环保科技项目研发团队绩效考评表

环保科技项目研发团队绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目研发成果项目按时交付率40%90%实际交付日期与计划交付日期之差小于等于1天，得满分；每延迟1天，扣0.5分，最低不得低于60分。研发成果质量95分以上由技术委员会对项目成果进行评分，满分为100分，95分及以上为优秀，按实际得分比例计算分数。专利申请数量3项每完成1项有效专利申请，得20分，最多得60分。技术突破数量2项每实现1项关键技术突破，得25分，最多得50分。成果转化率20%项目成果成功转化为实际应用的比例，按比例计算分数，例如转化率20%得满分。团队协作效率跨部门沟通频率25%每周至少2次由合作部门提供反馈，每周沟通2次及以上得满分，每减少1次扣5分，最低不得低于60分。内部知识共享每月至少1次团队成员主动分享技术文档或经验，每月分享1次及以上得满分，每减少1次扣5分，最低不得低于60分。问题解决速度72小时内团队响应并解决研发过程中出现的问题，72小时内解决得满分，每延迟12小时扣2分，最低不得低于60分。团队冲突解决率90%通过内部调解或上级介入解决的冲突比例，按比例计算分数，例如90%得满分。团队目标达成率95%团队整体目标完成的比例，按比例计算分数，例如95%得满分。资源利用效率研发成本控制率20%98%实际研发成本与预算成本的比值，按比例计算分数，例如98%得满分。设备使用率85%研发设备实际使用时长与总可使用时长的比值，按比例计算分数，例如85%得满分。材料利用率95%研发过程中材料的回收和再利用率，按比例计算分数，例如95%得满分。能源消耗降低率10%与去年同期相比，单位研发成果的能源消耗降低比例，按比例计算分数，例如10%得满分。预算执行偏差率5%实际支出与预算的偏差比例，绝对值小于5%得满分，每超出1%扣2分，最低不得低于60分。创新能力新技术学习数量15%4项团队掌握并应用于项目的新技术数量，每掌握1项得25分，最多得100分。创新提案数量3项团队提交并获批准的创新提案数量，每提交1项得33.33分，最多得100分。创新实验成功率80%创新实验首次成功实施的比例，按比例计算分数，例如80%得满分。创新成果影响力行业认可创新成果获得行业奖项或媒体报道，经评审委员会认定得满分，未获认可不得分。创新思维活跃度每月至少1次团队定期召开创新讨论会，每月至少1次得满分，每减少1次扣20分，最低不得低于60分。本表格用于环保科技项目研发团队的绩效考评，请各部门负责人根据团队成员的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配已综合考虑核心业绩与综合能力，请确保评分标准清晰、客观。考核结果将作为团队奖励和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：