整率99.3%97.6%+1.7%异常事件发生次数5次9次-44.4%患者护理流程优化次数12次8次+50%应急处理响应时间（分钟）15.3分钟18.2分钟-15.9%从上述数据可以看出，本年度导管室在信息化建设、流程优化、护理标准等方面均取得明显成效，进一步夯实了科室的运行基础。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升本年度，我始终坚持“学以致用、用以促学”的理念，不断提升自身的专业能力和技术水平。首先，在介入手术操作技术方面，我系统学习了肿瘤介入治疗技术和血管介入治疗技术，强化了自己的术中配合和术后处理能力，特别是在TACE术中护理和血管支架植入术配合方面，积累了丰富的经验。全年共计参与了18场介入手术，其中12例行主刀护士职责，其余为术中协助护士。其次，在设备操作与维护方面，我深入学习了新型导管室数字影像设备、医用机器人系统、血液灌注监测仪等12类设备的使用和维护方法，确保设备在临床使用中的安全性和稳定性，全年设备运行故障率下降30%。再次，在应急处理方面，我通过模拟演练和实际操作，强化了对突发出血、心律异常、设备故障等常见的紧急情况的识别和应对能力，全年共参与3次应急演练，并在2次实际手术中成功应对突发状况。2.综合素质发展除了专业技能的提升，我还注重综合能力的培养，尤其是在沟通协调、团队协作和解决问题方面逐步增强。在沟通协调能力方面，通过与医生、麻醉师、影像技术人员等多方面的交流和协作，我显著提升了跨部门沟通能力和术中协作意识，特别是在手术流程优化和多学科协作机制建设中发挥了重要作用。在团队协作能力方面，我积极参与科室内部培训和团队建设活动，通过轮岗、经验分享、小组讨论等方式，促进团队成员之间的经验交流与能力互补，增强了团队整体执行力。在解决问题能力方面，我通过深入参与日常护理管理和设备运维工作，总结并解决了一些常见问题，如导丝引导时的误操作、设备运行异常处理流程、医护人员疲劳性误判等，全年共计提出6项改进建议，并推动2项建议落地实施。3.继续教育情况为了进一步提升专业能力，我积极参与各类有价值的继续教育活动，包括：完成院内举办的血管介入护理专题培训，系统学习了血管介入术中的护理要点和术后管理流程；

参加省级肿瘤介入护理研讨会，与业内专家交流探讨肿瘤介入领域的新进展和新技术；

完成“智能医疗与介入护理未来发展”远程讲座课程，拓展了对信息化在介入护理中应用的认知；

通过PubMed等平台，查阅了20篇相关医学文献，主要包括肿瘤介入治疗、血管疾病介入手术、介入护理技术等方向。在自我学习方面，我制定了专门的学习计划，包括阅读专业书籍、撰写读书笔记、参与在线课程等方式，全年累计学习时间达320小时，有效提升了自身理论结合实践的能力。此外，在经验交流与分享方面，我主动撰写并提交1篇护理经验总结文章，受邀参加2次科室内部经验交流会，并在1次市级护理学术会议上分享自己在导管室工作经验。这些经验交流不仅提升了自身的专业素养，也为科室和医院的护理工作提供了有益参考。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足尽管2025年取得了可喜的成绩，但在日常工作中仍存在一些不足，亟需我们在来年加以改进。（1）能力短板

在面对部分复杂介入手术时，特别是在血管弹性评估和肿瘤血管解剖分析方面，常因经验不足而对术中操作的精准度有所影响。此外，应对突发情况时的快速反应能力仍需进一步提升，特别是在术中出血、设备突发故障等情况下，仍存在一定延迟。（2）工作效率问题

虽然手术准备时间和流程执行率有所提升，但在高负荷手术日中，仍存在人员调配不均和资源分配不合理的问题，部分手术因等待设备调试，导致手术延迟或患者等待时间延长，影响了流程的流畅性。（3）协同配合方面

尽管我们在多学科协作方面取得了一定进展，但在术前准备阶段仍存在信息传递不及时、沟通不充分的情况。此外，与麻醉科、影像科的协同也是今后需要重点关注和优化的环节。2.面临的困难与挑战随着医疗技术的不断发展，导管室工作也面临了一些新的困难和挑战。具体包括以下几个方面：（1）外部环境因素

目前，医院病房数量和手术室资源有限，特别是在肿瘤介入手术高峰期间，常出现手术排班紧张、设备占用率高等情况，制约了手术数量和效率的进一步提升。此外，部分患者因医保政策限制或家庭经济困难无法负担较高的手术费用，也影响了我们的业务扩展。（2）资源条件限制

导管室设备更新速度较慢，部分设备仍处于试用阶段，未能完全普及。医学技术的快速发展使得现有设备的使用率下降，而部分老旧设备也存在维护成本高、效率低的问题。同时，护理人员数量和专业配置仍存在结构性不足，影响了外地患者的接待和服务质量。（3）体制机制约束

在当前的医疗体制下，导管室作为高度专业化的部门，仍面临一些制度上的约束。如手术权限限制、部分新设备使用审批流程较长，导致新技术难以快速推广。此外，标准化流程的执行依赖行政管理，外部环境的不确定性也对流程落地和执行带来了挑战。3.改进方向思考针对上述问题，我在思考中提出了以下改进方向：（1）从能力提升入手，逐步弥补工作短板

重点提升术中协同能力和复杂手术应对能力，通过参加强化培训、模拟手术、与专家请教等方式，积累更多经验。同时，加强应急能力培训，提升在突发情况下的快速反应和处理能力。（2）优化工作效率，提升资源利用率

在手术安排和资源调配方面，建议建立更科学的资源预警系统，结合历史数据和实时情况，进行合理的排班和设备使用管理。此外，推动护士轮岗制度，实现护理人员配置的动态调整，提升整体资源利用效率。（3）加强多学科协作机制建设

与麻醉科、影像科、病理科等科室建立更加紧密的协作机制，特别是在术前风险评估、术后恢复监测等方面，推动信息实时共享和问题快速反馈。同时，建议优化术中沟通方式，实现高效协作。（4）推动设备更新与智能化应用

建议加快设备更新步伐，引入更多智能化设备如血管减压系统、AI辅助介入治疗分析系统等，从而提高手术效率和精准度。同时，加强对新设备的培训和使用规范，确保医护人员能够掌握新技术的使用。（5）积极争取政策支持与制度优化

建议向医院管理层提出优化手术权限和设备使用流程的申请，并探讨合作机制，以更高效的模式推进新技术的应用。此外，也可推动导管室与其他科室的联合认证机制，提升整体服务和管理能力。针对上述改进方向，我在来年将从个人能力提升和团队协作优化两个层面着手，尝试进行一些具体措施的探索和实践。四、下一年度工作计划1.总体工作目标进入2026年，我们将以“精准干预、安全高效、团队协作、持续创新”为核心目标，围绕以下几个重点方向展开工作：提高手术数量与质量：计划完成血管介入手术400例，肿瘤介入手术160例，目标手术成功率保持在98.5%以上；

优化导管室运行流程：进一步完善手术准备、操作配合、术后管理等流程，实现98%以上的流程执行率和99%以上的数据录入完整率；

加强信息化建设：推动医疗设备与信息系统深度融合，实现智能互联和数据可视化，提升导管室工作效率和数据准确性；

提升患者体验与满意度：推动术前沟通体系建设，优化患者知情同意与术后随访机制，确保患者满意度达到98%以上；

强化团队建设与人才培养：完成20人次的护理人员培训，推动护士轮岗制度，提升整体护理水平。2.具体工作计划为实现上述总体目标，我制定了以下具体工作计划：（1）月度/季度计划1-3月：完成设备更新和系统优化，推动导管室智能化系统全面上线，并组织设备操作学习班，确保医护人员能够熟练掌握新设备；4-6月：重点提升肿瘤介入手术配合能力，计划完成20例肿瘤介入手术，并组织模拟操作演练，提高团队应对能力和操作熟练度；7-9月：持续推进血管介入手术优化，建立精准化评估与主刀医生沟通机制，确保手术流程顺畅；10-12月：完成全年10次血管介入操作培训，并组织年终总结与经验交流会，为明年奠定基础。（2）重点项目安排项目一：推动新型介入设备的引入

在2026年，计划引进AI辅助支架植入系统、血管减压智能控制装置等新型设备，提升手术安全和效率。需提前进行设备评估和科室论证，并与设备供应商洽谈引进计划。项目二：优化手术流程与等待时间

建议引入快捷预约系统和动态排班机制，提高手术安排的科学性和效率。在实施过程中，需要与医院信息技术部合作，完成系统升级和流程改造。项目三：提升患者满意度与体验

在术前阶段，计划增加患者宣教时间和个性化反馈机制，确保患者对治疗方案和操作流程有充分了解。在术后阶段，针对高风险患者进行重点随访，提升术后护理质量。（3）创新工作设想创新点一：引入AI辅助介入术中分析系统

建议与信息科合作，引入AI分析系统，利用大数据和机器学习技术对血管造影图像、血流分析等进行智能评估，辅助医生制定手术方案，提高手术效率和效果。创新点二：构建患者全流程服务管理模式

引入患者数据管理系统，实现从术前登记、术中配合到术后随访的全流程数字化管理，提高患者信息处理的准确性和时效性。创新点三：建立护理人员能力认证制度

推动分数化能力评估体系，引入护理人员技能认证机制，使导管室的护士技能评价更加科学和客观，有效提升护理专业水平。3.个人发展计划为了不断提升自身素质和专业能力，我制定了以下几个方面的个人发展计划：（1）能力提升目标

-掌握新型介入设备的使用原理和操作流程，提升技术水平；

-提高复杂手术应对能力，熟练掌握血管支架植入、肿瘤栓塞治疗等操作技能，确保关键操作的精准性和安全性；

-强化安全意识与应急处理能力，在突发状况下能够迅速判断并采取有效措施。（2）学习培训计划

-参与省级血管介入护理培训，获取专家指导，丰富专业知识；

-完成在线课程学习，提升个人理论水平和临床思维能力；

-每季度撰写护理经验总结，定期进行自我反思和改进建议。（3）职业发展规划

-希望在2026年达到高级导管室护士的水平，成为科室的骨