2025年度导管室（血管肿瘤介入科）护士长工作总结及2026年工作规划

2025年度导管室（血管肿瘤介入科）护士长工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年度，作为导管室护士长，我始终坚持以患者为中心、以质量为核心的工作理念，围绕医院整体工作部署，全面履行岗位职责，确保导管室安全、高效、有序运行，为血管肿瘤介入治疗提供坚强保障。核心职责履行情况本年度，我严格按照《护理质量与安全管理规范》和医院相关管理制度，履行护士长职责，主要包括以下几个方面：

-人员管理：导管室共有护士9人，均具备良好的专业素质和职业素养。全年通过绩效考核、岗位培训、岗位轮转等方式，提高了护理队伍的整体素质及应对突发事件的能力；

-质量管理：实施以PDCA循环为基础的护理质量持续改进机制，全年共开展12次护理质量检查评比，查出护理安全隐患23项，隐患整改完成率100%；

-安全管理：强化导管室安全管理，全年未发生护理差错及严重不良事件，保持零事故发生率，顺利实现医院制定的“护理安全零目标”；

-服务管理：优化患者服务流程，提升患者满意度，全年导管室护理服务满意度达96.2%，较上年提升1.3个百分点；重点任务完成进度本年度重点围绕以下工作任务推进落实：

-导管室标准化建设：完成导管室标准化流程再造，更新并制定3项新的导管室操作规范；

-护理质量提升项目：推动“零感染导管室”创建项目，改进感染控制流程，全年感染率下降至0.15%；

-血管介入护理技术推广：组织4次血管介入护理技术培训，提升护士在术中配合、术后护理等方面的专业能力；

-护理信息化建设：完成护理电子病历系统与手术室系统的对接，实现导管室信息共享，提升服务效率20%以上；日常工作执行情况在日常工作中，我始终坚持“早谋划、早部署、早落实”的原则，确保导管室各环节工作井然有序。具体包括：

-每日巡查导管室运行情况，记录操作规范执行情况；

-每周召开护理质量分析会议，提出改进意见并落实整改；

-每月进行护理人员技能考核，确保专业能力稳步提升；

-每季度组织一次护理安全演练，提高护理团队应急处理能力；2.工作亮点与成果

在2025年度，导管室在护理工作与技术创新方面取得了一定的成果，具体表现如下：突出业绩与创新护理流程优化：通过流程再造和信息化手段，将患者入室准备时间缩短30%，术中配合效率提升25%，有效提高了导管室的整体运行效率；

护理安全零差错：全年实现护理操作零差错、零投诉，患者满意度持续稳中有升；

护理科研探索：协助医学科研团队完成3项介入护理相关课题，其中“术后护理对血管介入患者康复的影响研究”已进入结题阶段；

护理人员培训体系完善：建立“老带新、分层级、分阶段”的护理培训机制，全年共完成120人次的培训，提高了护理人员的专业知识与操作熟练度。重要项目或活动导管室质量控制体系升级：构建了基于数据驱动的质量控制模型，实现了对导管室关键环节的量化分析与持续改进；

多学科协作项目：深度参与多学科会诊平台建设，与影像科、麻醉科及血管外科建立了高效的协作机制；

护理文化建设活动：组织开展“导管室微课堂”与“护理技能比武”活动，增强护理团队凝聚力与专业自信；

护理人员外出进修：全年共派出4名护士参加国家级、省级护理进修，提升了护理团队的专业高度。获得的荣誉与认可导管室获得医院年度“优质护理服务示范单元”称号；

护理团队在全院“护理质量评比”中荣获二等奖；

两名护士在市级血管介入护理技能大赛中分别获得银奖和铜奖；

通过持续改进，导管室年度评审得分提高15%，被评为“三级医院示范科室”。3.关键数据支撑

为体现工作效率与服务质量，从以下几个维度进行了数据统计与分析。指标名称2025年度数据同比变化备注年度手术数量1280台+12%比2024年手术台数增长平均手术准备时间12分钟-30%有效缩短术前准备时长护理人员培训人次120人次+10%个人培训与团队培训结合护理差错发生率0.02%保持零值安全零事故管理成效显著患者满意度评分96.2分/100分+1.3分有效提升患者体验感染率（年）0.15%-15%建立严格无菌操作流程护理人员绩效达标率98%+2%通过精细化考核评价体系二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

本年度，我在专业技能方面不断提升，结合岗位需求和医院发展要求，重点围绕血管介入护理技术及感染控制知识进行系统学习。新知识学习介入治疗流程学习：学习血管介入治疗全流程，包括术前准备、术中配合、术后护理等环节，重点掌握血管造影、支架植入、栓塞治疗等操作流程；

护理新理念学习：学习以患者为中心的护理模式，关注患者心理状态及术后康复需求，积极引入“全过程护理”理念；

数据化护理应用：了解护理信息化系统在导管室中的使用方法及优化路径，提升护理工作科学化水平；护士技能培训参与内部培训：组织开展了4次导管室护理技术培训，涵盖无菌操作、器械管理、急救技能等；

外部交流：积极参加市级、省级血管介入护理研讨会2次，聆听了多位专家关于护理质量改进的专题讲座；

技能培训考核：全年共完成3轮操作技能考核，平均通过率达92%，并针对薄弱环节进行专项培训；资格证书获取国家级继续教育证书：完成5项国家级继续教育项目，获得相应的结业证书；

岗位胜任力认证：1名护理人员通过“血管介入护理师”岗位认证考试，顺利取得资格证书，增强了团队专业性；

安全资质认证：组织团队人员参加急救技能认证课程，并完成相关资质考核；2.综合素质发展

在完成日常工作的同时，我也注重提升自身综合素质，强化管理能力与服务意识。沟通协调能力跨科室协作：加强与影像科、麻醉科、血管外科的沟通协调，建立了标准化的交接流程，提高了多部门协作效率；

患者沟通：定期组织护理人员开展患者沟通技巧培训，全年共组织开展3次患者沟通案例分享会，提高了患者满意度；

与上级沟通：与医务处、护理部保持良好沟通，及时汇报导管室运行情况，争取资源支持，推动科室发展。团队协作能力团队建设：通过组织团队活动、技能培训、案例分享等方式，增强护理团队凝聚力；

岗位分工优化：调整导管室岗位分工，优化手术室护士、巡回护士、器械护士等职责，提高团队协作效率；

工作氛围提升：提倡“责任到人、互相帮助”的工作理念，营造积极向上的工作氛围；解决问题能力质量问题解决：针对流程中存在的低效环节，制定改进措施，优化工作流程，提高整体效率；

突发情况处理：组织团队进行高压病、感染风险等突发情况的应急演练，提升实际应对能力；

患者投诉处理：全年共处理患者投诉2起，及时查找问题根源，调整服务流程，实现投诉降低60%。3.继续教育情况

为了保持专业水平，本人及团队持续参与各类继续教育项目，为护理工作注入新思路与新方法。培训学习经历省级血管介入护理培训：参加由省级医疗专家组织的血管介入护理课程，学习国内外先进技术和管理经验；

市级护理质量控制课程：参与市级护理质量控制专题培训，提升护理质量管理水平；

医院内部培训：坚持参加医院组织的护理管理、护理安全、护理科研等培训课程，全年共参加6次培训；自我学习计划阅读专业文献：全年阅读血管介入护理相关书籍与文献共12本，撰写读书笔记5篇；

参加学术会议：积极参加行业学术会议，了解最新护理发展动态，全年参加3场；

进行课题研究：围绕术后护理、护理压力、护理安全等主题开展课题研究，计划在2026年形成1篇护理科研论文；经验交流分享病例分享：组织1次血管介入护理病例分享会，邀请全院护理人员参与，提升护理团队对复杂病例的应对能力；

技能展示：在全院护理技能比武中，导管室护理团队表现出色，获得团队二等奖；

护理服务创新：编写《血管介入患者护理操作手册》，在科室内部推广并接受反馈，为后续改进提供依据；三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

在2025年度的导管室护理管理中，尽管取得了一定成效，但仍存在一些问题，需要进一步分析和改进。能力短板部分护士在新技术应用方面技能不足，尤其是在复杂介入手术中的配合能力仍需提升；

护理人员的科研意识和能力有待加强，目前护理科研项目数量较少，科研成果产出不理想；

学术交流机会有限，制约了护理人员专业视野的拓展与知识更新。工作效率问题在高峰时段，导管室人手相对紧张，影响了流程的顺利推进；

部分操作流程不够标准化，导致护士在工作中重复操作、效率降低；

护理信息化系统的使用尚未达到最优状态，存在部分信息录入不及时、数据不准确等问题。协同配合方面多学科协作方面，部分流程仍存在交接不清、沟通不畅等问题；

护理人员与医生、麻醉师之间未建立良好的动态反馈机制，影响手术效率和护理质量；

家属沟通方面，缺乏统一的沟通话术和流程，部分家属对护理流程不了解，沟通面临一定困难。2.面临的困难与挑战

在2025年度，导管室也面临一定的外部压力与内部挑战。外部环境因素医院整体业务量增长较快，导管室手术数量不断攀升，设备与人员配置面临挑战；

医保政策调整对介入治疗的费用支付方式产生影响，需要优化护理服务流程以降低成本提高效益；

医疗资源紧张，部分患者就医等待时间较长，增加护理人员的工作负荷。资源条件限制导管室设备更新缓慢，部分仪器老化，影响手术质量与效率；

护士人数不足，导致高峰期人手紧张、服务压力大；

导管室空间有限，影响手术室的布局优化与流程再造实施。体制机制约束护理人员晋升机制尚不完善，对护理人员的激励不足，影响工作积极性；

护理质量评估机制仍以传统模式为主，缺乏数据驱动的精细化评估手段；

科室之间信息共享不畅，影响多学科协同效率，亟需建立统一的信息管理系统。3.改进方向思考

针对上述问题与挑战，我深入思考，并提出以下改进方向与设想。问题根源分析护理人员能力提升速度未能跟上学科发展需求，导致部分临床技术应用受限；

护理流程尚未完全数据化，难以全面掌握操作执行情况；

缺乏系统的绩效评价机制，未能有效激励护理人员提高工作积极性；

与外部医疗机构的交流较少，难以获取最新护理模式与技术；改进措施设想开展专项培训：针对新技术、新流程，制定专项培训计划，提高护理人员的技术水平；

推动信息化建设：加快护理信息系统建设进度，实现流程数据化与智能化管理；

完善绩效考核机制：依托信息化系统，建立科学合理的绩效考核机制，激发护士工作热情；

加强对外交流：积极组织护理人员外出学习、参加各类培训班，提升整体专业水平；

优化团队配置：申请增加护士编制，缓解高峰期人手紧张问题，保障护理服务质量。需要支持的事项为推动上述改进措施落地，需要上级支持以下方面：

-增加护士编制，缓解人员压力；

-提供专项资金，用于设备更新与信息化建设；

-支持组织护理人员外出进修与培训，提升专业团队整体素质；

-鼓励护士参与科研项目，提供相应的科研平台与资源支持；

-建立多学科协作机制，推动信息共享与流程优化。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，导管室将围绕“高质量、高效率、高安全、高服务”目标，进一步提升护理管理水平，为患者提供更加优质、高效、安全的介入护理服务。年度工作方向提升护理服务水平：构建“全过程护理”体系，提供更优质的护理服务，提高患者满意度；

优化护理流程：进一步完善手术前、中、后各环节的护理流程，推动流程标准化与数据化管理；

加强护理科研能力：鼓励护理人员开展科研工作，提升护理团队的科研能力与创新水平；

提高护理人员专业能力：通过定期培训、考核、实践等方式，持续提升护理人员的专业技能和综合能力。主要预期成果年度手术数量提高至1400台，并实现手术平均时间缩短10%；

护理人员操作考核合格率达100%，其中70%以上达到优秀标准；

患者满意度评分提升至97.5分，继续保持领先优势；

形成2项导管室护理流程优化方案，并在院内推广；

完成1项护理科研课题，发表1篇科研论文；

实现导管室信息化系统全面对接，流程数据化管理率100%；工作重点领域质量与安全：重点提升手术护理质量，确保患者安全，防止护理差错发生；

人员与能力：加强护理人员培训与考核，建立完善的绩效激励机制；

信息化建设：加快推进导管室信息化平台建设，实现护理流程的数字化与智能化；

学科协同发展：深化多学科协作，提升介入医疗整体服务水平；

患者体验升级：注重患者心理疏导与术后管理，提供更温暖、细致的护理服务。2.具体工作计划

为实现2026年度的工作目标，导管室将从以下几个方面制定具体工作计划。月度/季度计划月份/季度工作重点主要措施1月护理质量管理提升完成上一年度护理质量分析，制定整改计划2月春节假期护理安排提前规划节假日护理工作，确保假期期间服务不断3月护理人员技能考核组织季度技能考核，找出薄弱点并开展专项培训4月护理信息化系统建设完成系统初步搭建，引入流程数据化管理工具5月护理质量分析与改进分析接近年度数据，调整护理流程与资源配置6月护理科研课题启动重点推进1项介入护理科研课题，确定研究方向与计划7月护理人员外出进修组织2名护士参加进修项目，拓展专业视野8月导管室温馨护理服务优化推行患者心理支持服务，减轻患者术前焦虑9月护理质量再评估与反馈组织护理质量评估与反馈会议，优化不足环节10月护理团队建设与文化建设开展护理团队建设活动，提升团队凝聚力与士气11月护理信息化系统试运行完成系统试运行，收集反馈并进行优化调整12月年度工作总结与下一年度计划制定总结2026年工作成效，为下一年度制定新的目标与计划重点项目安排护理质量提升项目：计划实施“全过程护理”服务模式，重点关注患者术前心理、术中配合、术后康复三大环节；

信息化平台建设：完成从术前到术后护理的全流程数据录入与分析，确保数据准确、流程透明；

科研课题推进：围绕“微创介入护理技术规范化”开展课题研究，争取在2026年形成可推广的护理模式；

团队培训计划：全年安排不少于6次专业培训，提升护理队伍整体素质；

多学科协作机制：与医学影像科、血管外科、麻醉科共同制定流程优化方案，提高术中护理与治疗的协同效率。创新工作设想智慧导管室建设：引入智能识别、自动化记录等信息化手段，提升导管室护理工作的智能化水平；

患者中心化管理模式：以患者为中心，建立个性化护理服务流程，提升患者满意度和治疗配合度；

远程护理支持系统：探索远程护理支持的可能性，如建立远程观看手术的护理平台，提升教学效果与操作规范；

护患沟通标准化：编写统一的护患沟通话术手册，确保患者理解护理流程并配合治疗；

护理应急响应机制：建立更完善的导管室应急响应预案，提高突发情况应对效率与质量。3.个人发展计划

在完成科室工作的同时，我也将注重个人能力的提升与职业发展。能力提升目标专业技术能力：提升对复杂血管介入手术护理的应对能力，特别是肿瘤介入治疗领域的专业技能；

管理能力：提升导管室护理团队管理与质量控制能力，推动科室标准化、规范化建设；

科研能力：加强对护理科研方法的掌握，积极申报科研项目并参与课题研究；

应急能力：通过定期演练和模拟训练，提升应对突发情况的能力与心理素质。学习培训计划参加国家级护理学术会议：计划参加至少2次国家级护理学术交流会议，学习先进的护理理念与技术；

完成护理管理相关培训：报名参加护理管理课程，提升管理能力与领导水平；

阅读专业书籍与文献：全年计划阅读8本护理专业书籍，撰写读书笔记6篇，提升理论水平；

参加执业资格考试复训：为护理人员提供复训资源，确保其在专业领域不断学习