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环保科技公司研发工程师创新与技术进步绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研发完成率35%100%按实际完成项目数占计划项目数的比例计分，每完成一项计25分，最高100分。研发成果转化率30%按实际转化应用的项目数占研发项目总数的比例计分，每转化一项计10分，最高30分。专利申请数量2项每申请一项发明专利或实用新型专利计20分，每申请一项外观设计专利计10分，最高60分。技术难题解决数量5项每独立解决一项关键技术难题计15分，最高75分。研发文档质量优秀由评审小组根据文档完整性、规范性、准确性进行评分，优秀计20分，良好计15分，一般计10分，最高20分。项目进度与质量项目按时交付率30%90%按实际按时交付的项目数占项目总数的比例计分，每高1%计1分，最高30分。项目质量合格率95%按实际质量合格的项目数占项目总数的比例计分，每高1%计1分，最高30分。项目预算控制率98%按实际项目成本占预算的比例计分，每高1%计1分，最高30分。客户满意度4.5分（满分5分）根据客户反馈问卷评分计算，每高0.1分计3分，最高30分。项目团队协作优秀由团队成员根据协作效率、沟通能力进行评分，优秀计20分，良好计15分，一般计10分，最高20分。成本控制与效率提升研发成本降低率20%10%按实际研发成本降低的百分比计分，每高1%计2分，最高20分。研发效率提升率15%按实际研发周期缩短的百分比计分，每高1%计2分，最高20分。新材料/新工艺应用数量3项每成功应用一项新材料或新工艺计20分，最高60分。资源利用率85%按实际资源利用率占目标值的比例计分，每高1%计1分，最高20分。绿色环保技术应用2项每成功应用一项绿色环保技术计25分，最高50分。团队协作与知识分享团队内部知识分享次数15%10次每组织或参与一次有效知识分享计2分，最高30分。跨部门协作完成率95%按实际跨部门协作完成的任务数占任务总数的比例计分，每高1%计1分，最高30分。新人指导数量2人每成功指导一名新人计10分，最高20分。团队建设活动参与度80%按实际参与团队建设活动的次数占活动总数的比例计分，每高1%计1分，最高20分。内部培训满意度4.5分（满分5分）根据内部培训反馈问卷评分计算，每高0.1分计2分，最高15分。本考核表旨在全面评估环保科技公司研发工程师在技术创新能力、项目进度与质量、成本控制与效率提升、团队协作与知识分享四个维度的表现。请根据实际工作情况填写相关数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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