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文档简介

互联网产品经理产品规划与执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划能力市场需求分析准确率30%90%根据市场调研报告，准确识别核心用户需求，准确率每高1%加0.5分，低于80%不得分产品路线图完成度100%按计划完成产品路线图中的关键节点，每提前完成一项加2分，延迟完成一项扣1分产品方案创新性3项以上提出3项以上具有创新性的产品方案，每项加2分，无创新方案不得分跨部门协作效率95%与研发、设计、运营等部门协作的满意度调查得分，每高1%加0.5分，低于85%不得分产品规划文档质量优秀根据产品规划文档的完整性、逻辑性和可执行性进行评分，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不得分产品执行能力项目按时交付率25%95%产品相关项目按时交付的比例，每高1%加0.5分，低于85%不得分产品功能完成度100%根据产品需求文档，功能完成率每高1%加0.5分，低于90%不得分用户反馈响应速度24小时内根据用户反馈的处理速度，每提前1小时加0.5分，延迟超过12小时扣1分产品上线后稳定性99.9%根据产品上线后的系统稳定性指标，每高0.1%加1分，低于99.5%不得分产品迭代质量90%根据产品迭代后的用户满意度调查得分，每高1%加0.5分，低于80%不得分数据分析能力关键指标监控覆盖率20%100%对产品核心业务指标（如DAU、留存率等）的监控覆盖率，每高1%加0.5分，低于95%不得分数据驱动决策准确率85%根据数据分析结果做出的产品决策，准确率每高1%加0.5分，低于75%不得分数据报告质量优秀根据数据分析报告的完整性、逻辑性和可读性进行评分，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不得分用户行为分析深度5项以上根据对用户行为数据的分析深度，每深入分析一项用户行为加2分，少于3项不得分数据看板搭建效率7天内根据数据看板的搭建速度，每提前1天加0.5分，延迟超过5天扣1分团队协作与沟通跨部门沟通效率25%95%与研发、设计、运营等部门沟通的满意度调查得分，每高1%加0.5分，低于85%不得分团队协作贡献度积极参与根据团队成员的反馈，对团队协作的贡献度，积极参与加5分，一般加3分，消极参与不得分会议参与率90%根据会议的参与率，每高1%加0.5分，低于80%不得分问题解决能力3个以上根据在团队中解决的问题数量，每解决一个问题加2分，少于1个不得分团队培训贡献1次以上根据对团队培训的贡献次数，每次加2分，无贡献不得分本考核表用于评估互联网产品经理在产品规划与执行方面的能力。请根据实际情况对每个指标进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将用于绩效评估和职业发展。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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