交通工程师项目绩效考核表

交通工程师项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计能力规划方案合理性35%方案满足90%以上关键需求根据方案与需求匹配度评分，每满足一项关键需求得10分，最高50分设计方案技术可行性设计方案通过90%以上技术评审每通过一项技术评审得10分，最高50分设计文档完整性提供完整设计文档，覆盖所有关键环节每完整覆盖一项关键环节得10分，最高50分设计周期效率按时完成设计任务，延迟不超过5%延迟0-5%得50分，延迟5-10%得40分，延迟10%以上得30分设计成本控制设计成本控制在预算的95%以内控制在95%以内得50分，95%-105%得40分，超过105%得30分项目执行与管控能力施工方案执行度30%方案执行准确率超过95%准确率每提升1%得5分，最高50分项目进度管理项目按计划推进，关键节点偏差不超过10%偏差0-10%得50分，偏差10-20%得40分，偏差超过20%得30分质量安全管理无重大安全事故，质量问题发生率低于3%无重大事故得30分，发生一般事故扣10分，质量问题发生率每高于3%扣5分资源协调效率协调解决80%以上现场问题每解决一项问题得5分，最高50分变更管理能力变更响应时间控制在24小时内，变更实施成功率100%响应时间每延迟1小时扣5分，最高扣20分；实施失败扣20分技术专业能力规范标准掌握度20%设计方案符合最新行业规范，错误率低于2%错误率每低于2%得5分，最高50分新技术应用能力成功应用至少2项新技术或创新方法每应用一项得10分，最高50分复杂问题解决独立解决3项以上技术难题每解决一项得10分，最高50分技术方案优化提出至少2项优化方案并实施，效果提升10%以上每提出并实施一项得10分，最高50分团队技术指导指导团队成员完成关键技术评审，覆盖率100%每完成一项评审得10分，最高50分沟通协作与影响力跨部门沟通效率15%关键信息传递及时率超过90%，跨部门协作满意度达85%传递及时率每提升1%得5分，满意度每提升1%得5分，最高50分利益相关者管理有效协调至少5个关键利益相关者，矛盾解决率80%每协调一项得10分，矛盾解决率每提升1%得5分，最高50分项目汇报质量项目汇报内容完整准确，数据支撑充分完整准确得30分，数据支撑充分得20分，逻辑清晰得20分，表达专业得10分团队协作精神主动分享知识，支持团队成员，协作评分达4.5分（5分制）评分每提升0.1分得10分，最高50分创新建议贡献提出至少2项合理化建议被采纳每采纳一项得10分，最高50分本考核表用于评估交通工程师在项目中的综合表现，请考核人根据被考核人的实际工作完成情况，对照各项指标进行评分。评分标准请严格按照定义执行，确保考核的客观公正。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：