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建筑业项目经手人工作执行情况考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最低得0分项目总体进度偏差±5%最终项目完成进度与计划进度偏差在±5%以内得满分，每超出±5%一个百分点扣5分突发事件响应速度2小时内响应记录突发事件发生后响应时间，2小时内响应得满分，超过2小时每延迟1小时扣2分进度报告准确率95%检查进度报告与实际进度符合度，准确率95%以上得满分，每低1%扣2分延期索赔处理效率90天内完成统计延期索赔处理周期，90天内完成得满分，每延迟1天扣0.5分成本控制能力项目实际成本控制率25%98%实际总成本与预算成本对比，控制率98%以上得满分，每低1%扣2分预算编制准确性±5%项目预算与最终实际成本偏差在±5%以内得满分，每超出±5%一个百分点扣3分变更成本管理95%在预算内完成统计所有变更请求的处理结果，95%以上在预算内完成得满分，每低1%扣1分资金使用效率周转率≥5次/年计算项目资金平均周转率，达到5次/年得满分，每低1次/年扣2分供应商成本谈判成功率85%以上评估与供应商谈判达成的价格节约比例，85%以上得满分，每低1%扣1分质量安全管理安全生产事故发生次数25%0起记录考核期内项目安全事故发生次数，0起得满分，每发生1起扣5分质量检查合格率98%统计所有质量检查项的合格比例，98%以上得满分，每低1%扣2分返工率3%统计因质量问题导致的返工比例，3%以下得满分，每超出1%扣3分合规性检查通过率100%统计所有政府或第三方检查的通过率，100%通过得满分，每未通过1次扣5分安全隐患整改完成率100%统计安全隐患报告后的整改完成比例，100%完成得满分，每未完成1项扣2分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90分以上通过360度调研获取其他部门对协作的评价，90分以上得满分，每低1分扣0.5分信息传递及时性95%评估项目关键信息在团队内传递的及时性，95%以上得满分，每低1%扣1分会议参与及决策有效性85%以上统计会议参与率和提出建设性意见的比例，85%以上得满分，每低1%扣1分客户满意度90分以上通过客户满意度调查获取评分，90分以上得满分，每低1分扣0.5分团队激励与冲突解决95%以上评估团队氛围和冲突解决能力，95%以上得满分，每低1%扣1分本考核表用于评估建筑业项目经手人在项目执行过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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