能源公司新能源项目开发团队项目成果绩效评定表

能源公司新能源项目开发团队项目成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按期完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差不超过5%为满分，偏差每增加5%扣除5%，最高扣除20%。项目交付质量合格率95%项目交付成果经评审合格的比例，每降低1%扣除2%，最低扣除至80%。技术方案创新性达到行业领先水平根据专家评审团对技术方案的评估得分，满分100分，得分80-100为满分，70-79为80%，60-69为60%，低于60%为40%。项目文档完整性与规范性100%根据文档评审标准，每项缺失或不符合规范扣1分，最高扣5分，扣完为止。项目风险控制能力识别并妥善处理80%以上潜在风险根据风险管理报告评估，识别并妥善处理的风险数量占总风险数量的比例，每降低5%扣除3%，最低扣除至60%。成本控制与经济效益项目总投资控制率25%不超过预算的5%实际总投资与预算投资的偏差比例，偏差不超过5%为满分，每增加1%扣除2%，最高扣除20%。项目投资回报率（ROI）达到15%项目实际ROI与目标ROI的差距，差距每减少1%增加1分，最高增加20分。项目发电效率达到设计值的98%实际发电效率与设计值的比例，比例每达到设计值的1%增加2分，最高增加20分。项目运营成本降低率降低10%实际运营成本降低比例与目标比例的差距，差距每减少1%增加1分，最高增加10分。项目融资能力成功获得项目所需资金的90%以上实际获得融资额占总融资需求的比例，比例每达到90%的1%增加1分，最高增加10分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%平均协作周期不超过10天根据跨部门协作记录评估，平均协作周期每超过10天增加1天扣除1分，最高扣除10分。项目沟通响应速度95%以上问题在24小时内响应根据沟通记录统计，问题响应速度达标比例每降低1%扣除2%，最低扣除至60%。团队内部冲突解决率90%以上冲突在3天内解决根据冲突记录统计，冲突解决速度达标比例每降低1%扣除2%，最低扣除至60%。知识共享与培训参与度团队成员参与率超过80%根据培训参与记录统计，参与率每降低5%扣除2%，最低扣除至60%。团队士气与满意度团队满意度调查得分超过85分根据匿名问卷调查结果，得分每降低1分扣除1分，最低扣除至60%。市场拓展与影响力项目市场占有率25%达到行业平均水平的120%项目市场占有率与行业平均水平的比例，比例每超过行业平均水平的1%增加1分，最高增加25分。项目品牌影响力获得至少3次行业媒体报道根据媒体报道记录统计，每增加1次媒体报道增加2分，最高增加10分。客户满意度客户满意度调查得分超过90分根据客户满意度调查结果，得分每降低1分扣除1分，最低扣除至60%。新技术推广与应用成功推广至少2项新技术成功推广的新技术数量，每增加1项增加5分，最高增加10分。行业合作与资源整合建立至少3个行业合作项目建立的合作项目数量，每增加1个增加3分，最高增加15分。本表格用于评定能源公司新能源项目开发团队的项目成果绩效，请根据各维度指标的实际表现进行评分。权重分配如下：项目进度与质量占30%，成本控制与经济效益占25%，团队协作与沟通占20%，市场拓展与影响力占25%。评分标准已详细列出，请结合实际工作情况客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考