能源公司新能源项目研发人员工作绩效考评表

能源公司新能源项目研发人员工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术研发数量40%2项每完成1项符合预期的技术研发，得20分；超出预期每项加10分，最高得60分研发成果转化率30%实际转化数量占计划转化数量的比例，按比例计分，比例每增加10%加10分，最高得30分专利申请数量1项每完成1项专利申请，得25分；授权后额外加15分，最高得40分研发文档质量无重大缺陷由评审小组根据文档完整性、准确性评分，满分30分，每出现1处重大缺陷扣5分，最低为0分研发团队协作积极参与跨部门合作由合作部门根据协作贡献评分，满分15分，主动发起或解决协作问题每次加3分，被动接受协作问题每次减2分，最低为0分项目进度管理项目按时完成率25%80%按期完成的项目数量占计划完成项目数量的比例，按比例计分，比例每增加10%加5分，最高得25分项目预算控制不超过预算10%实际支出与预算的差值占预算的比例，按比例扣分，差值每增加5%扣3分，最高扣10分，最低为0分风险识别与应对识别关键风险并制定预案由项目组根据风险识别数量和预案质量评分，满分20分，每识别并有效应对1项关键风险加5分，遗漏或应对不当每次扣4分，最低为0分项目进度报告及时性100%按时提交按期提交进度报告的次数占提交总次数的比例，按比例计分，比例每减少5%扣2分，最低为0分项目资源协调能力高效协调内外部资源由资源提供方根据协调效率评分，满分15分，成功协调关键资源每次加3分，协调失败或延误每次扣2分，最低为0分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%无重大沟通障碍由合作部门根据沟通顺畅度评分，满分20分，出现1次重大沟通障碍扣5分，最低为0分知识分享与培训完成至少2次内部培训按完成培训次数计分，每次得5分，额外分享关键技术每次加3分，最高得25分团队问题解决主动解决团队难题由团队成员根据问题解决贡献评分，满分15分，主动提出解决方案并实施每次加3分，被动分配问题每次减1分，最低为0分团队建设活动参与参与率超过80%按参与活动次数占应参与次数的比例计分，比例每增加10%加2分，最高加10分下属指导与培养指导至少1名下属按指导效果评分，满分10分，下属考核优秀每次加3分，一般每次加1分，无指导为0分个人能力提升专业技能提升15%通过1次专业认证或培训按认证等级或培训效果计分，高级认证得10分，中级得7分，初级得5分，无提升为0分行业知识更新每年阅读至少10篇行业文献按阅读数量计分，每多1篇加1分，最高加5分新技术学习能力掌握至少1项新技术由评审小组根据新技术掌握程度评分，满分10分，熟练应用得8分，基本掌握得5分，无掌握为0分工作方法改进提出至少1项工作方法改进建议按建议被采纳及效果评分，显著改进得5分，一般改进得3分，无建议为0分职业素养表现遵守公司规章制度由部门负责人根据日常表现评分，满分10分，违反1次重大规定扣3分，最低为0分本考核表用于评估新能源项目研发人员的综合绩效，请各部门负责人根据被考核人实际表现填写。考核周期为自然年或季度，权重为参考值，具体评分需结合实际情况灵活调整。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签