通信公司技术产品经理绩效评定表

通信公司技术产品经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计能力产品路线图完整性与可行性30%覆盖未来12个月核心功能点，可行性评分≥85分根据产品路线图的完整性、技术可行性、市场需求进行评分，每项满分为25分，总分100分。技术方案创新性提出至少2项创新性技术方案，被采纳≥1项根据方案的创新性、技术难度、实际应用效果进行评分，每项满分为20分，总分100分。产品设计文档质量设计文档通过率≥90%，评审意见修改次数≤2次根据文档的完整性、准确性、技术深度进行评分，每项满分为25分，总分100分。跨部门沟通协作效率关键技术会议参与率≥95%，跨部门问题解决周期≤5个工作日根据会议参与度、沟通清晰度、问题解决效率进行评分，每项满分为25分，总分100分。技术可行性评估准确率技术评估准确率≥88%根据评估的准确率、技术风险识别能力、资源评估合理性进行评分，每项满分为20分，总分100分。项目管理与执行能力项目进度控制能力25%项目按时交付率≥90%，延期时长≤3个工作日根据项目实际进度与计划进度的偏差、延期原因合理性进行评分，每项满分为25分，总分100分。项目成本控制能力项目实际成本≤预算的105%根据项目实际成本与预算的对比、成本优化措施有效性进行评分，每项满分为25分，总分100分。项目风险管理能力关键风险识别率≥90%，风险应对措施有效性≥85分根据风险识别的及时性、应对方案的完整性、执行效果进行评分，每项满分为25分，总分100分。团队协作与指导能力团队成员满意度调查评分≥4.5分（5分制）根据团队沟通频率、任务分配合理性、成员成长支持力度进行评分，每项满分为25分，总分100分。项目文档规范性与完整性项目文档完整率≥95%，文档错误率≤5%根据文档的规范性、完整性、准确性进行评分，每项满分为25分，总分100分。技术市场与客户洞察能力市场趋势分析准确性20%分析报告准确率≥85%，预测偏差≤15%根据市场趋势的识别能力、分析深度、预测合理性进行评分，每项满分为25分，总分100分。客户需求挖掘深度关键客户需求识别率≥90%，需求解决方案匹配度≥80分根据客户访谈深度、需求分析准确性、解决方案针对性进行评分，每项满分为25分，总分100分。竞争对手动态监控能力核心竞品动态响应时间≤48小时，分析报告质量评分≥85分根据信息获取及时性、分析全面性、应对策略有效性进行评分，每项满分为25分，总分100分。客户满意度提升贡献负责产品客户满意度评分提升≥5%根据客户满意度调研数据变化、产品功能对满意度的实际贡献进行评分，每项满分为25分，总分100分。技术方案客户接受度新技术方案客户试用通过率≥80%根据方案演示效果、客户反馈收集、方案调整合理性进行评分，每项满分为25分，总分100分。团队协作与影响力跨部门沟通协调能力25%跨部门协作问题解决率≥90%，协作满意度评分≥4.5分（5分制）根据沟通频率、问题解决效率、部门间互评进行评分，每项满分为25分，总分100分。技术团队激励与培养团队技能提升率≥15%，核心成员留存率≥85%根据培训计划执行度、成员成长支持、团队稳定性进行评分，每项满分为25分，总分100分。技术决策影响力关键技术决策采纳率≥85%，决策执行效果满意度≥80分根据决策方案合理性、技术权威性、团队接受度进行评分，每项满分为25分，总分100分。知识分享与文档贡献撰写技术文档≥5份，知识分享活动参与度≥80%根据文档质量、分享内容实用性、团队参与积极性进行评分，每项满分为25分，总分100分。行业影响力建设参与行业会议≥2次，技术方案获行业认可≥1项根据行业活动参与度、技术方案影响力、团队声誉提升进行评分，每项满分为25分，总分100分。本考核表旨在全面评估通信公司技术产品经理在产品规划、项目管理、市场洞察及团队协作等方面的综合表现。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，结合评分标准进行客观评价。各维度权重已预设，最终得分=Σ（各指标得分×该指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：