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服装店店长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩月度销售额达成率40%100%实际销售额达到目标的100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。客单价200元平均客单价达到200元为满分，每低于20元扣0.5分，最高扣至30分。新客户占比30%新客户销售额占比达到30%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。销售目标增长率15%相比去年同期销售额增长率达到15%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。促销活动效果提升销售额20%促销活动期间销售额提升20%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。团队管理员工流失率25%低于10%员工流失率低于10%为满分，每高1%扣1分，最高扣至25分。员工培训覆盖率100%所有员工完成培训的覆盖率达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至25分。员工绩效考核达标率80%员工绩效考核达标率（评分≥80分）达到80%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至25分。团队协作满意度4.5分团队协作满意度调查得分达到4.5分为满分，每低0.1分扣0.5分，最高扣至25分。员工纪律遵守情况无重大违纪无重大违纪事件为满分，发生一次重大违纪扣5分，最高扣至25分。客户服务客户满意度20%4.8分客户满意度调查得分达到4.8分为满分，每低0.1分扣0.5分，最高扣至20分。客户投诉处理率100%所有客户投诉在规定时间内处理率达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分。客户复购率40%客户复购率达到40%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分。会员发展数量新增会员200人新增会员数量达到200人为满分，每低10人扣0.5分，最高扣至20分。客户信息管理质量完整准确率100%客户信息管理完整准确率达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分。运营管理库存周转率15%4次/年库存周转率达到4次/年为满分，每低0.1次扣0.5分，最高扣至15分。损耗控制率低于1%损耗率低于1%为满分，每高0.1%扣0.5分，最高扣至15分。店铺陈列优化次数4次/季度每季度进行4次店铺陈列优化为满分，每少1次扣2分，最高扣至15分。店铺卫生检查达标率100%店铺卫生检查达标率（每月检查）达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至15分。成本控制效果费用率降低5%费用率（运营费用/销售额）降低5%为满分，每高0.1%扣0.5分，最高扣至15分。本考核表旨在全面评估服装店店长的综合绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。请确保数据真实、准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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