制药企业研究员药品研发成果绩效考评表_第1页
制药企业研究员药品研发成果绩效考评表_第2页
制药企业研究员药品研发成果绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制药企业研究员药品研发成果绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新药研发进度临床前研究完成率35%100%按实际完成比例计分，如完成100%得满分，完成80%得80分，以此类推。临床试验启动准时率100%按项目计划启动日期计算，准时启动得满分，每延迟1个月扣5分，最高扣20分。研发里程碑达成数量5个按实际达成里程碑数量计分，每达成1个得20分，最多得100分。项目延期次数0次每发生1次延期扣10分，最多扣30分。研发报告质量优秀由评审委员会根据报告的完整性、准确性、创新性评分，优秀得满分，良好得80分，一般得60分。科研成果质量专利申请数量30%3项每申请1项发明专利或PCT得30分，实用新型得15分，最多得150分。论文发表数量2篇在SCI期刊发表1篇得50分，在核心期刊发表1篇得30分，最多得100分。研究成果转化率20%按已转化成果的市场销售额与研发投入的比例计算，比例达20%得满分，每低5%扣10分，最低扣0分。实验数据准确性100%按实验数据复查结果计分，无重大错误得满分，每发现1次重大错误扣5分，最多扣20分。科研成果获奖情况1项获得国家级科技奖项得100分，省部级得50分，其他得20分，最多得100分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高由合作部门评价，高得满分，中等得80分，低得60分。项目会议参与度100%按实际参与会议次数与计划次数的比例计分，如100%参与得满分，80%得80分，以此类推。技术指导质量有效由被指导人员评价，有效得满分，一般得80分，无效得60分。沟通问题解决率90%按问题解决数量与问题总数的比例计分，90%得满分，80%得80分，以此类推。团队培训贡献1次组织或参与1次内部技术培训得30分，最多得100分。创新与研究能力创新性研究思路提出数量15%2项每提出1项被采纳的创新性研究思路得30分，最多得100分。新技术应用能力熟练由评审委员会根据新技术掌握程度评分，熟练得满分，熟练程度一般得80分。研究方案设计合理性优由评审委员会根据方案的科学性、可行性评分，优得满分，良得80分，中得60分。实验方案优化次数3次每成功优化1次实验方案得20分，最多得100分。行业动态关注度高由评审委员会根据对行业最新进展的了解程度评分，高得满分，较高得80分，中等得60分。本考核表用于评估制药企业研究员在药品研发过程中的成果表现，包括新药研发进度、科研成果质量、团队协作与沟通、创新与研究能力四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标，并按评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论