互联网公司产品经理工作绩效评估表

互联网公司产品经理工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求文档完整性与准确性30%100%根据需求文档的完整性、准确性及可执行性进行评分，完整准确且可执行性高的文档得满分，每出现一个重大缺陷扣5分。产品原型设计符合度90%根据产品原型与需求文档的符合度、用户体验设计合理性进行评分，符合度高且用户体验好的原型得满分，每出现一个明显不符或体验差的问题扣3分。产品路线图制定合理性85%根据产品路线图的清晰度、优先级合理性及可落地性进行评分，清晰合理且可落地的路线图得满分，每出现一个明显不合理或不可落地的问题扣4分。跨部门沟通协作效率95%根据与研发、设计、运营等部门的沟通效率及协作效果进行评分，沟通顺畅且协作效果好的得满分，每出现一次严重沟通障碍或协作问题扣3分。产品需求变更控制90%根据需求变更的必要性、控制流程的规范性及对项目进度的影响进行评分，必要性高且控制规范且影响小的变更得满分，每出现一个不合理或影响大的变更扣3分。产品数据与市场表现产品关键指标达成率35%90%根据产品核心指标（如用户增长、留存率、转化率等）的实际达成率进行评分，达成率高得满分，每低5%扣3分。用户反馈收集与分析85%根据用户反馈的收集频率、分析深度及对产品优化的贡献度进行评分，收集频繁且分析深入且贡献大的得满分，每出现一次收集不及时或分析浅显的问题扣3分。产品市场竞争力分析80%根据对竞品的市场分析报告的质量、及时性及对产品策略的指导作用进行评分，质量高、及时且指导作用强的报告得满分，每出现一个明显缺陷扣4分。产品迭代优化效果85%根据产品迭代后的用户满意度提升、核心指标改善效果进行评分，提升高且改善明显的得满分，每出现一次提升低或改善不明显的问题扣3分。新功能/产品上线成功率90%根据新功能/产品的上线质量、用户接受度及市场反馈进行评分，上线质量高且接受度好且反馈正面的得满分，每出现一个严重问题或负面反馈扣3分。团队协作与项目管理项目进度控制能力20%90%根据项目实际进度与计划的符合度、风险控制能力进行评分，符合度高且风险控制好的得满分，每出现一次严重延期或风险问题扣4分。跨部门资源协调能力85%根据资源协调的及时性、有效性及对项目推进的贡献度进行评分，协调及时且有效且贡献大的得满分，每出现一次严重协调问题扣3分。团队沟通与激励80%根据团队内部沟通的清晰度、频率及激励效果进行评分，沟通清晰且频率高且激励效果好的得满分，每出现一次严重沟通问题或激励不足扣3分。项目文档管理85%根据项目文档的完整性、规范性及可查阅性进行评分，完整规范且可查阅好的文档得满分，每出现一个明显缺陷扣3分。问题解决与应变能力85%根据在项目过程中发现并解决问题的数量、质量及应变速度进行评分，数量多、质量高且速度快得满分，每出现一次严重问题或处理不当扣4分。战略思维与创新产品战略规划贡献度15%80%根据对产品战略方向的建议质量、创新性及对业务增长的贡献度进行评分，建议质量高、创新性强且贡献大的得满分，每出现一个明显缺陷扣4分。行业趋势洞察力75%根据对行业趋势的洞察深度、前瞻性及对产品创新的影响进行评分，洞察深、前瞻性强且影响大的得满分，每出现一次明显偏差或影响小的扣3分。创新思维与尝试70%根据提出创新性想法的数量、可行性及实际尝试效果进行评分，数量多、可行性高且尝试效果好的得满分，每出现一次明显不可行或效果差的问题扣3分。用户价值创造75%根据产品对用户价值的提升程度、创新性及市场反馈进行评分，提升高、创新性强且反馈好的得满分，每出现一次明显不足或反馈差的问题扣3分。商业模式创新70%根据提出的商业模式创新性、可行性及实际落地效果进行评分，创新性强、可行性高且落地效果好的得满分，每出现一次明显不可行或效果差的问题扣3分。本绩效评估表旨在全面、客观地评估产品经理在产品规划与设计、产品数据与市场表现、团队协作与项目管理、战略思维与创新四个维度的表现。请根据各指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：产品规划与设计30%，产品数据与市场表现35%，团队协作与项目管理20%，战略思维与创新15%。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管