交通规划工程师交通领域绩效评定表

交通规划工程师交通领域绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案质量方案创新性35%提出至少2项创新性规划方案根据方案的创新程度、技术先进性及实际应用价值进行评分，满分10分，创新性强、价值高的方案得分越高方案可行性方案通过技术经济性评估根据方案的技术合理性、经济合理性及实施可行性进行评分，满分10分，可行性高、评估结果好的方案得分越高方案完整性方案覆盖所有关键要素根据方案的覆盖范围、逻辑严谨性及数据支撑进行评分，满分10分，完整性好、逻辑清晰的方案得分越高方案协调性方案与相关政策法规协调一致根据方案与现有政策的符合度、协调难度及合规性进行评分，满分10分，协调性好、合规性高的方案得分越高方案采纳率方案被采纳实施的比例达到80%根据方案在实际项目中的采纳比例进行评分，满分10分，采纳比例高、实施效果好的方案得分越高项目执行效率项目进度控制25%按时完成80%以上规划任务根据任务完成时间与计划时间的偏差进行评分，满分10分，偏差小、按时完成的任务得分越高资源利用效率项目成本控制在预算范围内根据项目实际成本与预算的偏差率进行评分，满分10分，偏差小、成本控制好的项目得分越高团队协作能力有效协调跨部门资源根据团队协作的顺畅度、沟通效率及问题解决能力进行评分，满分10分，协作效果好、问题解决快的团队得分越高风险管理识别并规避至少3项关键风险根据风险识别的及时性、应对措施的有效性及风险控制结果进行评分，满分10分，风险管理好、未发生重大问题的项目得分越高客户满意度客户满意度评分达到85分以上根据客户反馈、意见收集及改进措施的有效性进行评分，满分10分，满意度高、反馈好的项目得分越高专业能力提升技术能力提升20%掌握至少2项新技术或方法根据新技术/方法的掌握程度、应用效果及创新能力进行评分，满分10分，掌握好、应用有效的得分越高行业知识更新每年参加至少4次行业培训或会议根据培训/会议的参与频率、学习成果及知识转化率进行评分，满分10分，参与多、转化好的得分越高论文发表发表至少1篇专业论文根据论文的发表渠道（核心/普通）、质量（引用次数/影响力）及创新性进行评分，满分10分，质量高、影响力大的论文得分越高专利申请申请至少1项技术专利根据专利的类型（发明专利/实用新型）、技术含量及授权情况（授权/驳回）进行评分，满分10分，类型好、授权的专利得分越高知识分享在团队内部分享至少2次专业知识根据知识分享的频率、内容质量及团队接受度进行评分，满分10分，分享好、接受度高的得分越高团队贡献团队指导20%指导至少2名新员工或实习生根据指导的频率、内容质量及被指导人的成长速度进行评分，满分10分，指导好、被指导人成长快的得分越高团队建设参与至少1次团队建设活动根据团队建设活动的参与度、贡献度及活动效果进行评分，满分10分，参与多、贡献大、效果好的得分越高跨部门协作有效推动至少2次跨部门合作根据跨部门合作的推动力度、协调难度及合作成果进行评分，满分10分，推动力强、成果好的合作得分越高问题解决解决至少1项团队面临的重大问题根据问题解决的及时性、方案的有效性及团队认可度进行评分，满分10分，解决好、认可度高的得分越高团队氛围提升团队凝聚力，团队满意度达到90分以上根据团队氛围的改善程度、成员满意度调查结果及团队精神面貌进行评分，满分10分，改善好、满意度高的得分越高本考核表旨在全面评估交通规划工程师在交通领域的绩效表现，考核内容包括规划方案质量、项目执行效率、专业能力提升及团队贡献四个维度。请根据指标要求进行自评或互评，并结合实际工作表现进行综合评定。权重分配为：规划方案质量35%，项目执行效率25%，专业能力提升20%，团队贡献20%。评分标准请参考各指标的具体描述，最终绩效得分=∑（各指标得分×指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：