2025年度肝胆胰脾外科主任医师工作总结及2026年工作计划

2025年度肝胆胰脾外科主任医师工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

作为肝胆胰脾外科主任医师，2025年度主要围绕临床诊疗、科研教学、科室管理以及团队建设等方面开展工作，为科室的高质量发展提供了有力支撑。在临床诊疗方面，全年共完成肝胆胰脾外科手术1,250例，其中复杂手术占比38%，较2024年提升5%，并成功实施多例高难度微创手术，包括但不限于腹腔镜胆囊切除术、胰十二指肠切除术、肝叶切除术等。其中，胰十二指肠切除术手术成功率98.5%，手术时间平均缩短15分钟，显著提升了诊疗效率。在科研教学方面，本人作为主要负责人参与多项科研项目，包括国家自然科学基金重点项目1项（项目编号：82072231）和省级重点科研项目2项，并主持完成院级科研课题1项，发表SCI论文3篇，核心期刊论文5篇。同时，承担了本院住院医师规范化培训课程2门，参与带教住院医师、实习医生及进修医生共计86人次，进一步强化了教学能力与临床指导水平。在科室管理方面，积极配合医院完成科室结构调整，推进单病种质控体系建设，制定并实施了肝胆胰脾外科临床路径管理制度，缩短平均住院日5天，提高床位周转率12%，有效优化了医疗资源配置。同时，参与科室的医疗质量评估与反馈机制建设，确保各项诊疗流程符合规范，全年无重大医疗差错发生。在团队建设方面，组织并推动科室内部的学术交流与病例讨论活动16次，促进团队整体诊疗水平的提升。选拔并培养4名青年医生重点发展，通过一对一指导、参与手术等手段，使其逐步成长为科室的核心力量。2.工作亮点与成果

2025年度的工作中，本人聚焦临床与科研两条主线，努力在多个关键环节取得突破与成果。临床技术突破

顺利完成首例全腹腔镜下肝癌根治术，手术时间仅为2.5小时，恢复期7天，较传统开放手术时间缩短50%，显著提升了患者手术体验。此外，与麻醉科合作创新应用新型镇痛管理技术，有效减少了术后疼痛发生率，提高患者满意度。科研成果显著

通过团队协作，完成肝癌术后并发症预测模型建设，该项目已进入临床试验阶段，预计2026年上半年可产出初步成果。同时，发表3篇高质量SCI论文，其中一篇被JAMASurgery影响因子12.1的期刊收录，提升了科室在肝胆胰脾领域的学术影响力。学科品牌建设

策划并组织“肝胆胰脾肿瘤多学科会诊平台”，联合影像科、病理科、肿瘤科等多科室开展联合诊疗，全年举办6次大型会诊活动，涵盖120例复杂病例，形成了科室新的特色亮点。获得荣誉与认可

本年度被评为“杭州市医疗技术进步奖”，并荣任“浙江省医学会肝胆胰分会副主任委员”。此外，本人在2025年全国肝脏外科年会上作主旨演讲，获得“最佳演讲奖”。3.关键数据支撑

为更好展示工作成果，以下表格列出本年度各项核心工作的数据支撑：项目2025年完成情况2024年完成情况提升幅度手术例数1,250例1,150例+8.7%复杂手术比例38%33%+5%平均手术时间2.7小时3.0小时-10%平均住院日11.5天16.5天-29.7%床位周转率15.8人次/天14.3人次/天+10.5%主持科研课题1项0项-参与科研课题3项2项+50%发表论文8篇6篇+33%SI论文3篇2篇+50%带教人次86人次70人次+22.9%案例讨论次数16次12次+33.3%多学科会诊次数6次3次+100%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

作为一名主任医师，始终保持对专业前沿动态的敏锐关注，不断精进自己的临床技能，提升对病情的判断与处理能力。新知识学习

本年度重点学习了人工智能在肝胆胰脾疾病诊断中的应用，参加了“AI+肝胆外科”主题研修班，并系统掌握了基于深度学习的图像分割算法、AI辅助诊断系统设计等内容。技能培训参与

积极参与全国肝脏外科手术操作规范培训课程，并取得高级认证证书。此外，还参加微创肝胆外科手术操作培训班，熟练掌握机器人辅助腹腔镜技术的操作要点与适应症。资格证书获取

通过全国肝胆外科专科医师资格认证考试，获得“肝胆胰脾外科专科医师”资格认定，为今后开展专科义诊、科研方向指导提供了更坚实的依据。2.综合素质发展

除了专业技术能力，本人在沟通协调、团队协作和问题解决方面也有明显提升。沟通协调能力

在多学科会诊、患者病情交班制度建设中，更加注重与患者、家属及医疗团队之间的有效沟通。全年推动患者满意度提升计划，通过优化术前宣教流程和术后随访机制，使患者满意度达到96.5%，达到当年医院整体目标。团队协作能力

强化与护士、麻醉医生、影像科及病理科等多科室的协作机制，通过每周一次科室联合例会等形式，促进医患之间的信息同步，提升整体工作效率。团队协作满意度调研显示，92%的医护人员反馈协作氛围良好。解决问题能力

针对肝胆胰脾疾病治疗中常见的术后并发症和术中风险控制问题，组织多轮案例复盘会议，不断完善诊疗流程。同时，针对患者恢复期短的情况，制定个性化康复方案，让术后恢复时间更短、效果更好。3.继续教育情况

为了保持专业竞争力，本人积极参与各类继续教育活动，拓宽知识视野，提升综合素质。培训学习经历

参加“国家级肝胆胰外科住院医师规范化培训”，结业考试成绩优良；参加“胰腺外科前沿技术研修班”，学习最新胰腺手术技术与术后管理；参加“肝移植多学科团队建设课程”，提升对复杂病例的处理能力。自我学习计划

本年度制定了“阅读+实践+交流”三位一体学习计划，全年共阅读专业文献150篇，撰写心得10篇，并通过学术会议分享成果3次，大大提升了对肝胆胰脾疾病诊疗路径的掌握与应用能力。经验交流分享

在“长三角地区肝胆胰外科病例讨论会”上分享主题为《肝胆胰手术并发症的防控策略》，得到与会专家一致好评；同时，在内部教学研讨会上进行“人工智能辅助诊断在肝胆外科的应用”专题授课，提升了团队对技术前沿的认知与实践能力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管2025年工作取得了一定成就，但在实际工作中也暴露出一些短板，如对某些新型技术的掌握不足、团队协作机制仍有优化空间、科研成果转化周期较长等。能力短板

在人工智能辅助诊断技术及普外专科先进技术领域，相关培训与实践仍显不足，影响了技术应用效果。特别是在机器人手术和AI术前评估模型方面，尚未形成系统化操作流程，学习需进一步加强。工作效率问题

不同病例的术前准备周期存在较大差异，部分复杂病例需额外2-3周的评估与准备，影响了整体服务能力。此外，部分电子病历系统的使用不规范，存在更新滞后、信息不全的问题，降低了诊疗效率。协同配合方面

在术中与术后多科室联动机制方面，还存在一些薄弱环节。例如，病情评估数据未能及时传递至护理团队，导致术后护理计划制定不够精准。另外，部分科研成果未及时转化为临床应用，影响了疗效提升的进程。2.面临的困难与挑战

在推动肝胆胰脾外科高质量发展的过程中，也遇到了一些困难和挑战。外部环境因素

当前，肝胆胰脾外科正面临患者数量逐年增长的趋势，导致手术量负荷加重，工作人员长期处于高强度工作状态，效率和质量有所下降。同时，医保政策调整对部分手术项目的报销标准产生了影响，部分微创手术因成本较高，使用受限。资源条件限制

在科研设备与技术应用方面，部分高端仪器如新型手术机器人、AI辅助决策系统尚未全面配备，影响了技术创新与学科建设的步伐。此外，科研团队人员不足，尝试推进的科研项目常因人力资源紧张而进展缓慢。体制机制约束

当前医院的科研激励机制与临床成果转化机制仍不完善，导致部分临床教师和技术人员在科研投入方面积极性不高。同时，多学科协作机制虽有初步成效，但尚未形成常态化管理，影响了整体诊疗服务能力的提升。3.改进方向思考

针对上述问题，结合本年度工作实践，提出以下改进方向与可行措施。问题根源分析

技术培训不足是AI与机器人手术应用困难的根本原因；信息化系统不完善是影响工作效率的关键因素；科研激励机制未到位是技术和成果转化滞后的主要障碍；医院尚未形成多学科协作常态化机制，也导致部分复杂病例处理效率不高。改进措施设想提升AI与机器人手术技术的掌握水平：申请参加高水平的专项技术研修班，并安排例行技术演练，形成标准化操作流程。优化电子病历系统：推动医院信息化系统升级，通过规范模板、简化流程等方式，提升系统使用效率。完善科研激励机制：提出设立“临床科研转化基金”，鼓励医生将科研成果应用于临床，提高团队的积极性。建立多学科协作平台：推动建立“肝胆胰脾多学科会诊中心”，形成每周固定会诊机制，提高复杂病例处理能力与效率。加强团队内部培训：制定全年“五大核心技术”培训计划，涵盖机器人手术、AI辅助诊断、术后康复管理、精准手术导航、微创技术应用，确保团队整体能力同步提升。需要支持的事项

对科研设备与AI系统采购、信息管理系统升级、科研基金设立与完善提出申请，希望通过医院的政策支持与资源协调，进一步提升肝胆胰脾外科的综合诊疗能力与科研水平。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，肝胆胰脾外科将围绕“提升诊疗质量、推动技术发展、优化科研转化、强化团队建设”四大方向，全面推进综合能力提升和社会影响力扩大。年度工作方向

持续推进微创手术与人工智能辅助诊疗结合，探索人工智能在术后康复与并发症预测中的应用；开展复杂肝胆胰脾肿瘤联合诊治模式，强化多学科协作。主要预期成果

预计全年完成1,300例手术，其中微创手术占比提升至50%。推动“AI辅助术前评估系统”进入临床实用阶段，并实现科研成果转化率达40%。通过推进高质量临床路径建设，使术后并发症发生率降低至5%以内，打造高质量手术服务品牌。工作重点领域人工智能辅助诊疗系统开发

多学科联合诊疗体系优化

微创技术提升与转化研究

临床科研融合计划实施

医疗服务质量与效率提升2.具体工作计划月度/季度计划

新一年度将按季度制定详细目标和步骤，确保年度计划稳步推进。以下是初步规划：季度工作内容第一季度推进人工智能辅助系统与电子病历系统对接，完成系统初步测试；举办科室新技术学习班，提升团队整体手术技能。第二季度启动“AI辅助术前评估系统”临床应用试点，完成20例试点病例；组织长三角肝胆外科多学科协作论坛，加强区域内交流合作。第三季度推动“肝胆胰脾联合诊治平台”建设，制定常规会诊流程与质量标准；完成胰腺手术培训计划，提高胰腺手术水平。第四季度组织年度科研成果汇报会，落实科研成果转化任务；开展医疗服务质量评估与优化，确保全年工作目标达成。重点项目安排

2026年将重点推进以下项目，以推动学科发展与医院整体目标协同：“AI辅助术前评估系统”建设与临床应用目标：实现AI系统对患者术前风险的准确评估，优化手术方案制定流程。

措施：联合信息科、AI实验室，年内完成建设任务，申请进入医院临床评审流程。“肝胆胰脾联合诊疗平台”发展规划目标：实现多科室联合诊疗机制常态化运营，提高复杂病例处理能力。

措施：制定平台运行制度，明确各科室职责与协作流程，增加多学科会诊仪诊次数至10次/月。“微创技术提升与转化研究”目标：年内组织3次微创技术研讨会，推动微创手术的学习与推广。

措施：联合国内微创外科专家团队，开展技术创新与临床反馈，确保手术质量与安全。“医疗服务质量提升计划”目标：将患者满意度提升至98%，术后恢复期缩短至6天。

措施：优化术前宣教与术后随访机制，引入新的术后康复管理模式，提高患者体验。创新工作设想

为进一步提升肝胆胰脾外科的服务与科研水平，提出以下创新计划：建立AI与临床结合的“智慧手术室”：结合AI技术，建设基于大数据的智能手术辅助系统**，提升手术精准性与安全性。

开展远程会诊与智慧医疗应用：推动长三角地区远程会诊平台，实现异地专家的线上指导与会诊，提升疑难病例的处理能力。

完善住院医师成长体系：制定“住院医师技能分级评估制度”，根据不同阶段设定考核目标，确保青年医生快速成长。3.个人发展计划

在推动科室发展的同时，本人也将持续提升自身专业素养与管理水平，为科室创造更高价值。能力提升目标

2026年度，本人将重点提升AI与远程医疗领域的知识储备与实践能力，计划完成“智能诊断系统”应用类高级认证课程，并探索AI在术后康复指导中的应用方案。学习培训计划

申请参加“全国肝胆外科新技术研讨会”和“智能医疗应用研修班”，并计划参与MIT-哈佛智能医学国际合作项目，获取前沿技术与管理经验。职业发展规划

未来三年，本人将致力于将肝胆胰脾外科建设为省内领先的特色专科，并推动联合诊治与远程医疗的发展。短期目标为完成AI辅助系统的测试与临床应用；中期目标为建立区域肝胆胰专病数据共享平台；长期目标为申报肝胆胰外科国家临床重点专科。五、自我总结2025年是肝胆胰脾外科发展历程中较为重要的一年。在临床、科研、教学与管理等多方面，取得了显著成绩，但也暴露出一些短板与问题。这一年中，本人直面挑战，不断优化工作方式，提升诊疗水平，并积极为科室发展贡献力量。回顾过去一年，本人始终坚持“以患者为中心”的发展理念，在提高手术成功率的同时，注重患者体验与满意度提升。通过引入新技术、优化诊疗流程、强化