信息技术项目经理项目成果绩效评定表

信息技术项目经理项目成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；延迟交付按比例扣分，延迟1天扣2%，最高扣至80%项目验收通过率100%项目一次性验收通过，得满分；验收未通过，需返工一次扣5%，返工两次扣10%，最多扣至60%客户满意度评分4.5分（满分5分）客户满意度调查得分，每低0.1分扣2%，最低扣至60%系统上线后故障率低于1%系统上线后一个月内故障率，每高0.1%扣3%，最高扣至60%文档完整性与规范性100%项目文档完整且符合规范，得满分；缺失或不符合规范文档按比例扣分，每项缺失或不符合规范扣5%，最高扣至60%项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%项目实际总成本与预算偏差率，偏差在±5%以内得满分；偏差超过±5%，每高1%扣2%，最高扣至60%资源使用效率100%实际资源使用量与计划资源使用量的比值，比值等于100%得满分；比值低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%预算超支次数0次项目执行期间预算超支次数，每发生一次超支扣5%，最高扣至60%成本节约10万元项目实际成本低于预算，每节约1万元加1分，最高加至10分，计入总分供应商谈判成功率100%与供应商谈判时，成功获得最优价格或条款的比例，比例等于100%得满分；比例低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%团队管理与协作团队成员满意度20%4.0分（满分5分）团队成员满意度调查得分，每低0.1分扣2%，最低扣至60%团队沟通效率100%团队内部沟通响应时间与问题解决效率，效率等于100%得满分；效率低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%跨部门协作成功率90%跨部门协作需求满足率，满足率等于90%得满分；满足率低于90%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%团队培训与成长100%团队成员参与培训及技能提升的比例，比例等于100%得满分；比例低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%团队冲突解决效率100%团队内部冲突解决时间与效果，效率等于100%得满分；效率低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%项目创新与影响新技术应用比例25%30%项目中应用的新技术或创新方法占项目总技术的比例，比例等于30%得满分；比例低于30%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%项目带来的业务价值100万元项目上线后为业务带来的直接或间接价值，价值等于100万元得满分；价值低于100万元按比例扣分，每低1万元扣1%，最高扣至60%项目成果推广度80%项目成果在公司内部或行业的推广与应用程度，程度等于80%得满分；程度低于80%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%项目可复用性100%项目成果的可复用或模块化程度，程度等于100%得满分；程度低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%行业影响力1篇以上行业论文或案例分享项目成果是否在行业会议、期刊或平台发表，每发表1项加5分，最高加至10分，计入总分本考核表用于评定信息技术项目经理在项目执行过程中的成果表现，请根据项目经理在项目交付质量、项目成本控制、团队管理与协作、项目创新与影响四个维度的实际表现，结合各项指标的评分标准进行评分。最终得分=各项指标得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被