电影制片人影视策划项目负责人绩效评定表

电影制片人影视策划项目负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意创意方案质量30%方案获得公司认可通过率≥90%根据方案的新颖性、可行性、市场潜力进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分剧本开发完成度季度内完成剧本初稿≥2部按实际完成数量计分，每部完成初稿得5分，不足部分按比例折算预算控制能力项目策划预算偏差率≤±10%根据实际预算与审批预算的差异进行评分，偏差率每超5%扣2分，最低得0分市场调研深度调研报告数据完整度≥85%根据调研报告的数据覆盖率、分析逻辑性进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分团队协作能力跨部门沟通满意度≥80%通过季度内各部门反馈评分计算，满分10分，平均分每低1%扣0.5分项目执行与管理项目进度掌控25%季度内项目按计划完成率≥80%根据实际完成节点与计划节点的偏差进行评分，每超5%项目节点扣2分，最低得0分资源调配效率团队资源使用效率≥70%根据团队工时利用率、设备使用率等数据计算，满分10分，每低5%扣2分风险应对能力季度内有效解决重大项目风险≥2次根据风险处理及时性、效果进行评分，每次有效处理得3分，不足按比例折算执行方案调整次数项目执行期间方案重大调整次数≤1次每调整1次扣2分，最高扣5分团队激励效果团队季度绩效平均分≥85分根据团队成员绩效评估平均分计算，每低5%扣1分，最低得0分成本控制与效益项目实际成本20%项目总成本控制在预算范围内超出预算部分按比例扣分，每超5%扣3分，最低得0分投资回报率项目首年投资回报率≥15%根据实际回报率与目标的差距进行评分，每低5%扣2分，最低得0分赞助商满意度主要赞助商满意度调查得分≥85分根据季度满意度调查计算，每低5%扣1分，最低得0分营销费用效率营销投入产出比≥1:3根据票房/营销费用比值计算，每低1:2扣2分，最低得0分衍生品开发收益衍生品销售额达到预期目标的80%按实际销售额与目标的比例计分，每低10%扣1分，最低得0分品牌建设与市场影响力作品口碑指数25%豆瓣/猫眼评分≥7.5分根据平台评分计算，每低0.5分扣2分，最低得0分媒体曝光量项目上线后首月媒体报道量≥500篇按实际曝光量与目标的比例计分，每低10%扣1分，最低得0分社交媒体互动率项目相关话题总互动量≥100万次按实际互动量与目标的比例计分，每低10%扣1分，最低得0分奖项荣誉数量获得省级以上影视奖项≥1项每获得1项省级以上奖项得5分，国家级奖项得10分，不足按比例折算观众覆盖范围项目首周观影人次≥500万按实际人次与目标的比例计分，每低10%扣1分，最低得0分本考核表用于评估电影制片人影视策划项目负责人在项目策划、执行、成本控制及市场影响力等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然季度，考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：