化妆品行业产品研发经理绩效评定表

化妆品行业产品研发经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新产品研发成功率年度新产品上市数量35%5个按实际上市产品数量计算，每完成1个目标得20分，额外完成1个加10分，最高得70分新产品市场接受率80%根据市场调研数据计算，达到80%得满分，每低5%扣10分，最低得0分新产品销售目标达成率120%根据年度销售数据计算，达到120%得满分，每低10%扣10分，最低得0分研发周期控制率90%根据项目计划时间计算，提前完成项目得满分，每延迟5%扣10分，最低得0分研发成本控制率95%根据预算执行情况计算，控制在预算95%以内得满分，每超5%扣10分，最低得0分技术创新与专利申请专利申请数量25%3项每完成1项专利申请得20分，额外完成1项加10分，最高得70分专利授权数量2项每完成1项专利授权得25分，额外完成1项加15分，最高得80分新技术应用率50%根据新产品中应用新技术的比例计算，达到50%得满分，每低5%扣10分，最低得0分研发团队技术培训覆盖率100%根据团队成员参与技术培训的比例计算，达到100%得满分，每低10%扣10分，最低得0分行业技术领先性前三名根据行业技术评估报告，进入前三名得满分，第四至六名得80%，七至十名得60%，十名以后得0分团队管理与协作团队人员稳定性20%90%根据团队人员流失率计算，低于10%得满分，每高5%扣10分，最低得0分团队绩效考核达标率85%根据团队成员绩效考核达标比例计算，达到85%得满分，每低5%扣10分，最低得0分跨部门协作效率优秀根据市场、生产、销售等部门评价，被评为优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得0分团队培训计划完成率100%根据年度培训计划执行比例计算，达到100%得满分，每低10%扣10分，最低得0分团队创新提案数量10项每完成1项创新提案得10分，额外完成1项加5分，最高得60分成本控制与预算管理研发项目预算执行率20%95%根据项目实际支出与预算比例计算，控制在95%以内得满分，每超5%扣10分，最低得0分原材料采购成本降低率5%根据原材料采购成本同比降低比例计算，达到5%得满分，每低1%扣2分，最低得0分研发设备使用效率85%根据设备使用率计算，达到85%得满分，每低5%扣10分，最低得0分项目延期成本控制无重大延期无重大延期得满分，轻微延期（小于1个月）扣5分，严重延期（大于1个月）扣20分研发废弃物处理合规率100%根据环保部门检查结果计算，达到100%得满分，每发现1项违规扣10分，最低得0分本考核表用于评估化妆品行业产品研发经理在年度内的综合绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况填写评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：