建筑工程师项目成本控制绩效评定表

建筑工程师项目成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本预算编制与准确性预算编制及时率30%100%按实际完成时间占比评分，100%为满分，每延迟1%扣0.5分预算偏差率±5%实际成本与预算成本差异率在±5%以内为满分，超出±5%部分每1%扣0.8分预算合理性90%以上同行或行业基准与行业基准或同行对比，得分在90%以上为满分，每低1%扣0.7分预算调整次数不超过2次项目周期内预算调整次数不超过2次为满分，每增加1次扣1.5分变更成本审核准确率95%审核的变更成本与最终结算差异率在5%以内为满分，超出5%部分每1%扣0.6分成本节约与优化成本节约率25%10%实际成本低于预算成本10%为满分，每降低1%增加0.8分，最高不超过30%材料采购成本控制低于预算采购成本5%实际采购成本低于预算采购成本5%为满分，超出5%部分每1%扣0.7分设计变更节约成本项目总成本的8%通过设计优化节约的成本达到项目总成本的8%为满分，每低1%扣0.6分分包商谈判成效平均合同价格低于市场基准10%分包商合同价格低于市场基准10%为满分，超出10%部分每1%扣0.5分隐性成本避免识别并避免至少3项隐性成本风险每识别并成功避免1项隐性成本风险加1分，最多加3分成本监控与报告成本进度报告及时性20%100%按月度或季度提交的成本报告100%按时提交为满分，每延迟1次扣0.5分成本超支预警准确率90%提前识别并预警的成本超支项占实际超支项的90%为满分，每低1%扣0.8分成本数据准确性99%成本核算数据错误率低于1%为满分，每高0.1%扣0.5分成本报告质量获得管理层连续3次以上书面肯定连续3次获得管理层书面肯定为满分，每少1次扣0.7分成本风险识别数量至少发现5项潜在成本风险每发现并记录1项潜在成本风险加0.2分，最多加1分团队协作与沟通跨部门协作效率25%项目周期内无重大协作障碍项目周期内无重大协作障碍为满分，每出现1次严重障碍扣1分成本控制方案接受度方案采纳率80%以上提出的成本控制方案被相关部门采纳的比例达到80%为满分，每低5%扣0.5分变更沟通响应速度24小时内响应并反馈收到变更需求后24小时内响应并给出初步评估为满分，每延迟1小时扣0.2分供应商关系维护维持至少3家核心供应商良好合作成功维持至少3家核心供应商的长期良好合作关系加1分，每减少1家扣0.3分成本控制培训效果至少组织1次成本控制培训并获得良好反馈成功组织1次并获得管理层书面肯定加0.5分，未组织或组织效果差不得分本考核表用于评估建筑工程师在项目成本控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体评分标准，结合实际工作情况逐项打分。最终得分为各维度得分乘以权重后加总，得分越高代表绩效越好。考核周期为自然年或项目周期，具体以公司规定为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：