农业企业技术总监绩效考核表

农业企业技术总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发与创新新技术引进与应用数量35%至少引进并成功应用3项农业新技术每成功引进并应用1项新技术得20分，最高得60分研发项目完成率年度研发项目完成率不低于80%按实际完成项目数/计划项目数计算得分，乘以75后取整专利申请数量年度专利申请数量不少于2项每申请1项发明专利得30分，实用新型专利得15分，外观设计专利得10分，最高得60分研发成果转化率研发成果转化率不低于60%按实际转化成果数量/总成果数量计算得分，乘以100后取整技术团队培训效果团队核心技能提升率不低于30%通过年度技能考核评估，每提升5%得10分，最高得30分生产效率与质量提升主导技术改进带来的产量提升率30%主导的技术改进使产量提升率不低于10%按实际提升率/目标提升率计算得分，乘以75后取整产品质量改进达标率主导的技术改进使产品合格率提升至95%以上按实际合格率/目标合格率计算得分，乘以100后取整生产成本降低率通过技术优化使单位生产成本降低5%按实际降低率/目标降低率计算得分，乘以100后取整生产安全事故发生率年度生产安全事故发生次数不超过2次每发生1次事故扣15分，无事故得40分，最高得40分技术方案实施及时性年度技术方案按时实施率不低于90%按实际按时实施方案数/总方案数计算得分，乘以100后取整团队管理与人才培养技术团队稳定性20%团队核心成员流失率低于15%按实际流失率/目标流失率计算得分，乘以100后取整下属员工培训覆盖率年度下属员工培训覆盖率不低于80%按实际培训人次/应培训人次计算得分，乘以100后取整下属员工技能提升率下属员工技能考核平均分提升率不低于20%按团队平均分提升率/目标提升率计算得分，乘以100后取整团队协作与沟通效率跨部门协作项目完成率不低于85%按实际完成协作项目数/总协作项目数计算得分，乘以100后取整下属员工晋升与激励年度下属员工晋升比例不低于10%按实际晋升人数/总人数计算得分，乘以100后取整行业影响力与合规管理行业会议与交流活动参与度15%年度参与行业重要会议不少于3次每参与1次重要会议得20分，最高得60分行业标准制定贡献主导或参与至少1项行业标准制定主导制定得40分，参与制定得20分，最高得40分环保合规达标率年度技术活动环保合规达标率100%每发生1次合规问题扣20分，无问题得50分，最高得50分知识产权保护成效年度无重大知识产权纠纷无纠纷得30分，发生一般纠纷扣10分，重大纠纷扣30分，最高得30分行业媒体报道数量年度获得正面行业媒体报道不少于2篇每获得1篇正面报道得15分，最高得30分本考核表用于农业企业技术总监的年度绩效考核，请各部门负责人、直属上级及员工本人根据实际工作表现进行客观评价。考核维度包括技术研发与创新、生产效率与质量提升、团队管理与人才培养、行业影响力与合规管理，各维度权重分别为35%、30%、20%、15%。指标评分标准已明确，请严格按照评分规则执行。考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：