人力资源招聘专员人才引进与配置考核表_第1页
人力资源招聘专员人才引进与配置考核表_第2页
人力资源招聘专员人才引进与配置考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力资源招聘专员人才引进与配置考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与成本控制招聘周期缩短率30%10%以月为单位计算招聘周期,目标值为周期缩短10%,每完成1%目标得相应分值,不足1%按比例计算。招聘成本节约率5%对比预算,实际招聘费用节约比例达到目标值,按节约比例评分,不足按比例计算。渠道使用效率80%核心招聘渠道(如LinkedIn、内部推荐)贡献候选人占比达到80%,每低5%扣分,超过80%按比例加分。简历筛选准确率90%通过面试的候选人符合岗位要求的比例,达到90%为满分,每低1%扣分。招聘渠道拓展数量2个年度内成功拓展至少2个新型招聘渠道并产生效果,按数量评分,每个渠道基础分,产生有效候选人额外加分。人才质量与匹配度新员工试用期通过率35%95%试用期通过率达到95%为满分,每低1%扣分。新员工绩效达标率85%入职后6个月内绩效达标比例(如季度考核平均分≥80分),达到目标值得满分,每低1%扣分。岗位匹配度(技能)80%新员工核心技能与岗位要求的匹配度,通过面试评估,达到80%为满分,每低5%扣分。岗位匹配度(文化)85%新员工与企业文化的契合度评估,通过入职后反馈,达到85%为满分,每低5%扣分。核心岗位到岗率90%关键岗位候选人接受Offer并到岗的比例,达到90%为满分,每低1%扣分。招聘流程优化与协作招聘流程改进次数20%1次年度内提出并实施至少1项招聘流程优化方案,按数量评分,方案效果显著额外加分。跨部门协作满意度4.0(满分5)通过360度反馈评估,跨部门协作满意度达到4.0为满分,每低0.2扣分。面试官配合度90%面试官准时参与面试、提供及时反馈的比例,达到90%为满分,每低5%扣分。候选人体验评分4.5(满分5)通过候选人反馈问卷评估招聘体验,达到4.5为满分,每低0.2扣分。招聘系统使用率100%招聘系统(ATS)的使用覆盖率(如简历投递、面试安排),100%为满分,每低1%扣分。市场洞察与品牌建设行业薪酬竞争力调研完成率15%100%按季度完成行业薪酬竞争力调研,100%完成得满分,每少完成一个季度扣分。公司雇主品牌提及量提升15%通过招聘平台、社交媒体等渠道监测雇主品牌相关提及量,目标提升15%,按比例评分。雇主品牌活动参与度3次年度内参与或主导至少3次雇主品牌推广活动(如线上宣讲会、校园招聘),按数量评分。人才画像准确性85%根据市场变化调整并输出的人才画像与实际招聘需求的匹配度,通过内部评审评估,85%为满分,每低5%扣分。新兴渠道尝试数量1个年度内尝试至少1个新兴招聘渠道(如AI招聘工具、短视频平台),按数量评分,产生效果额外加分。本考核表旨在全面评估人力资源招聘专员在人才引进与配置方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分,确保数据来源可靠、计算准确。权重分配反映了各项工作的核心重要性,请结合岗位说明及公司战略要求进行综合评价。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论